安全基础管理需要夯实.doc

《安全基础管理需要夯实.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、行业资料：________安全基础管理需要夯实单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共5页安全基础管理需要夯实安全生产的重要性，不是口头上的承诺，也不是书本上的几段话，而是实际工作中的每一个行动、是一种踏实的工作态度，是我们每个人为企业、为自己负责的一种永久性的表现。安全管理的实质就是规章制度的修编落实和安全生产基础的管理。夯实安全基础管理达标工作是对安全管理水平的一个提升，大力开展以安全为主题的活动目的就是检验我们安全基础管

2、理稳不稳固。安全基础管理是以教育员工提升员工安全理念为基础，让每一位员工从思想上重视安全生产，树立起牢固的安全意识，充分认识到安全生产与企业效益和个人利益的关系。企业的每一位员工都是安全生产的执行者，无论哪一个岗位、哪一个人不重视安全工作而造成设备和人身的伤害都会给企业和个人造成弥补的后果。开展安全基础管理工作要紧紧围绕三要六查（要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实）制定具体计划和安排,继续对公司线路设备中存在的安全隐患进行整改。采取一切可行的处理办法和措施，切实

3、加大整改力度，决不放过一个隐患，不留一个死角。安全管理基础达标的要求就是要把安全管理由过去传统的问题发生和事故处理型转变为现代的问题发现和事故预防型，把工作的重点放到预测、预控和预防上，特别是要把查设备隐患、反违章作业、建立健全规章制度等工作落到实处，把整个检查环节与整改环节形成一个闭环过程。第3页共5页现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其是班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。加强生产现场的全过程管理，做到组织到位、监督到

4、位、执行到位，加强作业及其操作前的危险点分析预控、过程中危险点防范措施的落实到位、收工后危险点的评估，不放过任何一个环节，把安全工作做实，确保人身安全、电网安全、设备安全。第3页共5页安全处罚要跟踪到底有这么一种情况，在安全检查过程中，对已经发现的问题，对有关作业人员和施工班组，做出一定的经济处罚，就结束了，至于整改不整改，就没了下文。安全管理管什么?怎么管理?是必须弄清楚的概念。安全生产管理的目的，是不发生或避免发生安全事故，确保作业人员生命财产的安全。并不是说发现安全隐患做出一定的经济处罚而不去整改，就万事大吉了，逃避责任规避风险。没有哪一

5、个国家或哪一部法律有这样的规定。出了重大安全事故，依然逃脱不了法律的责任。从事安全生产管理的人员，在处罚违章施工作业人员的同时，必须进行跟踪，彻底整改安全隐患。换句话说，就是安全隐患整改措施落实到位，落实到具体人员。第4页共5页有个别管理人员，感觉安全管理复杂难管，发现安全事故隐患，使用照相机拍下隐患部位的照片，对施工单位或违章作业人员开具了整改处罚通知单，就不再过问了。隐患整改没整改到位，也就不管了。谈及这件事情，总以为：反正我们整改单出了，整改不整改是作业人员的事情，出了安全事故，也没有什么责任的。就是说处罚之后，没有跟进整改到位。虽然是个

6、别现象，但不可忽视。常言说：安全检查要细，安全管理要严。一遍又一遍排查安全隐患，一遍又一遍整改安全隐患。绝不放松安全生产的警惕性。查而不改等于没查。处罚有度，跟踪到底，这才是真正意义上的安全管理，才能使安全生产管理达到有效的控制。第4页共5页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第5页共5页