现代鞋厂管理实务

《现代鞋厂管理实务》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、现代鞋厂管理实务目录第一章管理的基本概念一、人才培养二、训练与学习三、团体与协调四、主管与管理五、品管（QC）六、成本七、场所八、改善九、自我激励第二章鞋业经营一、我们的理想和警惕二、促进企业繁荣的创新经营三、鞋厂如何因应高涨的经营管理四、风暴后的深思五、鞋厂改善知多少六、追求有利润的长久生存七、由要求、追求生存之道八、共享观念，共享竞争力九、鞋厂管理的盲点和解决之道十、经营管理的十大信念第三章快速和少库存生产方法一、新世纪的鞋业生存之道二、试论鞋厂的少库存生产方法三、鞋厂如何增强公司体质，使经营较低成本、高效的经营，而能长久立足于竞争市场之中四、NPS快速生产的管理原则五

2、、丰田及时生产和少库存生产在制鞋中的运用第四章做一个好主管一、永无止境二、鞋厂新人如何成为中坚干部三、如何做好主管四、我心目中的主管五、主管的存在价值六、主管如何完成工作和缓解压力七、管理者的责任八、不受欢迎的主管特征九、主管常犯的22个严重错误第五章鞋业生产实务一、生产前准备工作原则二、技转功能三、印刷纲版的制作方法四、针车生产排程、执行与调整五、针车的有效生产方法（A式）六、针车的有效生产方法（B式）七、针车管理摘要八、针车的基本工作要求九、成型的基本工作要求十、大底厂可能改善的事项第六章阅读嘉言一、经营二、领导三、原理、原则四、成功与人生五、信任、价值、人才六、行动与

3、变革七、快速、竞争、学习八、成长与市场九、效率、成本十、创新第七章阅读摘要一、从A到A+二、谁说大象不能跳舞三、郭士纳如何使IBM起死回生四、不确定年代的全胜策略五、基业长青六、赢家的诅咒七、延伸过去，没有未来八、人人都想出人头地九、十诫十、做好工作的A至Z十一、墨菲成功定律十二、JackWelch的企业经营普通适用的法则十三、GE总裁杰克韦尔奇经营成功的十大秘诀十四、GE的文化变革十五、WELCH的颠覆旧梦十六、WELCH的临别赠言。第八章时间和动作研究及动作经济原则第一章管理的基本观念前言1、公司的兴衰，系于人才的凝聚多寡，也就是各成员素质的高低、工作能力的强弱；对公司

4、的向心力的浓淡等。2、人因有思考而存在；有理想和意念而行动，因行动对团队有奉献。3、故强烈的学习专业技术以及正确的管理观念，成为是否能够胆识决断，以求出人头地的基础，亦即消除的不良观念及吸纳积极的观念，使自己与公司一起成长。消极的观念：没有团体观念，不尊重别人、爱说大话、互不信任、不守秩序、贪图便宜，自私、拿回扣、欺上瞒下、马虎偷懒等等。积极的观念：一、人才培养1、人才是公司的宝贵资产，是生存能力所依。2、要培养人才就该授权，先给他权力和地位后，让他发挥能力，以掌握其结果。3、能知人才能用人，能育人才能留人。用人不疑，疑人不用。4、让部属参与你的计划和工作，以提高其积极性，

5、幅度能力。5、人不经过磨练，必不能成功；不想接受磨练的人，保证不能成功。6、培养人才的重点不在技术，而在观念与热忱；有好的主管、也要员工自己努力，即七分靠自己，三分靠教育。1、常制造以下代上的做事机会，以培养人才。2、人才是从吃饭、穿衣等基本生活习惯教育起。从做人开始教育，企业有人才的自信，才有产品的信心。3、人才的利用必须排除学非所宜；学非所用；大材小用；学成无用使人才尽才，人适其所，为企业凝聚整体坚强能力。10、新进人员都有一位资深的老大姐去负责其工作上的教育和生活上的导师，才易于使其很快适应，留住人员。二、训练与学习1、无心，没有升迁的愿望，则永远不能成事；此为训练之

6、忌。2、多看、多听、多学、多问是学习的快捷方式。3、愚者单独从自己的经验中获得教训与智慧；智者则懂得撷取别人的智慧；有经验的人（人生理想、生活哲学、经营管理知识等）都是你的活字典。4、真正的老是停止了学习与进取。5、学习的秘诀就在追根究底。凡事不追根到水落石出，绝不罢休。6、学历是无用的，每天有恒地读书二小时，就会变为有用的真正才学。7、真正的学问不一定来自书本。任何生活的点滴，只要能带来正面的反省的，都是货真价实的智慧。8、努力多一点点；忍耐多一点点；早到多一点点；则日久有成。9、为了训练别人，才知道自己是那么无知。训练自己和别人是永不停止的人生过程。10、不要怕错误的发

7、生，而是怕不能接受犯错得来的教训。容忍小错误，也是训练之一。11、人都是经过不断的尝试错误而成长。要能只计成果，宽谅过程中的错误。12、怕错而不做是懦夫，不知而不问是愚昧。13、错了不怕改，不尽美的工作可以重做到满意为止。14、像鳗鱼般坚韧与死缠精神；像大象的稳健踏实。15、抬起头来做人，心低则被人瞧不起。17、用心是一切能力的来源。18、世界上有未开发的地域，就在你的脑袋，多用脑有益。不怕口袋空空，只怕脑袋空空。19、要成功就先求观念和思想感情的突破；因为一个人的成就不可能超越他的观念；一个人的行动也不可能超越他