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1、71管理的核心是(C)A明确分工B指挥协调C整合资源D有效控制2在管理学发展史上,被称为"现代经营管理之父"的是(B)A韦伯B法约尔C泰罗D梅奥3下列表述中,不属于菲德勒“权变领导”理论内容的是(D) A领导是一种人际关系 B最高领导者应当学会分析工作环境 C领导绩效取决于领导风格与领导环境的匹配程膨 D最优的领导方式是固定的4--Y理论认为人(C) A生而好逸恶劳 B反对改革 C能够实行自我控制D易于受骗5良好激励的基本前提是(B) A公众满意度和对社会的奉献度 B实现组织目标 C服务于个人需要D高水平的努力6柔性管理的最终目标是(B) A激励员工 B让员工
2、自觉行动 C建立感情认可D提高员工对组织的认可7效益管理原理的评价标准是(A) A效益B效果C效率D利益8下列选项中,对组织产生间接影响的环境因素是(D) A信息B服务对象C竞争对手D自然环境9新经济时代条件下,为提高应变能力,组织结构应趋向于(A) A扁平化B虚拟化C金字塔D网络化10要素大幅度改变的环境被称为(C)A稳定环境B复杂环境C动态环境D简单环境11高层管理者所需的见识、协调、技术这三类才能的结构比例应当是(B)A18:35:47B47:35:18C42:35:23D31:42:2712将管理者划分为集权型、分权型、放任型的标准是(D)A管理层级 C管理
3、成败与优劣 B管理者管理活动的侧重点 D管理者对权力的控制程度13把组织目标、组织内部部门目标、人员目标的实现情况,与事先确立的组织目标及其分解的情况进行比较,判断是否完成所设置的目标,以确定组织绩效的方法是A A目标管理评估法B工作标准法 C对比法 D因素评估法14协助主管人员决策和领导的职权是(D)A直线职权B职能职权C执行职权D参谋职权15有效的控制标准必须是(C) A由高层管理者制定的B易达到的 C可观察可衡量的 D有差别的16绩效管理过程的起点是(A)A绩效计划B绩效沟通C绩效评估D绩效反馈17行政方法有效实施的前提是A A强制性B权威性C直接性D
4、垂直性18下列选项中属于现代法律方法的是(C) A规定B投入产出分析C仲裁D货币政策19从根本上说,管理活动是(C) A财力的管理 B人的管理 C效率的管理 D物力的管理20电子商务的核心是(D) A网络 B效益 C企业竞争力 D人21推动现代管理技术进一步发展的重要手段是(A) A电子计算机技术的产生与广泛应用 B社会分工细化 C生产规模扩大 D全面计划管理22从创新与环境的关系来分析,管理创新可分为(B) A整体创新和局部创新 B积极攻击型创新与消极防御型创新 C自发创新和有组织的创新 D企业管理创新和政府管理创新23下列选项中,属于管理创新外部动因的是D A
5、组织目标的修正 B组织成员的心里需求 C利益回馈 D科学技术的发展24管理创新的根本保证是(C) A技术创新 B管理方式创新 C制度创新 D组织创新25管理现代化的关键在于管理的(B) A民主化 B科学化 C知识化 D制度化26对某一具体社会单位进行全面、深入研究的方法是(A) A个案研究法 B归纳演绎法 C系统研究法 D历史研究法27在管理学发展史上,被称为“现代管理之父”的是(D) A韦伯B泰罗C梅奥D德鲁克28泰罗科学管理”的核心目的是B A实现标准化管理 B提高工厂的工作效率 C造就第一流的工人D建立刺激性工资制度29孔子管理思想的核心是(C) A“不
6、贵义而贵法”C“仁政” B“无为而无不为”D“忠”30现代管理中,管理的核心问题是AA人的管理B效率管理C激励管理D组织管理31权变原理对管理影响最大的方面表现在AA领导方式B管理制度C组织结构D组织目标32责任管理的理论基础是(A) A契约理论 B受托责任理论 C责任会计理论 D委托代理理论33适于复杂管理的管理原理是(D) A责任管理原理 B柔性管理原理7 C人本管理原理 D模糊管理原理34下列属于组织内部环境的因素是AA组织文化B社会环境C技术环境D经济环境35当组织面临良好的外部机会,但内部存在劣势时,可采取的战略是(D) A防御性战略 B多种经营战略
7、C增长战略 D扭转性战略36下列不属于管理者职权的是B A任免权B信息控制权 C财权 D决策权37将管理者划分为重人型、重事型、人事并重型的标准是(C) A管理成败和优劣 B管理层级 C管理者对权利的控制程度 D管理者管理活动的侧重点38管理者集体年龄结构的组合比例大体上应保持(A) A中年占50%-60%,老年和青年各占20%-30% B老年占20%-40%,中年和青年各占40%-30% C青年占20%-60%,老年和中年各占20%-40% D中年占40%-50%,老年和青年各占25%-30%39要成功地运用目标管理方法,应该避免C A目标明确 B资
