热网工程进度与控制管理制度.doc

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1、寰慧科技集团有限公司XXXX项目工程进度与控制管理制度目录1、总则2、进度管理主要内容和工作程序3、进度管理与控制职责分工4、进度计划编制5、施工进度计划实施6、进度控制总结1总则1.1目的工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的重要内容。为有效控制热网工程各项目施工进度，依据公司计划安排和施工合同要求，为确保工期目标的实现，达到项目按期供暖的要求，必须明确工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方

2、法,促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，特制定本制度。1.2热网工程施工工期特点热网工程施工具有极强的季节性及确保冬季按时采暖的工期特点，每年的上半年为工程准备阶段，下半年为工程抢工阶段，11月15日为法定确保冬节采暖时间，上半年工程受许多不确定因素影响不能尽早开工，拖到下半年紧张抢工期难保按期供暖，难以面对地方政府和千家万户，热网工程建设总是处于十分被动状态，所以工期计划的重要性显得尤为突出。1.3适用范围本实施细则适用于寰慧科技集团有限公司所有新建和扩建热网工程20工程项目进度计划管理工作。本实施细则是是公司考核各项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.4使用原

3、则项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循施工合同规定的要求。2进度管理主要内容和工作程序2.1进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。1．制订施工方案2．编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容1．编制施工作业计划2．做好施工记录，掌握现场施工实际情况3．调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1．实际进度与计划进度对比，是否有偏差2．分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理1．总结经验，并使之标准化、制度化2．转入下一个管理

4、循环图2.1工程项目进度管理内容2.2工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。明确总工期、各标段工程开竣工日期等工期目标明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标编制施工进度总计划和各标段施工进度计划编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)20开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划项目部监理下达施工任务书，进

5、行技术交底进度计划实施控制关注关键控制点的进度实施信息收集→整理→统计分析影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实施实现进度目标，总结、编写进度控制报告图2.2工程项目进度管理工作程序2.3工程进度管理2.3.1、进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。定期（最少一个周一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因

6、，采取相应措施，并督促有关责任方实施。2.3.2.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与甲方或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。2.3.3、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，督促甲方做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。202.3.4为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度，要求施工现场做到“4个24小时”，即：焊口焊接完成后24小时内监理部必须下达检测通知单；检测单位接到检测通知单后24小时内必须出检测报告；如果检测合格，24

7、小时内必须完成补口。如果不合格，24小时必须进行返修；返修完成后，24小时内必须进行复检。3进度管理与控制职责分工3.1项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：3.1.1依据合同、项目管理实施划（施工组织设计）、内部责任书对工期的约定，组织项目生产副经理和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和各标段工程施工进度计划；3.1.2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划