浅谈国企政工队伍存在问题及转型策略.doc

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1、浅谈国企政工队伍存在问题及转型策略　　摘要：自改革开放以来，我国国民经济取得了瞩目的发展成绩。在繁荣的发展背景下我国国企单位的发展模式与管理模式亦在发生的翻天覆地的变化，而发展的同时使得国企的政工工作面临着新的要求与挑战。基于此，本文就当前国企政工队伍建设中的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以期能够促进国企政工队伍建设的良好发展。　　关键词：国企；政工队伍；转型　　中图分类号：D641文献识别码：A文章编号：1001-828X013-0-01　　前言　　在经济飞速发展的同时，国企单位的员工思想观念亦在发生着不同程度的变化，为了能够实时保障国企员工的思想政治教育符合

2、企业与社会发展的需求，就必须对政工队伍建设工作进行周期性的审查与修正，从而在根本上将企业的政工工作问题进行及时弥补，并将可能出现的新问题进行遏制。唯有如此，才能确保国企单位的稳健发展。　　一、国企政工队伍建设存在的问题分析　　企业缺乏对政治工作者的价值认可与科学的选配思想　　国企政工工作作为一项精神指导工作，其不仅能够充分调动员工工作的积极性和热情，更能使得员工自身获得工作的价值感和他们的认同感。为此，必须加强国企政工工作的完整性和实施质量。然而，当前我国部分国企的管理者和领导者缺乏对政工队伍建设重要性的认识，单纯的将企业员工所创设的经济价值等同于其实际的人身价值，忽

3、视了对员工精神意识和文化理念的引导，长此以往，员工在错误的政工思想工作中便容易产生消极工作的情绪，从而对国企的稳健发展产生了诸多的不利影响[1]。　　另外，当前我国国企单位在政工人才的选配方面存在着严重的误区，在实际选配中制定人才水平差异性加强，政工人员的学历水平、年龄和结构等多方面都难以形成精准的对接，这一现象严重影响了我国国企业单位的良好发展。究其原因：第一，岗位特性因素。由于政工工作的岗位特性比较宽松，很多国企的管理者与领导者认为这以部门的人员选用便可以运用一些学历较低的人员，认为这样可以充分实现人力资源的合理化配置。第二，政工岗位的出口不顺畅。目前在我国国企单

4、位中普遍存在着“易进难出”的现象，一旦进入政工队伍中便难以进行岗位的调试，加之国企对政工队伍建设的不够重视，使得部分政工工作人员长期得不到应有政工工作培训，从而降低国企政工队伍建设的整体水平。　　政治工作者自身的政工能力薄弱　　当前，我国国企政工队伍人员主要存在着以下几方面问题：第一，政治工作者的思想落后，缺乏对政工工作重要性的正确认识；第二，政工工作人员的专业素养不高，实际工作难以满足岗位的需求标准；第三，政工工作人员的职业素养素养难以跟进国企发展的需求，长期得不到新思想的灌输与引导，并缺乏周期性的工作培训。这些问题都严重的影响了国企的良好发展。究其原因，笔者认为有

5、以下两方面因素：第一，国企自身对政工队伍建设的不重视。没有健全政工工作培训机制，缺乏对政工工作人员的监管；第二，培训模式单一性明显。鉴于国企对政工工作的不够重视，在实际政工培训工作的规划中便没有充分投入培训的热情，从而使得政工工作的培训模式单一、老化，难以满足现代化企业发展的实际需求。　　政工队伍人员的自强意识有待加强　　无论任何岗位、任何工作，在国企中都是秉承着“以人为本”的思想进行工作落实的。然而，一些政工人员在长期枯燥的工作环境中形成了不良的工作风气，不仅缺乏对政工工作的正确认识，更降低了对政工工作的投入热情，使得国企整体政工工作的质量低下，完全达不到企业发展对

6、政工工作提出的标准化要求。由于政工工作人员在长期的工作中受多种外界因素的影响，亦产生了诸多的不良思维，这些思维老化、固执、局限性较强，对政工工作的创新起到了严重的阻碍，十分不利于国企的良好发展[2]。政工工作人员这种自我提升意识的缺失是目前国企政工工作的典型问题，必须对其进行快速修正，从而才能保证国企的良好运转。　　二、国企政工队伍建设顺利实现转型的对策　　转变企业发展观念，优化政工队伍建设　　政工工作不仅是国企良好发展的重要手段之一，更是国企管理工作的重要组成部分。为了能够顺利的开展并推进政工工作，还需国企自身及时转变工作理念，着重加强政工工作部门的管理和推进，积极

7、提升企业政工队伍的整体素质和能力。由于当前我国国企政工工作问题出现的主要原因中其工作人员自身的思想方面占主要因素，为此，企业必须加强对政工工作人员的思想政治建设，强化其工作人员自身的自强意识，促使其不断的提高自己、完善自己，并踏实、认真的做好政工工作。　　优化政工队伍人员配置，提升政工队伍整体素�B　　若想从根本上解决国企政工队伍建设的问题，必须要从以下两方面进行着手：第一，优化工作人员的能力结构。在传统的政工工作中主要培养的是执行力强和口才型的人才。而这样的人才构建体系并不完善，必须要对其人才结构的组成进行进一步的细化和调配。例如，在政工部门的人才