供应链竞争优势分析.doc

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1、第!卷第"期浙江工商职业技术学院学报!"#$%&"$’#$$%年"月(")D;*#QIRF:SB*;<0)@B;:@@P:CF;"#"<=/;@ABA)A:()*$+,,-·’3·第!卷第"期浙江工商职业技术学院学报!"#$%&"$’供应链竞争优势分析秦文纲（浙江工商职业技术学院，浙江宁波!"#$"%）【摘要】国内很多企业已开始采用供应链思想重新设计企业的竞争策略、建立企业的竞争优势，更确切地说是建立供应链的竞争优势。供应链竞争优势具有特定的特征和要素，需要一定的技术支持才能形成。本文对此展开论述。【关键词】供应链

2、；竞争优势；特征；要素；技术【中图分类号】4+5%【文献标识码】&【文章编号】’65’73-6-（+,,-）,’7,,’37,%!"#$%&’()%#*#*+%,-+."#./%’012))34&$.*"58/&9:;7<*;<（!"#$%&’()*+%’#++,#-"’./.(01’+2%2*2#34%’(5.67897:3;"%’&）,65#7.8#91*;=>"?:@ABC:;A:DEDB@:@F*G:H:<);A"B;AD">)C:AF:AF"):@B<;AF

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4、:*>G*;A*<:；OF*D*CA:DB@ABC@.4*CA"D.P:CF;"#"<=·’3·第!卷第"期浙江工商职业技术学院学报!"#$%&"$’随着知识经济时代的到来.市场竞争的动态化、全球化趋势的日益明朗，企业之间组织、建立和形成供应链关系在企业获取竞争优势过程中显示出越来越重要的作用。供应链管理由于具有快速响应市场需求、柔性化程度高、整体风险低等优点而受到企业界和理论界的重视，企业之间的竞争在很大程度上也已转变为供应链之间的竞争，越来越多的企业意识到实施供应链管理的战略意义。著名企业如惠普、/01、沃尔玛、宝

5、洁、戴尔等公司在供应链实践中取得的成就，更使人们坚信供应链管理在进入+’世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径。英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫说，“+’世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，“市场上只有供应链而没有企业”。本文希望通过对供应链竞争优势要素和条件的分析，帮助企业完善供应链管理，形成和保持竞争优势，提高企业经营管理的效率和效益。一、供应链竞争优势的特征以科斯为代表的交易成本理论认为，在市场交易成本和企业内部管理成本之间往往存有一个差距，这个差距表明：产品的生产全部由一个企业

6、来完成是不经济的，恰当的、有选择地从外部市场采购而非内部生产可能会更有效率。+,世纪2,年代，企业的战略联盟理论支持了企业与供应商的联合，认为资源是能够跨越企业边界的，与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，由此形成一个以采购商为核心的供应商网络，以企业网络作为与同行竞争的主体比单个企业的竞争优势更壮大。而进入+,世纪3,年代以来，核心能力理论和供应链管理理论的兴起，进一步认为任何企业拥有的资源是有限的，企业不可能在所有业务上都保持竞争优势，因而企业必须把资源投入到最具竞争优势的业务上，而把非核心业务外包给其他更具竞争优势

7、的供应商，取长补短，提高和加强企业本身的竞争优势，这·’3·第!卷第"期浙江工商职业技术学院学报!"#$%&"$’收稿日期：%$$’("$("%作者简介：秦文纲（")#!(），男，浙江宁波人，浙江工商职业技术学院工商管理系高级讲师，从事经济管理和物流研究。·’3·第!卷第"期浙江工商职业技术学院学报!"#$%&"$’·’3·第!卷第"期浙江工商职业技术学院学报!"#$%&"$’是当代经济发展、市场竞争和科技进步的要求和结果。.*//和01*/2"3（’444）首次对战略性采购和供应作为一分析模型进行了实证分析，认为建立

8、长期的合作伙伴关系对企业的业绩表现、竞争能力有正影响作用。这些理论和研究表明，企业之间形成供应链关系与明确企业产权同等重要，不可偏废，供应链是在明确企业边界基础上的企业联盟，我们的企业在设计供应链、进行供应链管理、构筑供应链竞争优势的过程中要认清企业的竞争优势和供应链竞争优势的关系，抓住重点、统筹安排、整合优势，形成竞争合力。对于