老板不是东西怎么办.doc

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1、老板不是东西怎么办老板不是东西怎么办　　问题　　我是一家顶尖银行的高管。我们已在位3年的CEO有计划地在所有关键岗位上都安插了自己的亲信，一手催毁了所有员工的忠诚与士气。他只在乎短期效益（他的薪酬有赖于此），还指望人们天天都忍受辱骂。　　我不是唯一对这种文化感到反感的人，而且，换一个经济环境，我早就跳槽了。可是现在，除了匿名给你写信，我们还有什么办法来应对这种情况呢？　　银行家，男，49岁　　露西的答案　　对我来说，你的情况听上去再普通不过了。多数CEO都主要关注短期效益：如果他们不这样做，才是有违理性的。这是因为这种工作的平均寿命很短，如果他们搞不好短期

2、效益，就会被炒鱿鱼。多数CEO都会把亲信安排在自己身边。或者用不那么愤怒的话来说，他们在周围安排自己能够与之共事的人，这通常意味着他们喜欢并相信这些人。　　而所有这些在你看来都如此邪恶，原因是，你是少数几个从旧体制中幸存下来的人之一，这意味着，你必然会不信任新进来的团队，并憎恨他们的帮派行为。　　你抱怨说，员工士气低落。这也很自然。你士气低落是因为作为少数派之一，你感到沮丧，其他人士气低落可能是因为，银行业正陷于危机。如果员工士气高涨，我还会更担心一些。　　你说他骂人，但即便是这点也并非不同寻常。许多CEO都很霸道，解决办法是，避开他，如果他对你大吼大叫，

3、也不要太往心里去。　　话说回来，此人完全有可能是一个格外糟糕的人，他做出的决策有可能比该行业的其他人都差。如果是这样，那么你根本无能为力，只能耐心等待，相信不久之后他的无能将暴露出来。到那时，你要去适应另一位新官，他可能与此人一样糟糕，或者更糟。　　让我感动的是，你相信写信给我本身会对你有所帮助。你希望你的CEO会读到这封邮件、意识到自己的问题、然后突然改变他的方式吗？我认为，他几乎不可能把自己看成你所描述的那个人，但即使他看出这是在说他，他的回应很可能也不是探究自己的灵魂，而是在他的高级团队中排查这个惹事的人。我担心，他会很快查出“银行家、男、49岁”到

4、底是谁，因为你是他高级团队里少数幸存的非亲信之一。为了你着想，我们希望他今天会忙于责骂员工，而忘了拿起一份英国《金融时报》。　　读者们的建议　　辞职　　离开吧。我离开了一个老板自以为是的公司，对于什么是合适与现实的，他丧失了所有意识。我是在衰退期间辞职的（上世纪90年代初），但我谨慎的为下一步职场冒险奠定了基础，如今我仍然在从事这份工作，或许我可以加上一点，很快乐。　　咨询顾问，男　　他不会改变　　你不可能改变一个人。你的老板具有某种风格，你所做的任何事都不会改变这点。我的建议是，要么学会忍辱负重，找到听过就忘的方法，要么冒险辞职，找一个更为平静、善于创造

5、更宜人工作环境的新雇主。　　匿名，男　　正常行为　　过去30年来我效力过的几乎所有CEO都经常责骂下属。或许是我格外不幸，但我怀疑不是。即便是想要成为一名CEO，都需要具备某种特殊的心理素质：他们在金融记者、低层秘书以及关键客户面前异常亲切，但对其他人几乎都很粗暴。　　他们还擅长发现阴谋。他们预料会有阴谋。这是他们世界观的一部分。我的建议？快点进入沉潜默隐的状态吧。　　副总裁，男，56岁　　加入核心小圈子　　你必须适应，越快越好。我会努力博得这位CEO的好感，并搞清楚他在做哪些你至今还不了解的事情。　　自由职业者，男，34岁　　策划搞垮他　　物色一个觊觎者

6、（找不到更好的词汇）、打造一个联盟，等待你的CEO出丑，如果他是一个关注短期效益的人，他会出丑的。然后突袭他。　　经济学家，男，28岁　　迟到的信件　　你的信显然在邮寄过程中丢失了，在你写完两年后才投递。　　银行家，男，50多岁　　*他的举止　　我建议你偷*（或录）他大吼大叫的样子，然后把它贴到YouTube或类似的媒体上。当然，要小心掩盖你的痕迹。第1页第2页