人事部部长绩效考核.doc

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1、人事部部长绩效考核 人事部部长绩效考核指标 1、人事部部长KPI指标表 KPI 指标KPI说明权重计算方法信息来源考核目的 编号（100%） 130见计算方本岗位提对计划工作的总结与分析，对季度工作评价季度工作完成情况，包括 法说明表交报告下阶段工作的设想与计划数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价 2人力资源制度公司所有人力资源制度30见计算方本岗位提规范并适应公司的发展需要 建立与规范报法说明表交报告 告 3公司人力成本分析公司人力成本20见计算方人事部控制公司人力成本，增加公司 分析法说明表效益 3内部满意度见部门满意度

2、调查表20相关部门人事部提高内部服务质量，加强内部 评价，人事信息沟通与协作 汇总 2、人事部部长KPI指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 KPI指标评份项目权重（100%）得分加权得分 30 本季度工作总结 30 工作改进建议与下季度工作计划 20 公司人事部招聘工作、薪酬激励、考核 工作总结 20 公司员工发展建议、文化建设建议 100 总计 指标二：人事部制度建立与规范报告 KPI指标评份项目权重（100%）得分加权得分 30 执行结果是否理想 30 建议是否有效 20 解决方案是否可操作 20 发现问题是否及时 1

3、00 总计 指标三：公司人力成本分析报告 KPI指标评份项目权重（100%）得分加权得分 40 人力成本分析提出问题的针对性、有效 性 30 人力成本分析方法的合理性、科学性 30 建议与改善思路 100 总计 3、人事部部长能力/态度要求列表 项目能力类型权重得分加权 （100%）得分 20解决问题能力 20 计划和组织能力 核心能力 20 决策能力 20 影响能力 20 团队发展 100 合计 项目态度类型30要求自己以身作则 所需态度20 工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法20 严格期限，达成目标15 关心员工成长及

4、员工工作效率15 注重协作发挥团队精神100 合计 人事专员绩效考核 1、人事专员KPI指标表 KPI 指标KPI说明权重计算方法信息来源考核目的 编号（100%） 1季度工作评价季度工作完成情况，包括30见计算方本岗位提交对计划工作的总结与分析，对下 数量、质量、效率、效果法说明表报告阶段工作的设想与计划 等方面的综合评价 2工资与奖金差要求每季度对工资核算、25以公司财由公司财务保证公司工资按时准确发放 错次数审核汇总以及奖金发放务部、人事部、人事部部 计算的人为出错数为0部部长认长提供帐目 定为准单表 人事部部长3员工保险

5、、福利要求每季度对员工保险、25以公司财保证员工福利工作开展顺利 工作记录计算差错次数福利计算人为出错次数务部、人事 为0部部长认 定为准 4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门人事部提高内部服务质量，加强内部信 评价，人事息沟通与协作 部汇总 2、人事专员KPI计算方法说明表 评份项目权重（100%）得分加权得分 40 公司薪酬激励、保险福利工作总结 30 本季度工作总结 30 工作改过与下季度工作计划 100 总计 3、人事专员能力/态度要求列表能力类型权重得分加权 （100%）得分 25计划和组织 20 决策能力 核心

6、能力 25 准确性 15 评估 15 创新能力100 合计 项目态度类型 30主动考虑问题，主动提出解决办法 所需态度 20 是否注重协作，发挥团队精神 20 处理问题是否全面周到 15 是否及时准确向上级汇报工作 15 是否要求自己以身作则100 合计