为何要做六西格玛.ppt

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2、年度报告.22July2002Motorola的11年六西格玛旅程1987to1997财务收益$销售收入上升5.05倍$298亿/1997平均综合成长率为16.9%/年利润增长6.03倍，$11.8亿/1997平均综合成长率19.5%/年股价上涨超过7.0倍平均综合成长率21.3%/年品质过程缺陷消除已经消除了超过99.7%的过程内缺陷COPQ降低超过84%单位成本制造成本节约累积节约成本超过$140亿员工生产力增长3倍:平均每年增长12%产品可靠性MTBF.增长5-10倍节约US$1.5B1999-2002:2004前计划:总人数15,000总人数49,000完成的六西

3、格玛培训完成的六西格玛项目2000&2001:1,5122002:1,640美国人对三星产品的印象几年前:低品质、廉价现在:美国市场占三星产品市场份额的37%2001年导入六西格玛管理2002年：六西格玛项目纯收益1亿RMB实施六西格玛黑带项目100个绿带项目800个，项目纯收益：2亿RMB2003年计划：您的企业为何需要六西格玛？透过减少流程上差异改善产品质量及服务表现差异差异差异差异差异差异源材料方法程序人力环境我想我認為用数据驱动管理,品质数量化YShowMetheData數據SONY好像我感覺聽說數據數據數據數據$$$$$大部份美国企业运行在3西格玛上，即在每百万

4、生产中有66,000坏品，因这些坏品会为公司带来每年有25%损失。发现潜在及隐藏问题