员工是企业的血液.doc

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1、普通员工是企业的血液---浅论企业普通员工对企业战略的贡献[摘要]当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。其次，随着一个企业的成立、发展到扩张，企业的成败大都在于企业员工的贡献与服务。目前市场上，很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议，反而忽视公司中重要的群体——员工。本文重点分析了普通员工对企业战略的贡献。［关键

2、词］普通员工企业战略贡献一．企业战略管理的意义及原则1.企业战略管理的意义：名优企业成功的主要原因，就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略；一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失误。美国兰德公司的专家一针见血地指出：“世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”可见，企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。1.1意义主要有以下几点：（1）实行战略管理是西方发达国家管理实践和理论发展的必然趋势。　　（2）实行战略管理是发展社会主义市场经济的必然要求。　　（3）实行战略管理是我国企业参与国际经济竞争的迫切

3、需要。　　（4）实行战略管理是企业前进方向的指针。　　（5）实行战略管理是企业职工动力的无限源泉。　　（6）抓好战略管理是企业家的首要任务。　　1.2.企业战略的原则：企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。　（1）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。　　（2）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

4、　　（3）整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。　　（4）全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。　（5）反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只

5、有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。　　(6)从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。二．普通员工对企业战略的影响和贡献企业员工是企业的血液，是企业最重要的组成部分。除了少数管理层外，细化到各个部门的大部分都是普通员工。而员工的价值体现正是企业发展的重要标准。企业战略的制定，实施，控制，评价全过程都离不开员工的参与与执行。2.1普通员工是企业战略制定的参与者企业的战略应该由谁来制定？相信具有一定职场经验的人都会不假思索的回答：企业高层。说的没错，这里所说的高层一般泛指企业里的老板、董事会、CEO，层级再往下（如果有的话）就是COO（首席运营官）、C

6、TO（首席技术官）、CFO（首席财务官）……这些位居要职的管理层被认为是制定企业战略的理所当然的人选。实际上这存在一个误区——由企业高层来制定战略，并不意味着就应该把普通的员工排除在外。相反，员工是企业战略的执行者，他们更应该在制定战略的时候发出自己的声音。案例：艾默生的成功艾默生的成功能很好的证明上述道理。连续53年保持每股红利增长的辉煌战绩让艾默生公司为世人所熟知。成就这一辉煌的，是艾默生公司长期以来对企业战略制定的高度重视与不断探索。“年收益持续增长的记录始于20世纪50年代中期，这绝不是一个巧合，正是在那个时期，艾默生开始真正重视企业战略制定这一工作。”

7、艾默生公司前任董事长查尔斯·奈特曾经说道。很显然，这一事实说明，完善的企业战略是开启企业良性发展大门的一把金钥匙。然而企业如何保证其制定的发展战略能够真正地发挥作用，而不至于埋头苦干最终却事倍功半？艾默生的经验告诉我们，在制定企业战略时，必须让企业内各方面的力量都能参与其中。“在艾默生，战略制定者同时也是这一战略的执行者。大家都有机会在战略制定的过程中发表自己的意见，对战略的方向、目标、实现途径，都可以深入讨论。”在艾默生，企业战略制定的过程往往也是一个互动的过程，不论是产业研发、生产、供应链的管理，还是市场推广、销售，大家都可以提出自己的想法。即便是一线的操作

8、工也可以提出自己的想法。