搭建良好平台 促进人才成长.pdf

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1、中国科技经济新闻数据库经济搭建良好平台促进人才成长陈爱云’裴志勇于会贤’孙华’1．中原油田井下特种作业公司，河南濮阳4570612．中原油田采油三厂马寨作业区，河南濮阳457061摘要：技术发展中心是井下特种作业公司的一个科研服务型单位，聚集了压裂、修井、地质和信息科研技术人员。近年来，中心党支部结合中心实际，为各类人才的进步搭建平台，培养一支技术熟练、结构合理、索质优良、适应生产经营与科技创新要求的专业技术人才队伍，推进作业公司又好又快发展。关键词：成长规划；导师带徒；激励中图分类号：6642．0文献标识码：A文章编号：1671—5853(2015)03—0217

2、一O11推进员工培训，夯实员工人才基础培训前途的年轻技术人员送出去学习，最大限度地满足技术1．1开展班组和个人成长规划人员提升自身素质的需求。作业公司每年进行培训需求计划设计。首先员工本人根3．2提供优秀人才竞争平台据岗位要求和本人发展需要提出个人培训需求，然后由各基提供局公司两级优秀人才竞争平台。中心员工在科研设层单位针对员工技能素质现状进行逐人调查分析；公司人力计、技术创新、技能操作等方面水平突出、做出突出成绩和资源科和组织科根据岗位规范对员工素质、技术能力的要求，贡献的各类人员，按照民主公开、竞争择优的原则，经过自结合单位在岗员工素质现状及生产特点，分析确定出

3、员工需愿报名、基层推荐、资格审查、综合测试、审核确定、自下求、符合实际、切实可行的培训计划。而上逐级推荐的方式进行选拔，由公司评审委员会进行每年1．2开展“技术论坛活动考核和集中评议后研究确定，并在全公司公示后下文命名、2013年以来，井下特种作业公司在优秀人才集中的技术颁发优秀人才证书。优秀人才实行动态管理，每年选拔一次，发展中心开展了每周一次的“技术论坛”。每周三，在技术管理期为一年，享受每月200到1500元不等的津贴。发展中心三楼活动室组织一次“技术论坛”，讲课人员有的3．3提供优秀科研成果竞争平台是职工身边的局公司两级优秀人才、单位技术骨干，还有外每年年底

4、，中心科技办会收集中心技术人员的写的科研聘的技术专家；听课人员是中心的所有技术干部及来自作业成果，并对上报的科研成果评为特、一、二、三等和鼓励奖。公司各基层单位的技术人员。并对其奖励，奖励金额为500—15000元不等。中心科技人员L3开展传统文化教育和职工紧紧围绕生产经营过程中存在的技术难题，大胆探索，“我们不仅在技术上要“专”，也要在思想道德品质上刻苦攻关，完成了一批科技含量高、经济效益好的新技术、要“高”。”中心党支部书记吉振海经常教导技术人员。中新成果。他们注重平时资料的收集，现场技术推广，年底把心党支部做好技术培训工作同时不忘做好思想工作。中心借科研、新技

5、术推广、管理成果写成成果上交科技办。助传统文化教育，开展孔子宣传片教育、大庆精神和铁人精3．4营造爱才尊才的氛围神，继承和弘扬中华民族优秀传统文化，引导员工有选择地中心党支部在公司内外大力宣传那些进步比较快，在工学习传统的思想文化，使员工树立起正确的道德观和是非观。作上爱钻研的优秀技术人员，提高其知名度。从而更好的激2细化培养措施，加快成长步伐励其它技术人才在工作中爱岗敬业，不断创新，使他们真正2．1深化师带徒活动树立为单位谋发展、谋事业的信念。同时把他们先进事迹传作业公司的发展，内外部市场的开发，都需要复合型技到他的家人手中，让家人为他们一起感到自豪喜悦。术人才。

6、中心改进了导师带徒制度，实行了“一基二提三拔”3．5完善相关政策调动积极性的导师带徒制度；一是基础型“师带徒”是由技术骨干带新一是完善导师津贴制度，培养期内导师津贴标准为中级分学习及新调入职工，旨在夯实基础，培养独立工作的能力；职称每月100元；高级职称每月150元。导师津贴自签订培二是提高型“师带徒”由专门学术带头人及公司优秀人才养协议的次月算起，在年底结合考核结果一次性发放。对年带工作1年以上的职工，旨在提高专业技能，培养专业负责底培养对象未完成培养目标或考核结果后三名的，导师津贴人；三是拔尖型“师带徒”，由局级优秀人才或单位专家、适当按50％1：1~例发放，其

7、中被考核确认为不合格的，不发导拔尖人才带工作技术骨干，旨在锻炼综合能力，培养科研项师津贴。目带头人。二是完善期刊奖励制度，在国外期刊、正规核心期刊上、2．2开展项目课题研究在部级以上正规非核心期刊上公开发表一篇论文都会有一针对我们在生产中遇到的技术“瓶颈”和未来发展的定的奖励。在省部级以上举办的与专业密切相关的各类研讨技术方向，党支部设立了以科研攻关为核心的课题项目小组。会获奖的学术论文、工作总结报告和典型经验交流材料，在中心鼓励年轻优秀的技术人员参与到项目，给他们压担子。局级与专业密切相关的各类研讨会获奖的学术论文、工作总在攻关过程中，项目成员遇到难题，一起学