从人力资源战略到策略落实.doc

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1、人力资源管控规划与策略报告（人力资源开发中心副总经理）秦武云***年***月二十一日30规划目录一．打造战略性人力资源管理理念…………………………………4页二、卓达集团人力资源管控思路……………………………………5页1、集团组织管控模式……………………………………………………………5页2、人力资源策略：………………………………………………………………5页3、人力资源思路：………………………………………………………………5页三、卓达人力资源管理开发与目标任务……………………………6页1、集团人力资源管理的角色……………………………………

2、………………6页2、集团人力资源管理的职能定位………………………………………………6页3、集团绩效薪酬管控权责职能划分……………………………………………7页4、集团人力资源的管理目标……………………………………………………8页5、人力资源管理模式……………………………………………………………8页6、集团人力资源管理任务（3-5年）…………………………………………8页四、卓达人力资源管理的主要政策和原则………………………8页1、用人理念与标准………………………………………………………………8页2、人才的生成………………………………………

3、……………………………9页3、人才的培养……………………………………………………………………10页4、人才的经营……………………………………………………………………10页5、团队领导力塑造………………………………………………………………10页30五、卓达人力资源管理体系建设…………………………………11页六、卓达绩效薪酬副总任职资格与胜任素质……………………11页1、岗位工作职能…………………………………………………………………12页2、职位说明书……………………………………………………………………12页3、人力副总经理胜任素质模型…

4、………………………………………………13页七、构建基于经济利润与管理价值的绩效管理体系……………14页1、绩效考核设计的原则…………………………………………………………15页2、绩效运行效率与控制………………………………………………………....15页3、绩效考核运作结构……………………………………………………………16页4、绩效考核方法…………………………………………………………………17页5、BSC（平衡计分卡）分解KPI（关键业绩指标）设计…………………………18页6、非量化指标考核打分标准…………………………………………………

5、…19页7、保障控制措施………………………………………………………………..19页30八、卓达薪酬福利体系的设计与规划……………………………19页1、薪酬体系设计定位……………………………………………………………19页2、薪酬目标、思路与原则………………………………………………………20页3、薪酬体系类型…………………………………………………………………21页4、总体薪酬构成框架……………………………………………………………22页5、薪酬结构设计…………………………………………………………………23页6、薪酬的调整与工资特区……………

6、…………………………………………25页7、薪酬管理的核决权限…………………………………………………………25页九、购并企业人力资源整合与管理体系调整……………………26页十、绩效薪酬推行过程中的“平衡点”把握与管理提升………27页1、适用与先进……………………………………………………………………27页2、激活与稳定……………………………………………………………………27页3、人资管理提升…………………………………………………………………27页十一、人力资源管控规划与策略报告结束语…………………27页30尊敬的集团领导：奋努的经历中在人

7、力资源岗位上走过了8年，回望自己在从招聘专员成长到人资副总经理的工作经历，所有在这过程中的快乐、成功以及遇到的困难和挫折，如同一部电影在我的脑海不停闪过。而今，走出了“博洋”曾经给我所有的光环，来到河北促使我能力的提升，但蜕变经历是那么的甜蜜、痛苦和真挚，永远铭记在心，挥散不去。在写这份人资管控策略报告之际，首先非常感谢能与您当面沟通，并进一步理性认识卓达集团所涉及的产业，基于此，请领导务必相信，这份报告会是一个历经8年HR拥有丰富实战的职业人，站在一个客观的角度用虔诚的心来构思我的规划和工作方法、、、、、、一、打造战略性人力资源管理

8、理念近年来，中国房地产业发展迅速，已逐渐成为中国经济增长的重要力量，因此，在公司的系统变革下，人力资源要将战略意识有效的转化为战略管理能力，以支撑集团核心竞争力的形成及集团战略目标的实现。并不断优化与创新人力资源管理机制