管理者应该学会观察孩子.doc

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1、管理者应该学会观察孩子　　1、不论做人还是做企业，诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的，不问手段也许能挣到“快钱”，但同时也在透支信用，扼杀企业未来做大做强的机会。　　2、对于年轻人，我有句老生常谈的话：要成功，必须有理想和追求，但又要脚踏实地；每个阶段都要给自己设定通过努力可以达到的目标，不要好高骛远。如果一开始就定位太高的话，往往因不切实际而不能达至成功，因为你的思想决定了你的心态和行动。　　3、重视螺丝钉。现代中国人的观念里，往往对细枝末节的东西重视不够。古代的匠人建造木楼和高塔，不用一根钉子，还能留传百世。当今电子产品的设计也要提倡这种工匠精神，外观设计要时尚，工艺也要精湛

2、，最好看不到螺丝钉。　　4、美国是个创业氛围很浓厚的国度，创业者不少特质值得国人学习：1）敢于梦想，对未来大胆设想，一旦验证就全情投入。2）创业可以产业运作，互为支撑。如产业链较全面，创业团队可以专注一点，不用分散精力。3）高度面向市场，一切以数据说话。要么有利润，要么有客户，十分客观，进展一目了然。　　5、乔布斯先生的辞世在中国引发了一场关于创新的辩论和思考。创新是一场持久战，只有起点，没有终点。要学习在全球范围内协同各方优势，通过创新实现共赢；中国企业全球竞争力的关键在于创新能力的积累和培养，这个过程需要持续投入，也需要有利于创新的机制和土壤。　　6、中国目前是全球工厂，要想建

3、立全球品牌和渠道，我们必须充分发挥分布在全球各地经销商的力量，我们的通路才可能会被打开，我们的规模才能够不断壮大。也只有在全球通路被打开的时候，我们才能更好地发挥品牌的力量，让创新生活全球共享。　　7、我认同稻盛和夫观点:中国企业必须摒弃拜金主义。中国经济正处于激烈变化前夜，拜金主义盛行，很多企业经营者不择手段拼命赚钱，不走正道，以为人格理念修炼不着边际。面对严峻形势，企业必须摒弃拜金主义，获利没错，但不要损人利己，且要高度重视员工。　　8、有人说乔布斯致力于生产消费者想用的产品，似乎总能把握行业下一步的方向。乔布斯却说：我不知道消费者想要什么，我只是在搞明白自己需要什么，并确保其

4、他人都需要这个东西。所以了解消费者，首先要了解自己。在消费电子领域，消费者已经有很多选择。以市场为导向，学会“只生产必要的东西”很重要。　　9、中国已经走到了千年不遇的拐点。特别是改革没有回头路的情况之下，国家下一步走向哪里，值得每个国人深思。我引用稻盛和夫的一句话就是“恪守良知”，特别是既得利益群体，要内求其心，拷问自己的良知，肯为民族奉献牺牲。每个时代都需要民族英雄。　　10、现在社会物质条件丰裕，对年轻人而言，立志反而难了。不像在艰苦的时代，穷则思变，自然有改变世界的欲望。另外如曾国藩所说，关键在于师友夹逼，身边多是很有志向的朋友，那么人就容易立志了。多交志同道合的朋友，你的

5、人生就会变得朝气蓬勃。　　11、管理者要真的谦虚。在现实中，管理者有不同的风格，有的温文尔雅，有的咄咄逼人，但都能达到他们的目标。　　许多人认为，管理者不应该谦虚，或者过于谦虚。实际上，我们对谦虚的理解仍然有偏颇，谦虚不是去否定自己，而是尊重别人。三人行，必有我师焉，就是谦虚。管理者要时刻空掉自己，向能者学习。　　12、商业关系不应该是你死我活的敌对关系，而是竞合关系。索尼与爱立信、飞利浦与LG、东芝跟TCL合作等等，公司之间可以根据自身优势进行资源整合和产业重组。中国文化讲究地盘，但地盘文化不应用在商业上。早年家电卖场经常爆发价格战、促销战甚至暴力冲突。在讲究公平竞争的时代，这种

6、现象早该结束了。第1页第2页