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时间:2020-05-06
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1、企业财务管理内部控制若干问题的分析 摘要:财务管理企业内部管理的重要内容,强化财务管理内部控制,是新时期企业内控管理的核心。本文从财务内部制度、财务预算管理、内部审计体制三个方面,分析了现阶段企业财务管理内部控制存在的问题,并在此基础之上,阐述了完善企业财务管理内部控制的策略,推进企业财务管理内部控制建设,营造积极良好的发展环境。 关键词:财务管理内部控制问题完善策略 企业内部管理是企业可持续发展战略构建的基础,也是适应市场经济环境的重要抓手。当前,很大部分企业在扎实推进财务管理工作的同时,财务管理内部控制
2、的不足越发显著,特别是财务管理内部控制制度不完善、预算管理落实不到位等问题,直接影响内部控制工作的有效开展。因此,本文立足于对现阶段企业财务管理内部控制存在的问题,就如何完善企业财务管理内部控制,提出了几点建设性意见。 一、现阶段企业财务管理内部控制存在的问题 (一)财务内控制度不完善,尚未形成完善的制度体系 优化与调整内控管理制度,是新时期企业可持续发展的内在要求,也是适应市场环境的有力之举。在市场经济体制不断完善的背景之下,企业财务管理内部控制的不足,集中体现在财务内控制制度不完善,尚未形成完善的制度体
3、系,滞后于企业适应市场经济环境的需求。趋利性是企业的天性,“重效益创收、轻制度建设”的尴尬情形依旧比较突出,导致财务内控制度构建不到位,制度的实效性欠缺,且缺乏有效执行,内部控制流于形式,这也是当前企业财务管理内部控制走入瓶颈期的关键原因。 (二)财务预算管理落实不到位,难以发挥其在财务内控中的作用 财务预算管理是财务管理的重要环节,为财务管理内部控制夯实了基础。但从实际来看,很大部分企业缺乏对财务预算管理的重视,管理不够科学的现实窘境比较突出。首先,企业财务预算管理缺乏时效性,各部门之间缺乏沟通机制的建立,
4、以至于财务预算管理成为财务部门一家的事情,预算管理的部门参与性不足;其次,企业管理层更多的强调预算管理在生产经营阶段的有效落实,缺乏全面预算管理理念的融入;再次,预算管理缺乏完善的考核机制,陈旧、单一的考核手段,不仅难以形成有效的激励作用,而且在一定程度上影响监督评价工作的有效开展。 (三)内部审计体制尚不完善,滞后于企业财务管理内控建设的需求 内部审计体制的建立,在很大程度上强化了财务管理内部控制的控制力,也扎实了以审计为核心的监督管理效力,更符合当前企业财务管理的需求。当前,很大部分企业内部审计机制尚处于
5、建立阶段,内部审计的作用力难以充分体现。并且,在内部控制的开展中,内部审计的独立性不足,外部诸多因素的干扰,直接弱化了内部审计所具有的监督职能。因此,在完善企业财务管理内部控制的过程中,逐步建立健全内部审计体制,是工作的重点、难点,需要将制度的建立与完善常态化,更好的满足企业财务管理内部控制的建设需求。 二、完善企业财务管理内部控制的策略 (一)逐步完善财务管理内部控制制度,积极营造良好的内部环境 制度的建立是工作开展的基础,是工作思想行为的导向。在企业财务管理内部控制制度的建立中,应切实做好:抓好内部管理
6、组织机构的建设工作,通过内部组织机构的优化与调整,为制度的建立与完善提供扎实的保障;进一步明确责权,强化各部门之间的协调配合,提高制度执行力度;逐步建立财务管理内部控制奖惩制度,在对财务人员行为监督的同时,提高相关人员、相关部门的工作积极性,为企业财务管理内部控制营造良好的内部环境。 (二)逐步完善企业全面预算管理制度,扎实财务管理内部控制基础 预算管理落实不到位的问题,强调企业应逐步完善全面预算管理制度的必要性,以更好的适应新时期财务管理内部控制建设的需求。首先,企业全面预算管理应以企业生产经营目标为导向,
7、涵盖企业的生产经营、业绩评价等方方面面的内容,确保预算管理贯穿全过程、涉及各个方面。因此,企业全面预算管理在落实生产环节控制的同时,也要切实关注企业在销售、投资等环节及领域的预算管理,进而为企业实现成本的全面降低。 (三)逐步完善监督机制,夯实财务管理内部控制的外部环境 在新的市场环境、新的会计制度之下,企业财务管理内部控制的工作完善,关键在于如何逐步完善现有的监督机制,提高监督管理的有效性。首先,建立完善的监督机制,并在机制的实施过程中,明确实施细则,为监督机制的贯彻落实,创造良好的基础;其次,评价制度的建
8、立,应强评价标准体系的量化,便于评价制度的实施;再次,提高内部审计人员的综合素质,并进一步强化审计部门的独立性,确保审计效力的充分发挥。 三、结束语 综上所述,企业财务管理内部控制问题的存在,是新时期企业内控管理优化与调整的工作重点,强调强化制度建设的重要性。在笔者看来,完善企业财务管理内部控制的策略,应从三方面着手:一是逐步完善财务管理内部控制制度,积极营造良好的内
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