用工荒与企业人才招聘.doc

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1、用工荒与企业人才招聘　　◆透过现象看本质：　　农历新年过后，新一轮农民工离乡打工潮来临。与往年不同的是，今年全国许多省市都出现用工荒。在北京丰台区一家俱厂的王女士表示，工厂需要招60名木工，工资计件结算，“按照工厂现在的经营状况，一个熟练木工每个月收入在4000-5000元，但15天过去了还只招了4个人，很难找到合适的人。”企业招不到人的现象已从长三角、珠三角漫延到中、西部地区。（3月6日中经网）　　笔者点评：　　企业“用工荒”，不是偶然现象，它是中国经济发展到一定阶段的产物。“用工荒”现象的存在主要与中国经济发展大环境、企业招用人制度、80/9

2、0后这一代人的择业观和价值观息息相关。我们从以下四个方面来进行问题的剖析和企业人才招聘方式、方法的检讨、解决。　　◆问题一：企业找人真的困难重重？　　◆问题二：企业到底需要什么样的人才？　　◆问题三：你需要的人才在哪里？　　◆问题四：中国中小企业如何应对用工荒？如何有效招聘？　　◆用工荒与企业人才招聘　　◆透过现象看本质：　　农历新年过后，新一轮农民工离乡打工潮来临。与往年不同的是，今年全国许多省市都出现用工荒。在北京丰台区一家俱厂的王女士表示，工厂需要招60名木工，工资计件结算，“按照工厂现在的经营状况，一个熟练木工每个月收入在4000-500

3、0元，但15天过去了还只招了4个人，很难找到合适的人。”企业招不到人的现象已从长三角、珠三角漫延到中、西部地区。（3月6日中经网）　　笔者点评：　　企业“用工荒”，不是偶然现象，它是中国经济发展到一定阶段的产物。“用工荒”现象的存在主要与中国经济发展大环境、企业招用人制度、80/90后这一代人的择业观和价值观息息相关。我们从以下四个方面来进行问题的剖析和企业人才招聘方式、方法的检讨、解决。　　◆问题一：企业找人真的困难重重？　　◆问题二：企业到底需要什么样的人才？　　◆问题三：你需要的人才在哪里？　　◆问题四：中国中小企业如何应对用工荒？如何有效

4、招聘？　　◆问题一：企业找人才真的困难重重？　　1、人才标准达不到企业要求。当前的中国经济飞速发展，十二五规划给中国经济插上腾飞的翅膀。尤其是中国经济的转型，企业产业结构的调整，产品战略的调整，造成企业对人才的要求不同。中国正从制造大国向创造大国进军。因此，对人才的素质、要求、标准都发生了变化。不再是劳动密集型企业下只要求人才身体健康、手脚灵活、简单听话，照着做就可以了。新形式下的企业要求员工不仅要有健康的身体、更要有健全的人格、良好的素质（知识素质、技能素质），而中国传统教育机制下造就的人才，尤其是大学生人才，都是应试教育下的产物，再加上这几年

5、国内高等教育管理泛滥成灾，大学院校以利润论成败，教育方式是宽进宽出，学生在校学到的知识真是有限。所以就造成企业人才的需求达不到标准。　　2、职业人才紧缺，满足不了企业需求。中国的职业教育体系尚未形成规模和大气候。企业需要的是能解决问题的人才，能在工作岗位上得心应手，达成岗位绩效的职业人才。既有良好工作态度、更有职业工作技能和习惯。而中国的职业教育尽管也在此方面做了大量努力，但培养出来的职业人才还是不多，满足不了企业的需要。同时，企业不仅缺好的金领人才，更缺蓝领人才。动手能力强，在技术上顶尖，能解决企业研发、设计、工艺等技术人才紧缺，无法满足企业需

6、求。　　3、企业不愿意花大力力培养自主人才。企业总奉行拿来主义，“人材”不够，外招；“人才”不够；外招；“人财”不够，还是外招。可是这几个“材、才、财”的含义是不同的。后两个字对人才的要求、标准不一样。而要真的能为企业创造财富的人财是需要自主培养的。没有哪家世界500强企业不重视对人才的自主培养。我曾在松下工作，松下幸之助有句名言：松下是造人才的企业，同时也生产电器。GE前首席执行官杰克韦尔奇说到：GE对人才的自主开发培养非常重视，管理者不会培养人才，就是不称职的管理者，就只能淘汰！但国内大多数企业只想挖别人企业的墙脚。外来人才到了企业，往往水土

7、不服，一下子难以融入团队，解决不了问题。所以苹果总裁乔布斯说过：培养一个人，要比挖一个人才容易得多。当然中国企业不愿意培养人才，也同不懂得如何培养人才？没有良好的人才培养晋升体系相关联。　　4、企业缺少人才成长的环境和机制。“家有梧桐树，凤凰自然来！”企业必需建立吸引人才的硬环境和软环境！　　小故事：雷尼尔效应”。　　美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对。校方迫于压力顺从了教授们的意愿，取消了计划。教授们为什么会反对呢？原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣

8、赏到的美丽湖光。为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢？原来，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之