没有绝对忠诚.doc

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1、没有绝对忠诚没有绝对忠诚　　前言：本文适用于企业中、高层管理者。　　每个管理者心中都有一个梦想：打造一支强有战斗力的、属于自己的嫡系铁血团队！想想这样的一种场景：征战沙场、杀敌夺功、收获丰厚回报……就会让每个管理者都热血沸腾，激情四射。　　要实现这样的梦想，显然就需要一支嫡系部队，忠诚于自己的部队！　　这样的部队是存在的，但是很少！　　打造忠诚的、嫡系部队是每个管理者正常的奋斗目标和美好的梦想；然而，笔者需要特别指出的是：　　有相对忠诚，没有绝对忠诚！　　没有绝对忠诚　　案例：　　石玉是笔者的亲信、嫡系，这在整个集团内都是广为人知的。大学毕业后，石玉

2、就一直追随笔者从事营销工作。四年的时间，石玉从一个青涩的大学生变成了经验丰富、能力突出的营销骨干，担任着全国最重要的分公司市场部经理，同时也是整个分公司的二号人物，获得了集团内一系列表彰和嘉奖。　　然而，当笔者正准备全力栽培石玉为自己的接班人时，石玉提出了调离申请，他要申请调回他老家所在的省份去任职，职位同样是分公司市场部经理，那边的分公司总经理一直在挖石玉过去。笔者很愕然，签字，同意调离！　　这件事情给了笔者非常多的感触。此前，笔者一直在全力打造一支强有战斗力的、属于自己的嫡系铁血团队，并自感有几分心得。然而，该事情的发生，给了笔者一个打击，也给了

3、笔者一个警醒。　　笔者最后反省到：　　人（包括团队），是没有绝对忠诚的！　　绝对忠诚要依赖三个条件：　　•团队领导人的地位巩固，甚至发展越来越好；　　•团队成员、尤其是团队骨干的发展空间、各项需求能够得到有效保障；　　•团队外在的大环境没有变化，或者是越来越好。　　但是，从现实的情况来看，要同时达到这三个条件是不可能的。比如：　　•员工在外漂泊多年，打算定居在某个城市发展，那么四处“征战型”的团队就不适合这类员工的发展了；　　•员工经验、阅历、年龄达到一定阶段，想自谋职业，自己创业，那么再好的团队也吸纳不了这类员工；　　•团队领导人下课，或者是职位调

4、整，团队中的很多成员显然都要受影响；　　•……　　凡此种种，都决定了在现实社会中，绝对忠诚的难以存在！　　这是笔者的一大感悟，也是笔者送给各位同仁、尤其是现阶段担任中、高层管理者的一个建议！　　珍惜现在　　没有绝对忠诚，但是存在相对忠诚。　　在一定时期，一定历史条件下，总会存在这样那样的“嫡系铁血团队”，即：相对忠诚的部队！　　我们不能因为没有绝对忠诚，而将人心看成全部是“恶”的！　　企业中、高层管理者，需要做的，就是珍惜现在；珍惜现在的人，珍惜现在的工作，珍惜现在的团队！　　笔者曾听过某位营销教授讲课，他说到：“最重要的人是我现在所面对的人；最重要

5、的事情是我现在所从事的工作！”笔者认为这句话非常精辟，也非常贴切。　　对于我们管理者来说，最重要的人肯定就是我们的团队成员；最重要的事情就是将我们的团队工作做好，让每个团队成员做好自己的本职工作，这样就够了。　　所以，我们应该：　　•重视和培育我们现有的员工；　　•大力培养我们的新进员工；　　•从现有成员中挖掘、提拔出优秀骨干和主力，并重点栽培；　　•以平常心态对待我们每个员工，平等看待我们现有的员工；　　•……　　简言之，就是珍惜现在，打造强有力的战斗团队，而不是沉溺在历史的回忆中，或者是虚幻的空想中！　　人要靠自己　　笔者前期曾撰文《人要靠自己》

6、，现如今，同样将这个话题再阐述一次：　　人要靠自己！　　铁血团队、精英团队、嫡系部队、忠诚下属同样需要靠自己！第1页第2页