建设企业与员工共成长的团队精神

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1、建设企业与员工共成长的团队精神团队建设一直都是企业不断强调的重点，如何让团队和企业一起发展和进步是很重要的，那么如何才能建设企业与员工共成长的团队精神呢？企业的持续成长中总会面临逐步上台阶的过程，如何建立新的制度、如何凝聚团队、如何持续激励能够和愿意与企业一起走的员工，是每一个企业家都要思考的问题。在此过程中，虽然有着战略、技术、市场环境等诸多驱动因素，但影响企业转型升级成功的关键，是通过创新制度和管理方法来进一步凝聚员工队伍，建设基于企业与员工共成长的团队精神。结合天津易通电气技术开发集团企业的发展实践，董事长刘友祥先生分享了他的经验和困惑：第一，公司自建立之日起，就十分注重质量

2、和服务问题，宁可少赚钱，也把质量和品牌放在首要位置。同时，为了赢得市场和顾客，还积极延伸了服务，将产品和服务结合起来，通过服务求得生存空间。而随着企业的扩张发展，质量问题就不是领导者一个人能顶得住和把握得好的了，为了解决这一问题，公司正在尝试建设“生产过程实时监控系统（MIE）”，以期实现生产过程的标准化、模板化、流程化与可控化。第二，企业面临的一个突出问题，就是不缺制度，而缺乏积极完美的执行，而妨碍执行力的因素包括员工素质、员工工作积极性，也包括凝聚力的问题。企业MIE系统的建设也是基于这样一个实际的管理需求。第三，员工的素质和敬业精神缺失，又是一个突出问题，其表现包括：员工要求

3、高、条件高，但工作不积极；职业意识相对淡薄，十分缺乏稳定而高素质的产业工人；态度消极，无法按照制度和流程执行；员工与企业的关系松散，相对处于一种拿钱干活的状态。上述问题，其实也是其他民营企业发展中共同面临的问题，诸如如何随着企业的扩张而扩展制度化管理的能力、企业发展为了谁的问题，以及通过怎样的管理过程逐步凝聚员工的团队意识。第一，企业的体制问题，也就是产权问题。产权机制的确立，是解决“为了谁”和“如何凝聚员工”等问题的有效途径，也一直被许多市场化生存的企业所关注和使用。第二，制度和机制的问题。制度设计很重要，而制度实施更为重要。制度的实施过程，最重要是形成一种联动性、系统性和良性的

4、循环。第三，建设良好的企业文化氛围，通过关爱员工，让员工也对企业更加关心。通过积极探寻员工需求而实施员工满意的管理，也可以借鉴国外企业的做法，实施心灵辅导工程。第四，选择志同道合的人，创建企业的核心骨干团队,并通过持续的培训和教练过程，建设促进企业成长的核心团队。确立选人标准，充分发挥员工的优势，通过灌输和研讨企业发展理念，凝聚员工队伍。第五，建设坚强的中层管理者队伍，通过理念传递、价值观认同和持续的沟通，加强中层管理者的能力和带团队意识。总之，不同企业在上述问题上的不同态度和最终结果,体现了不同企业家的价值观、智慧和能力的问题。这些问题最终可以归结为：企业是谁的？什么是合理的制度

5、设计？怎样体现员工在制度中的权益？合格的敬业员工为什么缺少？是员工的问题还是社会的问题？在严格的制度约束之外，企业家是否愿意持续地关注员工需求而将员工看作一路同行的伙伴？所以，好的企业，一定是在上述问题上持续地选择了综合性的、正确的答案。