打造企业和员工共同成长的企业文化.pdf

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1、一一一认同度，充分发挥其精神潜能．形式、员工自我定位以及相应的工作文化造势，达成共识，让企业文化成企业合力一个企业。是否重视行为四个方面的循环构建而成的．成为员工行动的“指南针”员工心声．是塑造企业文化的关而这个重要的循环方式就是不断第一。文化的熏陶渗透，让员键企业文化是企业家的文化．更地交流沟通．加强企业和员工双方工认同企业的愿景，用先进科学的是企业员工的文化。对企业管理者需求的了解。用一定的激励方法和管理理念规范员工的思想和行为。来说。如何塑造员工认同的企业文管理手段来满足、对应和引导员工任何优秀的企业．都是通过确立共化．并引导员工实践企业文化

2、．进的心理需求，促使员工以相应的工同的愿景．整合各类资源，使组织而转化为自己的工作行为．是企业作行为作为回报，并根据员工的反不断发展壮大，牵引成员通过组织文化成败的关键。优秀的企业文化应在激励上做出适当的调整：员工目标的实现．实现个体的目标。大和企业核心价值观类似于一种理则依据个人期望和企业的愿景目力开展企业精神和企业理念渗透，性的黏合剂．把企业员工固定在同标，调整自己的心理需求．确定自教育和引导员工按照企业的价值～信念目标上．以其大量微妙的方己对企业的关系定位．结合企业发观、发展目标和发展战略，紧密结式了解员工的思想，创造一个共同展目标和自身特点

3、设定自己的职合自己的工作实际创造性地开展协作的背景，把企业内部各种力量业生涯规划，并因此决定自己的工工作，自我超越．改善心智模式，建汇聚到同一个方向。作绩效，实现与企业的共赢。立共同愿景．发扬团队精神和进行第三．员工成长沟通管理是企交流沟通、引起共鸣，让企业文化系统思考等，是实现企业总目标的业文化建设的重点之一员工成长成为精神愉悦的“心灵鸡汤”基础。有了共同价值观，员工的思沟通可以分为入公司前沟通、岗前想观念、行为方式、处事哲学和进第一．良好的企业文化不仅能培训沟通、试用期间沟通、转正沟取精神，就会产生巨大的飞跃。使员工充分体会工作的乐趣和成通、定

4、期考核沟通等几个方面，以第二，理想、信念、道德和能力长的过程，也是一个企业能够留住改善员工关系，提升管理水平。沟的培养是提高员工素质的重要途优秀员工．最大限度发挥人力资源通手段的有效运用可以帮助企业径。坚持用企业文化和学习理念来优势的最佳途径。建立优秀的文化建立一支以协作工作为中心的强提高员工素质．目的是为了使广大是个长期投入的过程．要投入资健的员工队伍，可以增强企业的凝员工树立崇高理想和远大志向．但金、精力和人力等，这也是企业主聚力。同时．沟通也是企业获得必是理想的实现是一个曲折而复杂是否有战略眼光的问题．并要有坚要信息资源的重要途径．是满足员的

5、过程、必须靠信念来支撑。为了定的决心付诸行动。凡是员工都希工心理需求、改善人际关系的重要体现自已的人生价值．在工作中始望能够在“一个新颖而且有责任感工具要注重强化企业全体员工对终保持着乐观向上、朝气蓬勃的精的工作环境”下工作．“在那里可以员工管理重要性的认识．鼓励员工神．为企业发展奉献了智慧和力快乐、专注、忘我地工作，唤起心中对工作中的问题积极沟通．将沟通量．这就是信念道德是通过舆论潜藏的活力、热情、能力和创造理念渗入到企业文化中，成为指导的力量，依靠内心感悟和对是非曲力”。虽然现实中并不是每个企业员工日常行为的准则方针直的判断．促使人们自觉遵循的

6、一都能提供这样一个工作场所．但每目标激励，实求提高，让企业文化种软约束力。理想是信念的引擎。个员工都希望寻找一片属于自己成为自我超越的“发动机”信念是理想的保证，德才是实现理的乐土。想的基本条件和有力支撑。四者相第二。建立有效的心理契约是一是加强空间建设．不断培育互联系，相互支持。缺一不可。形成良好企业文化的组成部分心激发员工创造力的环境和机制，创第三．提高员工对企业目标的理契约是由员工需求、企业激励方造一个能够鼓励员工开拓创新精一}冶金企业文化4：3201o年4期文一一神和冒险精神的宽松环境。员工空间建设就是工作设施是不是已经齐备：是否有一个好的

7、发展空间：制作一些成就证书颁发给杰出的员工．它们可成为员工自豪的源泉，有时候一句叫好的话往往比一次性的物质奖励更能够让员工士气高涨。要通过开展员工运动会、员工文化艺术节、全民健身运动等群众性文化活动．鼓励广大员工积极参与．通过参加各类企业文0陈湘平龚福民化活动．减少员工对工作和企业的分离感。二是I作本身就是对员工的主众所周知．企业管理对一个企业的成败至关重要．而现代企业要激励。首先．以此为切入点，要通过越来越重视企业文化建设，那么，企业文化如何引导、融入并体现在逐步加大工作难度和丰富工作内容企业管理中?我们要探讨这个问题．先需了解一下两者的概念。来

8、调动员工积极性；其次，可以实行关于企业文化的解释有多种．通常认为，企业文化是企业在生弹性工作制．安排可伸缩的工作时间产经营