基于科学性的医院绩效工资管理研究-论文.pdf

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1、基于科学性的医院绩效工资管理研究孔何营(惠民县县直机关医院山东·滨州251700)摘要：医院绩效工作管理的加强不仅有利于医院整体经营效益的提升，还能充分激励员工，提高员工的工作效率。目前医院绩效管理科学性不强，存在着一定的问题。医院应该从长远角度加深绩效工资管理的重视度，并在此基础上建立科学健全的医院绩效工资管理机制，提高员工绩效工资的管理水平。，关键词：绩效工资；管理机制；医院；经济效益绩效工资的实质解释是：根据职工从事的岗位，根据得到提升。因此在绩效管理指标的制定过程中要有针对所在岗位的技术性、责任

2、性、劳动性和环境性确定岗位等性的考虑各种外部因素，既要制定的科学合理又要便于级，根据企业的经济总效益和劳动力平均价格来确定工实施和提升，要结合每个工作人员的切身利益，制定带有资总额，根据员工的工作成果支付工资。增强医院绩效激励性的制度对绩效指标要从上级到下级一一讲解落工资管理力度是提高医院经济效益的重要措施，也是保实，并提倡相互监督管理及定期考核管理。将绩效管理障医院经营活动正常开展的重要手段。科学性的完善绩指标结合医院其他岗位管理体系目标，分析并制定完善效工资管理水平，能够充分调动在职员工的工作热情，

3、更绩效管理制度，以此提升职工的质量和服务意识，增强医是为医院提供了内部和整体长期稳定可持续发展的平台。护人员的职业责任心，最终将医院的效益最大化实现。当一、目前医院绩效工资管理缺陷然，在绩效指标制定过程中也要遵循公正公开的基本原(一)激励作用难以发挥则，以确保绩效工资管理制度能快速实行。现下医院的工资管理制度主要是以工作年龄和资历(三)建立健全的绩效工资管理体系作为工资分配的主要指标，因此基础性绩效工资占绝大绩效工资管理体系科学建立需要医院充分结合自身部分比例，而激励性质的绩效工资只占很小一部分。激背景

4、特点、绩效工资以往管理水平以及绩效工资管理中励性绩效工资比例过小就导致职工的业绩、责任、贡献无存在的不足和缺陷等，思考现下绩效工资管理进度和管法真正在工作中体现，绩效工资该有的激励作用也达不理水平，从而科学合理的建立符合医院现实发展情况的到预期效果。管理体系。在对医院相关人员的绩效进行评价时，可采(--)医院对绩效工资管理重视度不够取多种评价方式，如绩效关键指标评价法、日常业绩评价医院绩效工资管理过程中很多领导和职工对其认识法以及平衡计分评价法等，这是提高相关职工工作积极不足、重视度不够。绩效管理制度与

5、考核制度同时体现性和主动性重要手段，同时也能整体提升医院管理水平工作业绩的质量水平，有利于医院人力资源部门对工资和职工工作效率。绩效工资管理体系建立的主要目的是进行合理分配，也能够激励全体职工的积极性和对工作激发医院各部门职工的工作热情，使相关人员能够通过的热情。然而根据医院的现实情况分析：医院的部分领绩效考核发现日常工作中存在的不足和缺陷，并积极改导将眼光着重放在医院临床活动安全性和稳定性问题上，善，为医院整体效益的提升做出贡献。将绩效工资看作奖金，以奖金的形式发放，如此绩效奖金三、结语便失去了本身存

6、在的意义，成为了一种评判员工优劣性综上所述，在医院改革的新政策下，科学性的绩效工的工具。领导对员工绩效工资管理的重要性不够重视，资管理是提升医院整体管理水平的工具，也是医院发展导致科学性的绩效考核标准迟迟没有制定，因而医院绩必须要使用的手段。科学合理的绩效工资管理体系建立效工资管理工作一直处于滞留状态。另外，职工对医院能多方面提升医院服务质量和医疗服务水平，优化医院绩效管理制度也不够重视，职认为若贸然改革绩效管理管理目标，增强医院的对外核心竞争力。另外，在以往基制度会影响目前自身的稳定收入，甚至对绩效工

7、资管理础上调整或建立新型绩效工资审核制度，更进一步的加制度存在负面情绪。因此，医院必须提升绩效管理制度强绩效管理，是目前国内各医院面临的新问题。因此，在的可行性和有效性，以此达到激励目的，为医院创造更高各医院绩效工资审核中，能够遵循绩效工资管理体系的效益。基本原则，充分体现绩效公平公开性，要让能力、技能、知二、医院绩效工资管理研究识、贡献、绩效成为绩效工资管理中的主要审核因素，使(一)绩效工资实施要遵循基本原则医院从上级到下级整体得到应有的薪酬。绩效工资管理的实施过程中要针对相关标准要求遵循基本原则。绩

8、效工资管理实施要注重公正公开、以人参考文献：为本、求真务实、信守承诺等基本原则，进行科学性考核，[1】蒋宗顺．论医院绩效管理的人性化管理及其柔性化操作【J】．中并及时将考核信息反馈给相关人员。医院绩效工资管理国医院管理，2O13，(4)．体系制定过程中，基本原则必须遵循，以此才能够保障职[2]王东，刘笑．基于平衡计分卡的医院绩效管理体系构建[J1_解放军医院管理杂志，20ll，(12)．工的基本利益。【3】潘玉明，刘建华，乔世丹等．医院绩效