企业管理5_技术管理.doc

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1、第五篇技术管理1、设计工作管理制度………………………………………22、工艺工作管理制度………………………………………63、标准化管理制度………………………………………94、设计更改办法………………………………………105、过程质量控制点管理规定……………………………………126、产品图样和技术文件管理规定……………………………157、关于加强知识产权和信息管理规……………………………188、技术中心工作分配、考核及收入分配办法…………………209、金属切削加工通用工艺守则…………………………………2210、滚齿工艺守则………………………………………2511、车削工艺守

2、则………………………………………2812、铣削工艺守则………………………………………3013、插削工艺守则………………………………………3214、钻、镗削工艺守则………………………………………3315、摸削工艺守则………………………………………3416、钳工装配工艺守则………………………………………3517、锻件毛坯下料工艺守则………………………………………3918、回转筒体焊接工艺守则………………………………………4019、堆焊板施焊工艺守则………………………………………4220、无损探伤工艺规程…………………………………………4321、电焊工操作规程…………………

3、……………………4822、手工气割操作规程………………………………………4923、铆工操作规程………………………………………5024、热处理工艺规程………………………………………52设计工作管理制度1总则不断提高自主开发的能力，不断提高产品设计水平。在产品设计中，应积极采用国际标准，严格执行国家标准，行业标准和企业标准。产品图样和技术文件应符合制图标准，做到正确、统一、完整、清晰。2产品设计职责2.1在技术副总的领导下，技术中心负责产品设计工作。2.2技术中心依据市场信息和企业实际，在年初积极做好设计和开发的策划工作，编写公司年度新产品开发计划，经技术副总批准，组织贯

4、彻实施，并负责检查考核。2.3技术中心依据公司年度新产品开发计划的要求，编制每项新产品设计开发工作计划，由设计项目负责人组织实施。产品的设计和开发计划包括：a产品名称、规格、主要技术参数；b规定设计和开发的各个阶段，并明确各阶段工作容及要求；c确定参与人员、职责及工作日程。2.4设计工作技术责任制，其职责分工如下：a总工程师：对产品是否符合国家经济政策、技术政策、系列标准和设计原则的正确性与产品经济指标的合理性负责，负责审批技术任务书、产品总装图、企业标准、新产品鉴定证书等。b技术中心主任：对产品选型、基本结构和设计中的原则性问题负责，审定技术任务书、产品总装图、外形

5、图、主要零部件和有关技术文件。c设计项目负责人：产品性能、结构形式、主要计算、主要零部件的技术要求等的正确性负责，并负责处理该项产品设计、试制、试验中有关技术问题，审查产品图样和技术文件。d设计工程师：所进行的设计计算、材料选用、产品图样设计、有关技术等的正确性负责，负责设计和校核工作。e标准化工程师：对产品图样和技术文件有关标准的贯彻情况负责。f工艺工程师：对产品结构工艺性审查会签负责。g设计、校核、审查、工艺会签、标准审查，审定、批准人员应对本职工作负责，并在有关图样和技术文件上签字。h设计人员对设计的产品，在技术上应做到研究、试验、设计、制造、检验、安装、使用一

6、贯负责制，自始至终的掌握全面情况，总结经验，提高水平。3产品设计和开发程序3.1设计和开发的输入当合同生效后，根据有关法律、法规及顾客需求共同构成设计和开发的输入，其容：a产品的功能和性能要求；b适用的法律、法规，特别应满足强制性标准要求；c可以借鉴的类似设计提供数据、信息；d确定设计原则及其他要求。3.2初步设计3.2.1编制技术任务书，其容一般包括：a设计依据；b产品用途及使用围；c基本参数及主要性能指标；d国外同类产品水平分析比较；e采用新技术新材料新工艺的论述；f顾客要求；g标准化综合要求。3.2.2总图设计，主要零部件结构设计；3.2.3主要零部件的机械结构

7、计算；3.2.4主要技术指标的计算；3.2.5特殊材料清单及主要外购件清单；3.2.6设计计算书。3.3工作图设计，其容一般包括：a绘制全套产品图；b绘制随机图纸及谈判用的示意图；c编制全套图纸目录；d编写产品使用说明书；e编写随机图纸及其他随机文件目录；f对图纸和文件进行认真自检和互检，设计人员在相应栏目签字。3.4产品分二段设计，一方面应分阶段进行，一方面也应考虑合理的平行交叉作业的问题，以确保设计质量，缩短设计周期。3.5新产品鉴定前，设计部门应做好试制工作总结，提交公司鉴定委员会审查。4产品设计和开发的评审4.1为保证产品功能、质量、成本与进