夯实基础-创新管理-为安全平稳高效(印刷版).doc

《夯实基础-创新管理-为安全平稳高效(印刷版).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、夯实基础创新管理为安全平稳高效生产经营保驾护航——中国石化设备工作会议工作报告章建华（二〇一〇年十月十八日）同志们：大家好！受天普同志的委托，由我向大会做工作报告。一、四年来设备管理工作取得的主要成绩2006年设备工作会议之后，在党组和总裁班子的关怀指导下，全系统设备管理、技术人员、检维修人员和操作人员围绕设备安全平稳运行、节能降耗做了大量扎实有效的工作，设备运行状况有了明显改善，设备可靠度不断提高。通过开展电气、仪表和大型储罐等隐患治理，进一步加强设备更新改造力度，设备本质安全状况得到了明显改善。加强了检维修队伍的管理，检维修质量进一步提高，设备管理的总体水

2、平上了新台阶。集团公司设备管理体制逐步理顺，部分大型炼化企业已22配备了专职设备副总经理。总体上，中国石化的设备管理继续保持国内领先水平。（一）加强领导，健全管理体系，完善管理制度，逐步形成具有中国石化特色的设备管理模式。党组十分重视设备管理工作，在去年底的集团公司工作会议上，树林同志特别强调了加强设备管理对稳定企业生产经营基础的重要作用。为加强企业设备管理工作，党组决定在特大型和大型炼化企业中设置专职设备副总经理，同时配齐设备副总工程师，以及电气、仪表专业管理人员，打开设备管理和技术人才的成长通道。今年总部在管理职能梳理中，进一步明确了各部门设备管理工作职责

3、。目前，油田企业均设立设备管理委员会和设备管理部门，二级生产和辅助单位设有设备管理科，三级生产单位设有设备技术组，基层单位配备了专(兼)职设备管理人员。炼化企业均设立设备（机动）处，分厂、运行部和车间设有设备主任和设备技术员，专业设置基本齐全。绝大多数油品销售企业安全管理部门为设备综合管理部门，设置设备管理岗位，配备专（兼）职管理人员。逐步建立并完善了设备管理组织体系，确保设备管理工作有效进行。四年来，集团公司不断强化设备管理制度化。建立了统一、规范、标准化的设备管理和绩效考核制度体系。总部层面，制定了《钻井设备安装技术规程》、《石油钻机井架校正方法》、《钻井

4、队1000m-9000m钻机设备配套技术标准》、《修井队修井机设备配套技术标准》、《炼化企业机泵管理规定》、22《炼油企业防治腐蚀管理规定》、《炼油装置防腐蚀策略》、《销售企业修理费用管理办法》、《工程建设项目本质安全设计管理规定》等制度和标准。修订了《设备管理办法》、《设备检查细则》、《电气设备及运行管理规定》、《仪表设备管理规定》、《油田设备管理经济技术考核指标》、《石油库管理制度》和《石油库设备检维修规程》等制度和标准。企业层面，以《设备管理办法》和各项专业制度为基础，结合HSE、ISO9000等管理体系认证，修订完善并整合了企业设备管理制度、规范和标准

5、，进一步提高了企业设备管理制度的合法性、科学性、系统性、协调性和可操作性。胜利油田按照“全面覆盖、简化高效、便于执行”的方针，完善了设备全寿命周期管理体系，从“优化设备资源配置、设备监督检测、提高设备本质安全水平和高效运行的管理”入手，探索出“优配、检测、润滑、安稳、高效”的“十字”管理法。中原油田制定并推行《中原油田设备基础资料管理规范》标准。镇海炼化形成“原则问题有制度、复杂业务有流程、简单工作有程序、结果评价有标准”的制度体系；天津石化建立QHSE一体化体系，编制了《设备设计审查、购置要求及验收技术通则》、《设备安装、验收及试车技术导则》和《装置停工设备

6、保护工作纲要》。河北石油制定了《生产经营设备及附件安全管理规定》、《油气回收系统作业指导书》；广东石油制定《加油站设备设施维护保养工作标准》。（二）设备大检查常态化、标准化，夯实了管理基础。自2005年起，每年上半年开展全系统设备大检查，得到22企业普遍重视，已成为提高企业设备管理水平的常态化工作。2006年总部制订了《中国石化设备检查细则》，统一检查标准，提高了检查工作水平。设备大检查广泛动员全系统设备、安全、生产、物装等各方力量，自查和专业检查、全面普查和重点会诊相结合，通过对基层存在问题的分析和整改，强化了设备基础管理，改善了设备技术状况，结合“比学赶帮

7、超”活动，促进了管理相对薄弱单位的转变，取得了很好的效果。企业基层同志就设备大检查工作取得共识：一是督促企业落实各项设备管理制度和岗位责任制，进一步提升了广大干部职工对设备管理工作重要性的认识，增强了干部职工自查自纠的意识。二是发现并整改大量隐患，夯实了设备管理的基础，四年企业自查和检查组分别发现隐患和问题项和8223项，实际整改率达到97.6%。三是总结提炼了企业先进管理经验，并逐步在系统内推广。四是为企业提供了交流平台，促进企业间交流学习，缩小管理差距。五是促进档案管理规范化，实现“一台一档”。六是现场管理水平有了明显提高，落实巡回检查制、维护保养制等岗位

8、责任制，把管理责任落实到人；坚持开展“