商业银行强化内部控制之要点-论文.pdf

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1、观点荟萃农业银行南京新街口支行：王颖宁对网点进行区域细分和特色功能定位，全面实现网点由交易型向营销型转变。四是打通线上线下交互如何加快城区行国际业务发展通道，打造金融生态圈的线下据点，实现网点价值最大化。五是进一步完善系统的开发与应用，将多首先是突出客户基础建设，大力培养国际贸易渠道分散数据集中整合、提炼，变“数据”为“信息”。金融主力目标客户群体。以省级大型外贸公司与知六是加快建立多渠道CRM系统，将柜台、网络、电名外资生产型企业并重，切实提高在行业龙头客户话和自助银行等渠道的历史数据进行整合和分析，中的知名

2、度和认可度，实现“以点带面”品牌拓展效制定网点的针对性产品推介和营销方案。应。其次是突出产品协调发展，确保国际贸易金融业务可持续发展。均衡发展各类贸易融资产品，加农业银行扬州广陵支行：吴新亚快创新组合类围际贸易金融产品，逐步提升综合竞争能力。再次是突出本外币一体化营销，形成全行商业银行强化内部控制之要点营销国际业务合力。积极推进国际业务部前台化建设，强化国际业务部客户营销职能，同时强化网点首先，提高公司治理层和管理层对内部控制的营销的触角作用，通过加强培训和强化考核来提升认识，形成良好的内部控制环境，建立健全内

3、控组网点实施本外币一体化营销的积极性。织架构，职责权限及体系化的内控理念。其次，完善商业银行公司治理机制，建立高效率的监督机制，农业银行无锡锡山支行：虞清完善激励机制，建立同一个领域间的自我约束监控体系，强化业务自身监督。再次，业务活动开展应科上下联动提高运营管理效率学管理，按照精简、节约、直接、利于操作和有效控制的原则设计业务制度，建立适合的业务经营体一是加强薄弱网点的管理。确定有针对性的帮系，以及统一、完整可共享的预警体系进行全面监辅措施，全过程跟踪，深入调研分析，了解动态情控和风险预警。最后，提高内部审计

4、效能，加强内部况，加强沟通交流，召开现场分析会，切实加强薄弱监督，通过持续改进现行内部稽查审核管理机制，网点的管理，及时调整运营主管。二是加强薄弱人提升内部稽查审核体系的独立性和权威性。员管理。加大培训和考试的力度和频次，在严格绩效考核的同时，对柜员累计积分达到一定标准实施农业银行南京城北支行：谈琦分层约谈制度，对个别主观故意、工作消极、表现较差的柜员，通过严肃处理通报、异地交流轮岗等措发展中间业务的抓手施。是加强薄弱业务管理。定期对运营基础工作进行总结分析，查找工作中的不足和薄弱之处，一一要加强团队建设，提高

5、营销能力。加强营销事一议，及时制定相应的改进措施和提升方案，确技巧培训，优化营销人员结构层次，将具有证券、基保薄弱业务得到有效提升。金、保险等专业知识的营销人员充实到营销队伍中，为客户提供更专业、贴心的服务。二要锁定客户需求，提高产品创新水平。提高产品研发的市场响农业银行连云港分行：彭玉洁应度和客户密切度，细分市场需求，有针对性地积极开发地区特色业务和行业特色业务，同时加大优网络时代银行物理网点转型建言质创新性产品的兼容性。三要健全管理体系，完善考核制度。设立专门的机构组织、推动、协调和管理一是积极利用银行物理

6、网点与客户面对面的中间业务，改善目前多头管理的局面，实施规范管优势，做好本地化客户的数据收集，对客户进行差理；建立合理的中间业务考核体系，以恰当的激励异化、个性化的营销。二是加强与本地商圈的金融制度促进营销，充分调动员工营销积极性。合作，为客户提供多元服务，创造网点新价值。三是5一(一5全国中文核心期刊瓦函孺丐而