2013年4月江苏省高等教育自学考试27870管理学基础.doc

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1、2013年4月江苏省高等教育自学考试27870管理学基础一、单项选择题（每小题1分，共24分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号内。1．不属于按照生产要素所占的比重进行分类的企业是()A出口密集型企业B．资金密集型企业C．劳动密集型企业D．知识密集型企业2．管理是人类共同劳动的产物，它具有同生产力和社会化大生产相联系的()A.社会属性B．自然属性C．生产关系属性D．政治属性3．亚当·斯密认为，国民财富的源泉是()A．资本B．管理C．技术D．劳动4．法约尔认为，管理的基本职能包括：计

2、划、组织、指挥、协调和()A.领导B．决策C．控制D．沟通5．“生产效率和作业方法、工作条件之间存在着单纯的因果关系，只要正确地确定工作内容，采取恰当的刺激制度，改善工作条件，就可以提高生产效率”，持这一理论观点的是()A．科学管理理论B．人际关系学说C-组织决策理论D．双因素理论6．企业再造理论认为，企业再造工程必须组成团队来进行，在各个部门要得到充分运用的是()A．赘金B．信息C．权力D．信任7．管理的法律方法具有如下特点：严肃性、规范性和()A-强制性B．具体性C．灵活性D．稳定性8.管理的经济方法具有若干特点，如

3、利益性、关联性、平等性与()A.权威性B．具体性C．灵活性D．稳定性9．部门划分的主要方法有人数部门化、职能部门化等，但不包括()A．工作部门化B．区域部门化C．产品部门化D．顾客与服务对象部门化10.最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，以分权管理为基本特征的组织结构，是()A．职能制B．直线职能制C．控股型D．事业部制11.控股型组织结构中，由于资本参与关系，存在着一个企业持有另一企业股权的现象。如果持股比例不足50%，但可对另一企业企业的经营决策发生实质性的影响，可以说持股企业对该企业是()A．绝对控股B

4、．相对控股C．一般参股D．一般控股12.通过培训，使得管理人员了解企业在一定时期内的生产特点、产品性能、工艺流程、营销政策、市场状况等方面的情况，这反映了培训工作的目标之一，即()A.发展能力B．更新知识C．改变态度D．传递信息13.能够作为判别组织分权程度的标志是()A．管理幅度B决策幅度C管理层次D制度权力14.决策的依据是()A．目的B．条件C．信息D．智慧15.管理者为了计划和控制生产能力的利用，会利用负荷图进行计划。负荷图的纵轴一般列出()A．要安排的活动B．整个部门或某些特定资源C．工作时间D．工作进度16.

5、领导者友动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作，这种领导方式属于()A．示范式领导B．说服式领导C．专权型领导D．民主型领导17.管理方格理论中，认为只注重任务的完成，不重视人的因素的领导方式，属于()A．任务型B．贫乏型C．中庸之道型D．乡村俱乐部型18.菲德勒关于领导风格的分类中，把领导方式假设为两大类，即关系导向型和()A.决策导向型B．权力导向型C．任务导向型D．环境导向型19.按照马斯洛需要层次理论，工作努力不甘落后，有充分的自信心，获得成就感后的自豪感，被称作()A．自愿B．自

6、尊C．自觉D．自信20.沟通中传递的信息具有持久、有形、可以核实的优点，但效率低，缺乏反馈。这种沟通方式是指()A．电子媒介沟通B．非语言沟通C．书面沟通D．口头沟通21.组织内部处于不同层次的没有直接隶属关系的成员之间的沟通，称为()A.上行沟通B．下行沟通C．平行沟通D．斜向沟通22.属于现场控制的行为是()A．产成品质量检验B．工作人员“持证上岗”C．装配线上员工对前道工序产品质量进行检查D．原料投入生产之前的把关检验23.管理人员使用经济订购批量模型计算最优订购批量，使库存费用达到最小。这个模型考虑三种成本，其中

7、不包括()A.订购成本B．保管成本C．固定成本D．总成本24.企业制度主要有三个方面，但不包括()A.经营制度B．管理制度C．产权制度D．工艺制度二、填空题（每小题1分，共6分）25.管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力，称为26.关于效益的评价，要注意两个方面的问题，一是评价的，二是评价的主体。27.组织中的管理人员是以直线主管或两类不同身份来从事管理工作的。28.决策，就是人们对行动目标和的选择或抉择。29.激励理论认为，只有最强烈的动机才可以引发行力，这种动机称为动机。30.控制工作的主要内容包括确立标

8、准、衡量绩效和三、判断改错题（每小题2分，共8分）在题后的括号内，正确的打“＼／”，错误的打“×”并在题下空处进行改正。31.人群关系论认为，非正式组织中人的行为往往遵循的是效率逻辑。()32.“权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，是指处在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响力。()33.