项目绩效管理方案

《项目绩效管理方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、风帆重大固定资产投资项目绩效管理方案总则第一条目的为加强公司项目管理，理顺项目绩效管理流程，明确项目绩效管理流程中各环节的责任，促进项目的顺利有序开展，提升项目整体绩效，特制定本方案。第二条原则1、以服务于项目工作为导向项目绩效管理方案中制度、流程、表单的设计，以服务于项目工作的有序、高效推进为导向。2、项目评估结果为主、阶段为辅项目整体评估以整体结果为主、各阶段评估为辅，项目各阶段评估以阶段性结果为主、各阶段评估为辅。3、公平、公正、公开项目整体、各阶段的评估结果应公平、公正、公开。第三条适用范本方案适用于公司重大固定资产投资项目的绩效管理。第二章项目绩效

2、管理体系第四条评估对象项目绩效评估的对象为项目经理或项目负责人。1、项目经理：以公司正式任命的项目经理为准。2、项目负责人：以公司正式任命的项目负责人为准。第五条评估内容项目绩效评估以业绩和能力为导向，主要包括：1、项目整体目标：项目整体目标（交付成果达标率、完成时间达标率、成本预算比率）完成情况；2、项目阶段目标：项目阶段目标完成情况；3、项目经理评估，具体包括：（1）工作业绩评估：项目各阶段中项目经理或负责人所承担的工作任务的完成情况；（2）工作能力评估：主要针对领导能力、决策能力、沟通能力等几个方面进行评估。阶段得分=项目阶段目标达成情况评估得分X60

3、%+阶段工作业绩评估得分><40%（阶段性目标未达成，则不用进行工作业绩评估。）综合得分=项目整体目标达成情况评估得分x80%+整体工作业绩评估得分x10%+工作能力评估得分x10%（项目目标未达成,则不用进行工作业绩评估。）4、实施小组评估，具体包括：（1）工作业绩评估：项目各阶段中实施小组各成员所承担的工作任务的完成情况；（2）工作能力评估：主要针对执行能力、问题分析解决能力、沟通能力等几个方面进行评估。阶段得分=项目阶段目标达成情况评估得分*40%+阶段工作业绩评估得分*60%（阶段性目标未达成，则不用进行工作业绩评估。）综合得分=项目整体目标达成情况

4、评估得分*60%+整体工作业绩评估得分*30%+工作能力评估得分*10%（项目目标未达成，则不用进行工作业绩评估。）第三章项目评估基础管理第六条评估机构1、项目建设评估领导小组：是项目绩效评估最高评估机构，负责其所领导的项目整体及各阶段的绩效评估，负责对项目经理的工作业绩、工作能力进行评估，项目领导小组组长是是其所领导的项目绩效评估负责人。2、规划资产部：负责项目绩效管理体系构建、项目绩效管理制度的制定、项目评估工作的组织实施，并综合协调、指导与监督项目领导小组的评估工作，以及评估结果的管理与归档。第七条评估方式1、阶段评估：项目各阶段项目经理、实施小组成员

5、的评估按项目阶段目标达成情况、工作业绩进行评估；项目经理的评估责任人为项目领导小组，实施小组成员的评估责任人为项目经理。2、整体评估：项目结束时项目经理、实施小组成员的评估按项目整体目标的达成情况、工作业绩、工作能力进行评估；项目经理的评估责任人为项目领导小组，实施小组成员的评估责任人为项目经理。第八条评估时间与周期项目经理、项目实施小组成员的评估按项目阶段进，项目结束时综合评定。第九条评估程序1、项目启动后，项目经理拟定《项目计划表》报规划资产部备案；2、根据客观环境的变化和项目开展的需要，调整项目启动后制定的工作计划及阶段性目标，经项目领导小组审批后，报

6、规划资产部备案；3、在项目阶段结束当日，由规划资产部下发《项目阶段评估表》,由项目领导小组评估得分；4、项目经理、实施小组的《项目阶段工作计划业绩表》自评后分别提交至领导小组、项目经理评估得分；5、项目全部结束后，由规划资产部下发《项目评估表》，由项目领导小组评估得分；6、项目经理、实施小组的《项目工作计划业绩表》自评后分别提交至领导小组、项目经理评估得分；7、项目结束后5日内，由规划资产部下发《项目经理工作能力评估表》、《员工工作能力评估表》，分别由领导小组、项目经理评估得分，并由领导小组核准；8、规划资产部根据评估结果制定《XX项目成员评估结果汇总表》,

7、按领导小组核准T-规划资产部审核一T总经理审批的流程进行审批。第四章评估结果的应用第十条奖金分配1、项目奖金分别在项目各阶段、项目结束时根据评估得分核算;2、项目各阶段奖金与项目结束时奖金的分配比例为4：6;3、项目经理奖金核算：项目经理阶段奖金=阶段奖金总额*40%*评估得分/100项目经理项目结束后奖金=项目结束时奖金总额*60%*评估得分/1004、实施小组成员奖金核算：实施小组成员阶段奖金=阶段奖金总额*60%*阶段工时/阶段总工时*实际工时*评估得分/100/实施小组人数（实际工时超出阶段工时部分按阶段工时计算）实能小组成员项目结束后奖金=项目结束

8、时奖金总额*40%*评估得分/1005、奖金发放阶段