企业财务管理内部控制若干问题的探讨

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1、企业财务管理内部控制若干问题的探讨　　企业财务管理内部控制是企业内部管理的重要内容，也是新时期企业可持续发展改革的重要基础，以下是小编搜集整理的一篇探究现代企业财务管理内部控制问题的论文范文，供大家阅读参考。　　【摘要】财务管理内部控制是新时期现代企业内部管理改革的重要内容，也是现代企业面向未来发展的重要举措。本文分析了现代企业财务管理内部控制存在的问题，并在此基础之上，论述了强化企业财务管理内部控制的若干策略。　　【关键词】财务管理;内部控制;问题;应对策略　　企业财务管理内部控制是指企业为实现生产经

2、营目标，确保企业资产有效运行与安全，而内部采取的自我调整、约束及控制的一系列方法与举措的总称。在新的历史时期，现代企业正面临日益复杂的市场环境，进一步优化财务管理内部控制，是提高企业可持续发展的重要基础。对此，笔者立足于企业内部控制问题，阐述了强化企业内部控制的若干措施。　　一、现代企业财务管理内部控制存在的问题　　企业财务管理内部控制是企业内部管理的重要内容，也是新时期企业可持续发展改革的重要基础。当前，企业财务管理内部控制仍存在诸多的问题，尤其是监督机制的缺乏、内部审计控制不到位、风险意识差等问题，

3、弱化了内部控制的有效性。那么，具体而言，现代企业财务管理内部控制主要存在以下几点问题：　　1.监督机制流于形式，内控执行效果堪忧　　财务管理内部控制作为企业内部管理的重要内容，依托完善的监督机制，是强化内控执行效果的重要基础。但是，从实际情况而言，企业缺乏完善的内控考核体系，以构建的考核制度流于形式，难以在执行中发挥应有的作用。并且，一些企业内部控制标准的制定与企业的实际情况向脱节，导致在内部考核监督的操作上，缺乏切合实际的可操作性。于是乎，企业内部监督不到位，难以全面而有效实施。　　2.内部审计控制不

4、到位，企业内部审计机构不积极　　内部审计控制是内部财务管理控制的生命线，虽然大部份企业都建立有内部审计机制。但在实际过程中，内部审计难以发挥应有的职能，内部审计控制不到位。首先，一些企业缺乏对内审工作的正确认识，以至于主观能动性不足，内审机构在审计控制方面睁一只眼闭一只眼;其次，内部审计机构的职能不明确，导致在监控的过程中，无法对存在的问题进行有效的监控;再次，内部监控制度缺乏，尚未建立完善的监督体系，以至于企业依托规章制度强化内部控制，这显然缺乏相应的控制效力。　　3.风险意识薄弱，缺乏有效风险防范管

5、理机制的构建　　在多元化的市场背景下，现代企业面临日益复杂的市场环境，强化风险意识，无疑是企业可持续发展的必然需求。首先，在激烈的市场竞争之下，企业缺乏风险意识，导致企业在抗风险的过程中，缺乏积极主动性，处于被动的状态之下，势必影响企业的可持续发展;在此，构建有效的风险防范管理机制，是现代企业提高抗风险能力的重要举措。但是，一些中小企业尚未认识到这一点，以至于经营能力差、缺乏核心竞争力。　　二、新时期强化企业财务管理内部控制的策略　　强化企业财务管理内部控制是一项复杂而系统的工作，强调良好财务管理内部控

6、制环境的重要性。所以，首先需要优化企业内部控制环境，并在此基础之上，不断完善内部控制制度，构建内部控制体系，从本质上强化企业财务管理内部控制。　　1.优化企业内部控制环境，充分认识财务管理内部控制的重要性　　现代企业财务管理内部控制难以有效开展，很大程度上在于缺乏良好的内控环境作为支撑。所以，在内部控制制度与体系的构建之前，首先需要优化企业内部控制环境。那么，具体而言，主要在于：(1)充分认识财务管理内部控制的重要性，强化领导层在内控体系中的作用;(2)明确各部门及个人的职权，准确把握授权的度;(3)切

7、实提高被控对象的受控制度，树立以人为本的理念，逐步培育良好的内控环境。　　2.建立并完善内部控制制度，全面监控企业的经营发展　　企业财务管理内部控制是一个复杂的工作，同时也是一个动态的过程。企业财务管理内部控制制度的完善，是企业可持续发展的内部需求。首先，随着企业不断地发展，为更好地满足企业的发展需求，应对内部控制流程及时的更新。尤其是在开办新业务时，应遵循制度先行的原则，确保企业正常的经营发展;其次，企业财务管理内部控制贯穿于企业经营管理的全过程。也就是说，企业经营活动存在，内控就要为经营活动保障护航

8、，及时发现问题、解决问题，为企业的可持续发展创造良好的内部环境。　　3.完善企业内部控制体系，提高监督管理的有效性　　企业财务管理内部控制的强化，很大程度上依托于完善的内部控制体系，仅仅依托部门或个人是无法做到的。所以，企业应积极构建并完善企业内部控制体系，提高监督管理的有效性。首先，建立以防为主的监控体系，逐步融入相互制约、相互牵制的内控制度，更有助于提高内部控制的有效性;其次，设立监督部门，对会计部门进行有效地监督、核查;在此，成立直接