欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55086376
大小:25.00 KB
页数:4页
时间:2020-04-27
《永远不能招聘进来的13种求职者.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、永远不能招聘进来的13种求职者 无论你是否同意,企业最大的资产就是自己的员工。这个重要性已经在这个互联网世界里,越来越被证实。但是你也要知道几粒老鼠屎也会毁了一锅汤。所以招聘员工是一件非常值得注意的事情。 美国一家100多人的战略沟通公司,Peppercomm的共同创始人SteveCody,最近在INC上分享了他多年的招聘经验。SteveCody在过去的这些年里,面试了上百个求职者。每过一年,SteveCody都会认为自己在甄别可能是有毒的招聘上有了提升。SteveCody和他的同事一起,总结了你应该不惜一切代价避免的13种面试者。 1.父母陪同的80后 这是一
2、个由母亲陪同来面试的女生,在接待区耐心的等待,然后问之后会怎样。感谢你的到来,妈妈,但是我的企业需要成熟的,有行动能力的成年人。 2.“有什么提供给我的?”的人 这种人更感兴趣假期、病假、升职、职位和提升,而不是对公司的贡献。抱歉,小伙子,团队没有“我”。 3.那种喜欢类推的人 因为一些原因,人们会假设ni喜欢所有运动只是因为你爬山。结果,Steve永远不能招聘进来的13种求职者 无论你是否同意,企业最大的资产就是自己的员工。这个重要性已经在这个互联网世界里,越来越被证实。但是你也要知道几粒老鼠屎也会毁了一锅汤。所以招聘员工是一件非常值得注意的事情。 美国一
3、家100多人的战略沟通公司,Peppercomm的共同创始人SteveCody,最近在INC上分享了他多年的招聘经验。SteveCody在过去的这些年里,面试了上百个求职者。每过一年,SteveCody都会认为自己在甄别可能是有毒的招聘上有了提升。SteveCody和他的同事一起,总结了你应该不惜一切代价避免的13种面试者。 1.父母陪同的80后 这是一个由母亲陪同来面试的女生,在接待区耐心的等待,然后问之后会怎样。感谢你的到来,妈妈,但是我的企业需要成熟的,有行动能力的成年人。 2.“有什么提供给我的?”的人 这种人更感兴趣假期、病假、升职、职位和提升,而不是
4、对公司的贡献。抱歉,小伙子,团队没有“我”。 3.那种喜欢类推的人 因为一些原因,人们会假设ni喜欢所有运动只是因为你爬山。结果,SteveCody得到一些就业请求,这个请求是用像“我能为你把球打到公园外。”和“我是Peppercomm超级碗队伍中缺失的一环。”这样的句子。Steve也会得到一些电子邮件,这些人告诉他,他们是“极品”,会“带领我的企业达到顶峰。”Steve建议不要招聘那些当他们不知道的时候,假装知道的人。 4.内疚的行者 “嗨,我的名字叫BobSmith,我已经18个月没有工作了。在了解你的文化时,我知道我完全适应。我们什么时候能见见?”内疚可能
5、在其他方面有用,但是不是在工作场合。我们只招聘赢者。至于确定的见面日期,从不会打击到你的12号会怎样,Bob? 5.空洞的表现主义者 求职者缺乏事先了解你公司的动力,就不能在面试中至少提出一个有见识的问题。结果,当问是否他有自己的问题时,他的回答只能用瞪瞪眼来回馈。抱歉,但是公司在那个时刻不是招聘收费站的收费员。 6.喋喋不休的人 一些求职者在一场面试中只是从不停止说话。虽然面试官理解他们想突出他们技能和成就的需要,喋喋不休的人需要每隔一段时间演奏终止符。一些人会说着说着离题,会真地说,“抱歉,能再陈述一下问题吗?”喋喋不休的人真的应该面试一份在出版交换公司的一
6、个电话销售工作。 7.惜字如金的人 这种人被称为回答一个字的人。公司会尊重好的倾听者,但是他们也会喜欢一点更有深度的反馈,而不是一个“嗯”。从这些惜字如金的人口里得到答案就像拔牙。这个时代,公司并没有在口腔护理领域扩张的计划。 8.言过其实的人 这个人在他的简历中只是想夸大一点事实。相当简单就能看出言过其实的人,而且在面试中更容易在一个所谓的“重大成就”上就把其筛出来。多问一些,他总会退下来,承认一些更适当的经历。夸夸其他的人属于拳击、棒球和政府部门,不是在企业里。 9.变色龙样的人 Steve的公司现在以许多新的,和不断演化的服务提供为特点。这对变色龙的人
7、是好的,因为他会接受任何部门的任何工作。虽然Steve的公司喜欢心胸开阔的人,但他们也趋向招聘那些真知道他们喜欢和不喜欢什么的潜在员工。他们不会尝试为所有的人做所有的事情,他们也不会招聘这些想的人。所以,变色龙不适应。 10.戏剧皇后 这种求职者在没有预约面试和即刻的面试要求下,会偶尔造访公司办公室。这种进取精神在公共关系上是值得表扬的,但是戏剧皇后很清楚会不顾一切地谋求注意。Steve一般建议这样的人应该去拜访好莱坞和Vine的高层。第1页第2页
此文档下载收益归作者所有