工程进度与控制管理制度

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1、项目工期管理责任制度1总则1.1目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2适用范围本实施细则适用于南京中电熊猫钢结构工程进度计划管理工作。1.3使用原则本项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2工期管理主要内容和工作程序2.1工期管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程

2、项目进度管理内容”。1．制订施工方案2．编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划工期管理内容1．编制施工作业计划2．做好施工记录，掌握现场施工实际情况3．调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1．实际进度与计划进度对比，是否有偏差2．分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理1．总结经验，并使之标准化、制度化2．转入下一个管理循环图2.1工程项目工期管理内容2.2工程项目工期管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程

3、开竣工日期等工期目标11建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集→整理→统计分析否是否出现时间偏差△是在不在否(△＞TF)是△在不在关键线路上△是否小于总时差TF△是否大于自由时差FF是否(△≤FF)实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调

4、整后的进度计划图2.2工程项目进度管理工作程序(注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。)3工期管理与控制职责分工113.1项目经理部各岗位职责3.1.1项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：1依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工

5、程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；4确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。5审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。6依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度

6、控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。7组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；8组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；9组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；10组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；11组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报；12组

7、织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。3.1.2项目总工程师(技术负责人)是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：1收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；112带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总

8、计划和单位工程机械设备需用量计划等；3确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；4编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制