医药连锁公司绩效考核标准.doc

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1、医药连锁公司绩效考核标准被考核人：日期：　项目序号考核内容考核标准分值考核得分管理指标1帐货相符率是否100%。帐货相符率100%，此分全得，一个商品不符扣0.5分。5　2商品成列是否规范、专柜陈列（四分开）。规范真实此分全得，一次不规范者扣0.5分。5　3商品是否明码标价，并按公司规定的价格销售。未明码标价或未按公司规定的价格销售，发现一个品种扣0.5分。3　4品类管理是否下达指标数，是否有奖励政策一次不规范者扣0.5分。3　5是否及时受理售后投诉，对投诉有无处理记录。受理不及时一次扣2分，投诉无记录扣1分。

2、4　6是否对新到品种广泛宣传，积极推广，效期商品是否及时上报。宣传不及时，发现一次扣1分，不及时上报效期商品扣2分。4　7缺货商品信息是否及时报采供部并留存备案。未留存备案，一次扣1分。5　8现金管理是否规范，是否将营业款及时存入公司指定银行未及时存款一次扣0.5分5　9是否成立本部门安全领导小组及完善的防水、防火等安全应急措施。未成立安全小组者，此分全扣，无应急措施扣1分。410员工培训是否及时，培训记录是否完整。记录不完整者，缺一次扣1分。5　11员工出勤率是否100%，有无迟到早退、私自休息现象。迟到早退

3、者，发现一人（次）扣1分。5　12环境卫生是否干净整洁，有无温馨提示和POP广告宣传，是否及时更换。干净整洁此分全得。4　13员工工作服是否穿戴整齐，精神面貌是否乐观进取。仪容仪表良好者此分全得。4　14每周POP是否及时更换。是否更新及时，发现更新不及时一次扣1分。5　15近效期商品是否下达指标数违反一次扣2分。5　16会员发展目标完成情况未完成一次扣1分517积分制管理情况，是否每天公布、一周总结并在10日内上报连锁公司一次是否按照积分制管理标准进行日常管理，一项不按标准执行扣1分518每月20日盘点库存、

4、并完成上报未完成此项，扣1分519每月25日前召开连锁公司月度经营分析会、月总结报告、活动总结未完成此项，扣1分520是否大单分享：关联销售分享、搭配销售分享违反一次扣1分521电子监管码、便民查询系统正常运行，自动温湿度记录仪是否运行良好违反一条扣1分322打印机等电子设备是否运行良好，有无安全隐患。违反一条扣1分323是否对连锁公司下达的通知及时回复并执行，是否按时上报连锁各类报表缺一次扣1分3合计1001