高管为何变成明星.doc

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1、高管为何变成明星高管为何变成明星　　唐骏高调离职引发的关注不亚于一个娱乐明星跳槽——实际上，从当年的吴士宏，到李开复，再到唐骏，这些职业经理人中明星人物的职业变迁，对社会的影响已经越来越不限于商业和经济领域，而折射出更多的东西。在日前接受新民周刊的专访中，上海交大安泰经济与管理学院执行院长徐飞教授认为，顶尖经理人的明星化，预示着职业经理人的新时代正在到来。　　　　高管明星化　　《新民周刊》：唐骏当年从微软入主盛大，担负着推动盛大上市的任务，在中国，企业面临转型的时候——尤其是本地化企业需要上市或者家族企业的创业者进入老年——总是希望从职业经理人那

2、里获得动力，职业经理人向他们的雇主提供了什么样的价值？　　徐飞：西方经过了200多年市场经济的洗礼，职业经理人这个阶层已经发育起来了，成为企业长治久安的根本所在。中国的经济发展同样需要职业经理人阶层，当然也避不开发育这个阶层的阶段。我国草根企业的创业者早期做了开创性的工作，他们以自己的热情和勇气发现了市场机会，完成了原始积累。但时至今日，他们的能力素养和知识结构都不足以满足大工业时代的要求——更不要说在知识经济阶段继续引领企业。现在的市场越来越规范，法制越来越健全，竞争越来越激烈，消费者越来越成熟，产品和技术周期越来越短，甚至下属也越来越优秀，所

3、有这些对他们来说都是巨大的考验。当年，他们几乎是在没有任何准备的情况下仓促上阵，可以毫不客气地说，他们中为数不少的人是有勇无谋，有战无略。随着时代的发展，这些创业者愈发感到力不从心，有一种被边缘化和被掏空的感觉，亟需一代新人来执掌帅印，接他们的班，把企业持续经营下去。当下的中国市场正经历着职业经理人阶层崛起的阶段。　　《新民周刊》：如何看待顶级职业经理人的明星效应？　　徐飞：盛大邀请唐骏加盟，相当程度上是需要他的明星效应。企业上市要路演，和投行打交道，需要一个明星级的人物来带领团队。　　企业家和顶级职业经理人的明星化，即使不是必然的，也是应运而生

4、。你看冯仑、潘石屹招牌式的微笑，看他们怎么在各种场合发言保持曝光率，怎样出书写博客汇聚注意力，其实和经纪公司包装明星的手法有异曲同工之效，甚至有过之而无不及。显然，他们看到了这个时代媒体的力量，懂得事件营销和传播价值，而且善于利用媒体来展示自己，同时也展示他们所带领的团队和打理的企业。冯仑、潘石屹如此，王石亦然。事实上，王石给万科带来了非常正面、健康的媒体效应。他被誉为全球企业家里面站得最高的人，他不但登上了8848米的珠峰，还至今保持着登上珠峰的华人中年龄最大的记录，53岁。现在常常说有些有钱人为富不仁、醉生梦死，然而王石是企业家，却并不花天酒

5、地，而是有健康的消费理念、健全的人格，有精神追求，有社会责任和担当意识，有品位甚至很时尚。他适时淡出，把接班人郁亮推到前台。现在郁亮已脱颖而出，王石本人也更超脱，对万科事务可谓无为而为，这就是明星人物的法道和号召力。　　　　内拔还是空降？　　《新民周刊》：很多企业在自己培养高级管理者与招募明星经理人之间犹豫不决，在这两种选择之间进行权衡的时候，企业家应该根据哪些因素作出自己的决定？　　徐飞：这个问题没有标准答案。过去没有，现在没有，将来也不会有。如何取舍完全要视个案而定。从人力资源的角度来讲，高管人员的产生有两个渠道，一个是从内部选拔，另一个是从

6、外部空降，很难说哪一种更好。内部选拔的人才往往对企业更忠诚，对企业业务流程更熟悉，也更了解企业的愿景和使命，但缺点也是不言而喻的。当企业需要变革的时候，需要从某种稳定态或均衡态跃迁到另一个更高境界的时候，内部人的比较劣势就凸现出来。　　内部人往往会被同化，外人一眼看得出来的问题，内部人却熟视无睹，浑然不觉，习而不察。再则，“外来的和尚好念经”，因为他们没有利益牵挂、没有那么多“剪不断、理还乱”、盘根错节的人情世故，做起事来可以大刀阔斧，打开局面。另外，在全球化时代，从理论上讲可以在全球范围内挑选最优秀的人才，从而通过外部空降而获得优秀管理者的几率

7、也更大。第1页第2页第3页