企业是船 员工是帆

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1、企业是船员工是帆！2009-3-16销售与市场   　　2009年，世界经济在危机中前行，中国大陆也在这场危机中挣扎，好在我们有信心和希望在！很多企业家们都在为生存和发展而担忧，很多员工也在为生存和发展担忧！问题的出路在哪里呢？是竞争激烈的市场，还是游移不定的客户？！很多人都知道一点——外因是条件，内因才是关键！外因影响内因，而内因最终决定事物的发展！企业也是一样，无论市场环境怎么变化，企业自身的内因始终是决定一个企业生存和发展的关键！国家经济政策变了、市场变了我们可以调整经营战略，但企业自身团队散了、乱了，纵然政策、环境再好，企业也不会生存、发展下去。　　作为一个企业来讲，就好比一条

2、帆船，企业老板是船，员工是风帆！没有船，帆就没有存在的根基；没有帆，船就没有前进的动力，就不能到达遥远的彼岸。唐太宗李世民曾说：水能载舟，亦能覆舟！作为企业，员工可以让企业腾飞发展，也可以让企业瞬间倒闭！一个好的企业管理者，一定是一个优秀的船长，他们能指挥员工扬帆远洋，让企业迅猛发展；而一个失败的企业家，他不懂得发挥员工的积极性，不懂得调动员工的主管能动性，帆都怠工了，船就停滞了，最后老板一死心，船就沉了。　　企业营销管理的根本就是如何打造一个执行力、凝聚力都很过硬的团队，有了这样的一个团队，企业的产品和服务才是一流的，企业的品牌才可能是一流的，企业的成长和发展才是稳定迅速的。很多企业

3、的老板、公司的团队领导人似乎都知道这个道理，但是在实际过程中却很缺乏行动的表现，总是一味地把客户利益和企业效益放在第一位，而其次才是考虑员工的个人利益。很多企业的领导者认为企业发展了，员工待遇提高了自然会提高团队的凝聚力和战斗力，可是现实是很多大、中型企业效益也不错，就是无法留住人才，员工的流动性仍然无法解决，企业天天在招聘，企业员工天天有人离职。这样的企业如何能顶得住市场的风浪和危机的冲击呢？！于是我们看到在危机中很多企业倒闭了，其自身原因是最主要的因素，因为他没有一个有战斗力和凝聚力的团队。如果有了这样的团队，企业就是一艘航空母舰，可以迎接原本无法战胜的挑战和灾难！　　许多公司都在

4、提倡以人为本的企业文化，而真正做到的又有几个呢？就像很多医院里挂的宣传语“全心全意为患者服务”，都是给病人们看的，医院和医生却在想方设法拿病人开刀！医生的腰包肥了，病人的身体和财富都亏了！很多老板们一边在标榜仁义道德，另一边却在敲诈客户和员工！看看现在的房地产市场就知道企业道德是多么重要了，看看美国次贷危机引起的经济衰退就知道某些人的自私对社会的危害有多大了！以人为本，是构建团队战斗力和凝聚力的关键，员工需要物质和精神的双重满足，才会爆发出自身无限的潜能！单纯的物质或者精神激励是起不到长久效果的！就像我国社会主义现代化建设一样，物质文明和精神文明必须两手抓两手都要硬！国家管理和企业管理

5、有其一致的道理，在国家来讲是要为人民服务，在企业来讲就是为顾客服务！满足了顾客的需求，企业才会实现其自身价值！而员工是企业和顾客沟通的载体！员工的工作效率直接关系着企业和顾客的沟通效果，所以企业要想获得更多的顾客，就要先获得更加优秀的员工。企业要想发展壮大，就要先组建一个有战斗力和凝聚力的强大的员工团队来做保障！所以，企业家和职业经理人，他们的重要工作应该是为员工提供一个足够的发展空间和工作、成长平台，剩下的时间才是来考虑企业战略和市场问题！　　没有满意的工作人员，就没有满意的顾客。　　提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施　　点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。　　企业要发展，首先

6、要让员工发展；企业要成长，首先要让员工成长；企业要稳定，首先要让员工稳定；企业要实现目标，首先要让员工实现他的目标！员工才是企业真正的主人！老板和总经理只是一个领导者！是整个员工团队的代表人！所以说，老板是船，员工是帆！　　——此文，谨献给那些想成为一个百年企业老板的企业家们和那些有志于从事职业经理人行业的有志才俊们！