关于公司现存的相关问题和建议.docx

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1、关于公司现存的相关问题和建议前言：，在传统工程行业已经趋于完善和饱和的状态下成立。面对装修行业的龙头企业和众多的小型装修企业，本公司想要在残酷的竞争环境中成长，可谓困难重重。若按照传统创装修行业老路制定发展规划，按照现有的资源，做强公司的概率几乎为零。唯一可行的机会，就是在互联网以及信息技术革命的大环境下，抢占利用新科技、新技术、新平台、新的管理模式，施行弯道超车。一、公司现状分析1.公司成立背景队伍军人，年纪33.杨总在装修工程行业从事施工管理工作，吃苦耐劳，办事认真。长久的工作经历，让他对装修行业产生了独到的见解和规划。在积累一定的工作和管理经验，以及广阔

2、的人脉资源后。怀着炽热的事业心和远大的人生理想，毅然决定成立装修公司。2、公司发展现状公司目前人员组织不够，暂无固定办公场所。整个公司从项目设计、竞标、谈判、材料采购、施工管理整个过程全部由杨总一人负责。客户和业务来源，主要依靠杨总广阔的人脉圈子介绍，市场狭小。公司还没有形成企业品牌和商业号召力，对市场的主动吸引力不高。目前公司成立之初，还未制定企业发展纲要、发展规划、企业管理制度、人力资源管理制度、员工薪酬制度等。一、公司现有问题分析1、人才资源不足公司人才资源不足，是限制公司拓展业务和做强企业一大弱点。目前公司的整体运营完全由老板一个负责，人才的不足，致使

3、公司无法建立和完善各项业务岗位，并且发挥其该有的效能。公司职能僵化，运行能力滞后，没有将资源得到合理的优化配置，使之无法具有较强的竞争力。人才是企业前进的动力，培养人才，吸取人才，是企业的首要任务。2、缺乏核心竞争力公司目前发展思路依然是按照传统的装修工程路线，不具有较强竞争力的核心技术、产品、管理、平台，企业并且客户的主要来源依然是朋友圈子，具有不稳定性和潜在的危险性。此现状符合公司起步的实际状况，但公司要想求得长远的发展和做强实力，不被淘汰，必须转变现有发展模式，制定新的战略规划。3、基础设施不够完善公司目前没有相应的办公场所，以及配套的硬件设施。办公场所

4、的意义不仅在于办公，从人文思想上来讲它更是公司根据地的象征。优越的办公场所，会增强员工的办公效率，培养员工归属感，同时在起到对企业文化的宣传。三、对公司发展的建议1、加大人才培养力度公司的发展，做强做大，是老板领导整个团队共同努力的结果。拥有一支强大的人才队伍，是企业高效运行的基础条件。公司的发展需要不断的拓展市场和业务，同时需要一支高效的管理机构为此服务。只有加强人才的对的建设，才能获得更多的业务量，才能管理好整个公司的运行和业务的管理。人才队伍的建设和公司的发展是相辅相成的关系，也是一个循序渐进的过程。我建议，先培养一批贴心的骨干，建立起基本的老板责任制，

5、然后通过骨干以点带面培养新的人才资源。老板逐渐放手现场，做回管理，将更多的经历用于业务的拓展和企业的发展规划。2、抢占技术制高点赢得市场公司必须与时俱进，摒弃传统装修企业发展的老路。利用信息互联网的科技革命，占领技术制高点赢得未来。在信息技术和自动化的今天，必将是企业从劳动力粗放型向节约性转变。这种变革危机与机遇并存。从危机来看，信息技术的变革必将会替代大量传统的实体运行模式，必然会淘汰劳动粗放型的企业，以及跟不上时代潮流的顽固企业。新技术离我们近，同样距离别人也很近，失去了机遇新技术也就失去了价值。从机遇来看，抢占信息技术革命的机遇，必将站在时代发展的前沿。

6、好比市场上新出现的基于互联网信息技术开发的装修设计软件，这一软件具有高度的设计便捷性、丰富的资源利用性、高效的信息传递性以及优越的用户体验性。要是能引进这些新技术，必定会节约大量的劳动力，同时又提高了工作效率，非常适合本公司的发展现状和条件，其带来的优势是目前不可估量的。要想在困难重重中突出重围，唯有利用科技手段实施弯道超车，赢得未来市场。4.树立企业品牌培养文化口碑一个企业发展到最后拼的就是品牌和口碑。品牌确企业有多强，而口碑注定企业能走多远。首先，从公司的形象设计，到企业文化都要进行完美的包装和设计。然后通过市场，在为客户服务过程中将我们的品牌文化传递出去

7、。公司的上上下下在服务客服过程中，从穿着、言谈、举止、态度都要时刻贯彻企业品牌文化。品牌文化的建立，任重而道远。一、结语纵然目前公司起步初期面临重重困难，危机四伏，但我相信作为退伍军人的杨总，凭借身上那股军人坚强，威武不屈的精神和气质，加上丰富的人生阅历，顺应时代的潮流，必能突出重围做好做强装饰工程公司。同时作为出入社会的我，感谢杨总给与的教导。作为回报，我愿为杨总的梦想贡献一臂之力！一起努力成就一番事业！