成都泛家居行业洗牌加快.pdf

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1、卫浴冬天一羞1＼2011年，国内建材卫浴市场遭遇寒冬，“金九银十”销售季是一些苦苦支撑的建材卫浴企业试图抓住的“救命稻草”。遗憾的是，今年的“金九银十”并没有给建材卫浴行业带来希望。经销商们使出了浑身解数，消费者就是不买账，整个建材卫浴市场销售相当惨淡，进入11月份更是惨不忍睹。未来的出路哪里?是无数的建材卫浴企业、商家共同关心的问题。企业撑不住转行找出路今年7月，笔者拜访了成都市一家销量较大的PVC浴室柜厂家的负责人。他告诉笔者，今年是他从事这个行业8年来最艰难的一年，成都有一家从事浴室柜生产达7年之久的厂家转做陶瓷卫浴的四川I总代理，还有一位在

2、成都做了6年陶瓷盆的代理商，准备转行做服装。不难看出，2011年成都卫浴市场异常冷清，其原因主要是房地产限购影响大，再加上物价上涨等因素，使得消费者大都持币观望。商家们告诉笔者，从8月下旬开始，光顾的消费者就很少。面对原材料价格上涨、劳动力成2011年，国内建材卫浴市场遭遇寒冬，“金九银十”销售季是一本攀升、企业运营成本逐年提高的重重压力，些苦苦支撑的建材卫浴企业试图抓住的“救命稻草”。遗憾的是，许多卫浴企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小企业面I『缶着严峻的生存危机。未今年的“金九银十”并没有给建材卫浴行业带来希望。来3—5年，7成小企业在

3、劫难逃。每天上千企业倒闭家属衙洗牌回9成民企日子难熬据了解，近3年来，中国平均每天都有上千家企业关门倒闭，9成的民营企业都熬一文／乔自然不过第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业如此短命呢?78％的倒闭企业都是因资金链断裂所制就成为企业取得竞争优势的关键。那么，卫核，评估其合理性，并进行反馈。致，忽视财务风险控制，是导致企业短命的主浴企业应如何控制生产成本及运营成本?增强采购透明度。企业的任何经济活要原因。在中小卫浴企业中，大部分企业老板建立合理的预算决算制度。卫浴企业应动，都离不开采购部门，它是企业成本控制的都是凭感觉办厂，他们投资时最关心

4、的是市该建立合理的预算决算制度，做到有效预估关键与核心。可以采用集中采购法，即通过货场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人企业整体及各部门成本费用支出，把生产成比多家方式，增加采购透明度，选择号_生价比员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至具体的事务上，细化成本指标。择优；企业还可以采取分拆报价的方法，即根计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超制定成本控制标准。“没有规矩，不成据各种原材料、零部件生产的各个工序所需出企业的预期规

5、划，项目的资金投入也因计方圆。”制定相应的规范和程序，让每个成本成本逐一报价，如果超出正常范围，可以弃之划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前控制的参与者知道该怎么做、要达到什么效重选。期的计划收入缩水，而后期的投入又加大，资果和程度，让他们有方向和目标。细化各环节成本。卫浴企业从原材料采金链自然容易断裂。组建成本监管核算系统。任何企业或多购到产品设计、生产、质检、库存，再到产品销或少都存在浪费财物的现象，以此需要企业售，成本控制贯穿每一个环节。而每个环节的成本控制成取胜关健加大内部审核力度，建立有效的监管系统。成本控制都必须从细微之处着手，企业

6、中大企业发展的目的是为了盈利。当企业与竞可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将量的资金损失往往是由细节造成的，所以控争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控要发生或已经发生I【勺各项支出进行严格的审制成本要从细节抓起。oo亚太卫浴网15。h。t。t。p。：。／。／。w。w。w。。y。t。w。‘。y。‘。3。6。O。’。。’。——．．com