企业内训：卓越的产品管理

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1、企业内训:卓越的产品管理明阳天下拓展培训主题：产品经理能力素质研发人员任职资格产品市场需求管理天数：2天课程介绍当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式，是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运

2、营的基础。而产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场研究、产品早期推广、产品退市管理等市场、售后部门，测试、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。因此产品经理的工作不仅仅

3、是业务、技术层面的工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。企业发展必须突破的一个瓶颈就是建立规范、灵活、有效的产品管理体系，并培养出一支合格的产品经理队伍。产品管理体系如何构建？产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品管理全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理、产品上市管理、产品生命周期管理及如何打造产品经理团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的咨

4、询实践，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员的产品管理实施能力。课程特点1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准4.掌握如何建立产品线管理模式和组织架构、如何履行产品经理的职责5.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系6.掌握新产品开发的过

5、程管理的技巧和方法7.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键8.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理9.产品经理如何管理和协调产品管理团队（PMT、PDT、LMT）10.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池11.分享讲师数十多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例......），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。课程大纲一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1.企业成长过程中存在的问

6、题2.公司在产品市场管理方面存在的主要问题是怎么？3.企业成长的在产品市场管理方面的成功经验分享二、产品管理的基本概念和框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、产品管理的基本概念3、如何界定产品、如何划分产品线4、产品和项目的关系5、产品管理的发展阶段6、产品管理和项目管理的不同和联系7、产品管理的体系框架和核心活动8、产品管理的战略框架9、产品战略愿景10、产品平台战略11、缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处12、产品平台如何规划、管理13、产品线业务计划14、产品线规划的方法和输出1

7、5、案例：如何进行产品定位和定义16、产品管理的组织框架17、产品管理的组织形式18、采取矩阵管理的原因19、产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT20、案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责21、产品管理的流程框架22、产品管理各层流程间的关系23、实例讲解：业界某公司产品管理体系举例三、产品经理的定位、职责与素质模型1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区2.产品经理和项目经理的区别3.产品经理的定位及工作职责4.前端产品经理＆后端产品经理的划分5.实例讲解：产品经理在公司组织

8、体系中如何运作6.如何理解产品经理应该是一个“政治家”7.成功的产品经理应该具备的能力1)特征一：市场管理能力2)特征二：产品开发管理能力3）特征三：产品的上市管理能力（商业能力）4）特征四：跨部门的团队管理能力5）特征五：领导力和人格魅力8.产品经理的素质模型1)应该具备的知识和技能2)任职资格标准3)产品经理的资格认证4)产品经理的培养途径和职业晋升通道9.实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准10.实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册11.演练与