老板应少学点术多研究些道.doc

《老板应少学点术多研究些道.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、老板应少学点术多研究些道　　入顺十余年，吴光琛每天都在与顺德经济、顺德企业打交道，对顺德商人群体相当熟悉。”吴光琛还留意到，尽管顺德区域经济总量很大，但在中国企业界里，却难以听到顺商“高谈阔论”的声音。　　入顺十余年，吴光琛每天都在与顺德经济、顺德企业打交道，对顺德商人群体相当熟悉。作为一名企业管理咨询专家，他同时担任顺德区政协经济委员会副主任、区人力资源协会秘书长等职。他认为，随着个人自我意识的觉醒，企业管理正进入一个以人为本的全新时代，但以求实为主的顺德老板对此种变革依然缺乏明确的认识，对管理工具的学习远远多于对管理思想的研究，受到的文

2、化制约越来越明显，与外界也越走越远。　　◎谈管理变革老板要学会挖掘员工优点　　现在企业家都把自己当成警察，每天都在找问题，解决问题，效率越来越低下。　　“随着整个社会自我意识的觉醒，企业管理正进入一个以人为本的新时代，但顺德商人还没法跟上这种市场变革的步伐。”吴光琛认为，改革开放后的第一代洗脚上田的顺商，靠的是一种有胆有色、吃苦耐劳的拼搏；后来出现的顺商主要靠的是对市场的敏感把握，但与长三角地区相比，江浙一带商人的管理文化要厚实很多，顺商则依然停留在传统的管理意识中。　　“我们现在企业家都把自己当成警察，每天都在找问题，解决问题，效率越来越

3、低下。”吴光琛说，“警察角色”不是不好，但找问题的管理手段适用于刚刚进入市场的年代，如果不解决问题，那很可能会出事，如今则完全不同了，已经从一个以企业为主体进入到一个以员工为主体的时代，人力紧张、企业招工难很可能成为常态，这时候要求顺德老板要能够“与时俱进”，跟上市场的步伐。　　“在这种背景下，企业老板要换一个角色，学会做导师，当教练，将问题意识转向发掘员工和企业的优点，真正做到以人为本。”吴光琛表示，顺德老板做企业的目的就是为了赚钱，因此雇佣的观念比较严重，认为付了工资，员工就一定要做事，却忽视了让员工主动自觉做事与被动应付的结果是不一样

4、的。　　他举例道，如果和100个顺德老板说要重视人才，肯定百分之百得到同意，但其中有90个是没有真正重视，只要去看看该企业的人力资源管理部门处于什么位置就知道了。对人的忽视，导致企业很多人才都从眼皮底下溜走了。他曾与顺德政府部门多次到访江苏，惊讶地发现，当地起码有二三十个老总级的朋友，而这些朋友都是他在顺德认识的。　　◎谈职业经理人老板要能以心换心　　顺德老板很务实，甚至有点急功近利，认为给职业经理人100万，就要做出1000万的业绩，但同时对职业经理人的信任又不充分，总是带着一种防范的心理。　　眼下，顺德正在掀起新一轮的职业经理人热潮，即

5、使部分刚创业的小企业也开始考虑聘用职业经理人一事。但吴光琛认为，由于顺德仍处于市场经济的初期，有关职业经理人的法律体系、价值体系还没有真正建立起来，因而职业经理人在一定时间内发展不会很顺畅。　　“主要是老板和职业经理人的方向不同，价值观念也不一样。”吴光琛说，顺德老板很务实，甚至有点急功近利，认为给职业经理人100万，就要做出1000万的业绩，但同时对职业经理人的信任又不充分，总是带着一种防范的心理，担忧职业经理人搞垮了企业。“在不信任与被防范的心态下，职业经理人能做好么？”　　反过来，职业经理人的运作也存在不规范的行为。由于职业经理人队伍

6、中有一两个人道德失范，从而使整个群体背上了“黑锅”。“职业经理人一走，就带走整个团队，企业一下子垮掉，老板也找不到法律保护的依据。”吴光琛说，现在就是没有形成很好的一种职业规范，像西方一样，职业经理人要把企业做好了，才有继续生存的空间；但国内目前即使是臭名远扬的职业经理人，依然会得到聘用。第1页第2页