欧莱雅：培养CEO从幼苗抓起.doc

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1、欧莱雅：培养CEO从幼苗抓起　　对一些全球性企业来说，挑选CEO是一场旷日持久的赌博，不仅选CEO的过程历经数年，过程复杂，而且CEO上任后证明其能力与业绩也要假以时日。选对了，企业保持持续的增长，不断收购对手和行业新秀；选错了，企业动荡不断，业务持续下滑，股价下挫，最终沦落到被收购的命运。另外一些全球性企业面临的挑战是，一旦创始人离开，继任者难以胜任，创始人被迫复出。　　作为全球化妆品行业老大，欧莱雅集团在过去的100年中，已经成功地把CEO接力棒传给了5位CEO，并且代代薪火相传，企业始终保持着其在全球成熟市场的稳定增

2、长和在新兴市场的快速发展。最近一次CEO交班发生在2006年4月，成功地带领欧莱雅保持了22年稳定增长的前任CEO欧文中爵士，将这家著名化妆品巨头CEO的位置传给了法国人让。保罗。安巩。安巩上任的头两年，显然又交出了一份不错的答卷，在截至去年12月31日的2007财年，欧莱雅集团实现全球销售171亿欧元，较上年增长8.1%.而2008年，销售预计继续增长6%～8%.　　人对了，企业就对了。欧莱雅能持续保持稳定而持续的全球性增长，不仅得益于其选对了CEO，更关键的是，它有一整套完整的培养各个层级人才，保证各个业务层面人才稳定

3、供给的人力资源选拔和培养体系。概括起来，这个体系大体包括三大块：幼苗工程、中坚经理层培养和全球领导者塑造，依靠这个战略性的阶梯式人力资源开发战略，欧莱雅总能在全球不同区域经济发展的跌宕起伏中，保持整体的稳步增长。　　到大学网罗CEO苗子　　2008年6月10日，在法国巴黎欧莱雅总部，来自全球38个国家的大学生代表队，围绕欧莱雅旗下医学护肤品牌薇姿“日光防护系列”的使命、市场定位、渠道策略、媒体策略，各抒己见，正全力地向欧莱雅全球管理者推销自己的“营销方案”。这38支队伍，都在各自国家和地区分别战胜了其他大学的对手，作为当地

4、市场的冠军参加全球总决赛。这项名为“L‘OrealBrandstorm”（欧莱雅校园市场策划大赛）的全球行动，是欧莱雅大学招聘计划的一部分。　　争夺、垄断顶尖大学的一流人才，是不少跨国公司常用的手法，他们提供有竞争力的薪酬福利，号称有良好的职业发展平台，有优秀的企业文化。也有一些企业，他们利用招聘作为由头，在校园中大肆宣传推广，但实际招聘的人并不多，甚至不招。企业招聘手法花样翻新，毕业生疲于应聘，但最终的结果是大多数毕业生除了被拒绝外，通过招聘过程一无所获。在中国，某些企业把招聘演变成了推广秀。　　针对这种现象，欧莱雅创新

5、了自己的校园招聘计划，把纯粹单向的招聘，变为大学生与企业双向互动的校园大赛，让大学生不论结果成败，皆能在参与中提升自己。在“L‘OrealBrandstorm”大赛中，参赛者主要为大学高年级的本科和硕士生，他们三人一组在比赛中扮演品牌经理的角色，在营销学教授的指导下，通过与传播或设计公司合作，为一个品牌的未来发展设计营销策略和计划。　　在很多企业，选拔CEO，是公司最高领导层之间的游戏，离普通的年轻员工太遥远。这样的观念，在欧莱雅却没有市场。欧莱雅强调，校园招聘，实际上就是网罗未来CEO苗子的行动。因为，一个优秀的大学生以

6、管理培训生身份进入欧莱雅后，历经二三十年发展之后，很有可能就会成为公司领导，甚至CEO.欧莱雅现任全球CEO安巩和他的前任欧文中都曾是欧莱雅的一名管理培训生。　　优秀的、具有领导发展潜质的年轻人，主要分布在全球各国的顶尖大学里。为了系统地搜罗全球最优秀的年轻人，欧莱雅在过去的16年启动了一系列的校园精英网罗计划，除了以搜寻品牌经理人才为目标的“L‘OrealBrandstorm”外，还有主要搜罗综合管理人才的“欧莱雅在线商业策略大赛”，以及搜罗优秀工业和技术人才的“欧莱雅工业大赛”。欧莱雅还刚刚推出了一项名为“创新实验室”

7、的比赛，旨在未来在全球范围内搜寻创新能力强的大学毕业生，专门从事研发工作。第1页第2页第3页