浅析员工与企业共成长的企业文化

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1、建精世界2010年第31卷第2期浅析员工与企业共成长的企业文化汤晓东(中国建材国际工程有限公司，蚌埠233018)摘要：介绍了员工与企业共成长的企业文化的理论依据、实施原则扣实际操作，通过该企业文化的实施，增强了企业的凝聚力争向心力。关键词：企业文化；员工与企业共成长；理论；原则；实施AnalysisofCorporateCultureofCommonGrowthforEmployeesandEnterpriseTANGXiao-dong(ChinaTriumphInternationalEngineeringCo，Ltd

2、。Bengbu233018，China)Abstract：Thisarticleintroducesthetheoreticalbasis，implementprincipleandacturaloperationforcorporatecultureof∞nlmongrowthforemployeesand∞terprise．Byimplementationofcorporatecultrue，thecohesionandthesolidarityoftheenterprisecouldbeenhanced．Keywor

3、ds：corporateculture；corm'nongrowthforemploye略andenterprise；theory；principle；implementation近年来，世界上很多知名大企业都把以人为本作为自己在竞争中赢得优势的重要手段，中国建材国际工程有限公司根据企业改革发展实际，不断丰富和发展独具特色的“员工与企业共成长”的企业文化。使得企业凝聚力、号召力和向心力不断增强。1员工与企业共成长的企业文化的理论依据在市场经济的大潮中，企业形象和品牌已成为企业生存的重要法码，而企业形象和品牌的培育在于企业积

4、极建设以人为本的企业文化。企业文化的实质是以企业的管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。这就要求企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展，要为员工仓q造可持续发展的成长环境。而员工的健康快速全面成长，也将为企业发展储备强大后续动力。推动企业生存发展步入良性循环的轨道。1481．1发展过程的一致性企业的发展是建立在个人发展的基础上的，企业是人们实现人生梦想的地方，企业使人才得到了应有的尊重，使知识能更好地创造财富。企业的发展过程，就是人才的成长过程，人才的成长过程，也是促进企

5、业发展的过程。比如，有些企业从这一观念出发。逐渐明确了自己的核心价值观，激励员工在奋斗过程中实现人生价值，从而逐步打造品牌。在市场竞争中赢得优势。1．2最终目标的一致性一个企业的存在与发展，是离不开员工的努力工作的。相应地，一个员工的发展，也是离不开企业的存在的。从这个角度上来讲，两者是相互依存的。两者依存的目的都是为了求得更好的发展，这是目标上的一致性。比如，某些企业宣称：在多少年之内造就多少百万富翁。其实，这是企业发展的一个目标，也正好迎合了员工在利益方面的期望。当然，也是吸引卓越人才为企业发展效力的有力激励措施之建精

6、世界2010年第31卷第2期一。没有这些人才的努力，企业不可能发展；没有良好的企业环境，这些人才也难以成为百万富翁。2员工与企业共成长的企业文化的实施原则2．1要真正把员工视作第一资源人是企业中最具活力和创造力的因素，是企业最宝贵的资源，是企业发展的根本。企业面临的外部环境越来越不确定、越来越复杂，准确预测未来的变化变得越来越困难，企业只有培育员工的职业能力、激发组织的活力才能快速而准确地响应市场的需求、满足客户的需要。因此，员工是企业的第一资源毋庸置疑。这就要求要把员工与企业共成长的思想贯穿予企业管理的全过程。要善于激发

7、员工的聪明才智和为企业创造价值的工作激情，充分尊重、理解、关心、依靠员工，为员工营造自我管理、自我激励的氛围。2．2建立员工与企业共成长的关系没有员工成长的企业成长是不可能持久的，脱离企业成长的员工成长是不现实的。企业要为每一位员工营造实现人生价值的舞台，使员工能够享受到事业成功的成就感；要为员工提供长期的职业生涯规划，为员工个人的长期发展投资；要本着按贡献分配的原则，建立企业多方位的物质精神激励体系，同员工共享企业改革发展成果。因为人的发展和需求是有层次的、有阶段的，我们要根据不同的历史阶段、员工不同现实需求丰富我们对员

8、工与企业共成长的理解。在现阶段和今后很长一段时期内，提高员工的终身就业能力，保证员工的职业安全，是员工与企业共成长的重要内容。这就需要加大对员工培养的力度，对员工的职业生涯投资，对员工的成长负责。2．3教育员工培养三种意识一是责任意识。人不是天生就具有责任的，需要我们每个人去自我修炼，坚定自己的事业心。