项目管理绩效方案.doc

《项目管理绩效方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、湖南宏基投资股份有限公司目标管理激励方案（草案）第一条为了进一步完善公司项目管理绩效，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，依据《中华人民共和国公司法》以及其它有关法律、法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本方案。第二条本方案由综合办拟定，经公司董事会审核，由股东会批准实施。第三条制定本方案所遵循的基本原则：(一)公平、公正、公开；(二)激励和制约相结合；(三)股东利益、公司利益和管理团队利益多方兼顾，实现资本投入和知识投入两者利益平衡。既要维护投资者的利益，又要最大限度激发管理者的工作

2、积极性，实现项目利益最大化，有利于公司的可持续发展。第四条制定本方案的目的：(一)倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与管理团队之间的利益共享与约束机制；(二)激励可持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；(三)帮助管理层平衡短期目标与实现长期战略；(四)吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；(五)鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强公司的竞争力；(六)最终将资本、知识及执行力转换成价值，实现利益最大化。8第五条激励方案实施范围：自2012年1月1日后与公司签订目标管理合约的分子公司、开发项目，均纳入本方案激励范围。2012年1月1日前与公司签订目标责任状尚未到期

3、的，仍按原责任合约执行。第六条设置相关管理部门(一)项目目标激励管理主要分为以下几个阶段：1、合理制订项目目标责任方案细则，与责任人或责任团队签订责任合约；2、在目标责任合约实施过程中实行监督检查，维护合约条款，同时处理、修正合约中的未尽事宜；3、分阶段或合约完成时对目标管理进行考评、结算，按合约派发红利。(二)鉴于上述工作是一项较为严谨的系统工作，执行过程需要监控且执行周期较长，为此公司将成立项目目标绩效考核小组进行专门管理。(三)考核小组由董事会、监事会、财务部、审计部、总工办、综合办临时抽调人员组成，常设办公主管1名、文员1名，由综合办工作人员兼任。第七

4、条考核小组管理权限目标绩效考核小组负责对各公司、项目部绩效目标完成情况及总公司下达的经营管理工作计划执行情况进行跟踪考核；负责向公司提交考核报告；负责向公司总经理反馈项目目标合约在履行过程发现的问题，并提出修订建议。8考核小组有权要求各分子公司、项目部提供工作计划、财务报表，查看相关文档，并可根据需要现场检查。下属分子公司、项目部应对考核小组的工作予以积极配合，对考核小组发现提出的问题应给予合理解释，不得相互推诿。第八条管理激励方案的激励对象：签订目标责任合约的公司或项目高级管理人员（职业经理人）、部门经理，以及由责任单位总经理或项目经理提名的业务骨干和卓越贡

5、献人员。第九条第八条所列人员有下列情形之一的，不能成为本方案的激励对象：(一)最近二年内公司年度考核有不称职或不达标记录的；(二)最近二年内有过刑事犯罪记录或行政拘留处罚的；(三)最近二年内有损坏公司利益行为的；(四)有过严重违反公司规章制度记录的。(五)激励对象承诺：如在激励方案实施过程中，激励对象出现以上规定不能成为激励对象的，其将放弃参与本方案的权利，并不获得任何补偿。第十条激励措施（一）分红总投资额在1亿元人民币以内的项目，公司提取公司所得纯利的10%作为管理股分红分配给激励对象；总投资1亿元人民币以上的项目，在一亿元以内公司纯利的10%提取，超出一亿

6、元部分按公司纯利的5%提取红利，分配给激励对象。8无新开发项目但签订目标责任合约的单位，在其目标责任状内明确红利提取、分配范围和比例。（二）激励对象红利分配范围和分配比例分子公司总经理或项目经理享有35%，副总人均享有8%，部门经理人均享有5%，无副总职务但享受副总待遇的人均享有5%，无部门经理职务但享受部门经理待遇的人均享受3%，经责任单位总经理提名的业务骨干或卓越贡献人员人均享有3%。分配后仍由剩余的，原则上由总公司按总工办及责任单位其他人员30%、财务及审计部30%、总公司高管30%、综合办10%的比例进行分配。此原则具体可根据项目实际情况做适当调整。（

7、三）纯利的计算办法自项目开始运作之日起，至工程竣工验收后第6个月的月末，该时间段项目财务报表体现的合理扣除应收账款的坏账损失后的税后宏基公司应得净利润作为分红的基数。由湖南宏基投资股份有限公司全额投资，但以自然人名义出资的项目，该自然人的税后应得纯利视为宏基公司的税后应得纯利。第十一条红利分配权的变动或取消(一)激励对象职务发生变更，随岗位变动激励分红份额；(二)若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位（含因身体原因不能继续工作），按下列办法兑现红利激励权益：在激励岗位上工作未满一年的，取消激励红利，未兑现的权益金额不再兑现；在激励岗位上工作

8、满一年及以上的，取消后续激励红利，但仍