美容先锋:欧莱雅

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1、美容先锋:欧莱雅2013年05月14日欧莱雅集团亚太区行政副总裁卓赛。欧莱雅集团亚太区行政副总裁卓赛(左二)和记者。    一位凤冠霞帔的新娘,笑得如蜜桃一般,接受亲友的祝福,这幅洋溢着温馨的广告海报,贴在欧莱雅总部的接待室里。它的下方,是中国人颇为熟悉的小护士和羽西的招贴画,中法文的“欢迎”二字,让来访3记者颇感亲切。  欧莱雅全球财富排名第391位  世界日用化妆品行业巨头,总部位于法国巴黎郊区的克里希市,在130个国家拥有6.89万名员工。2012年全年营业收入283亿美元,利润接近34亿美元。拥有500多个大小品牌,其中27个是全球知名品牌。  

2、1907年,法国化学家欧仁·舒莱尔发明了世界上第一支无害染发剂。1909年,他把厨房改成实验室,创办了法国无害染发剂公司。30年后,这家公司正式更名为欧莱雅。  1966年,欧莱雅在中国香港设立经销处。1996年,欧莱雅进入中国内地市场,随后陆续收购了小护士、羽西等中国本土品牌。  从2011年开始,中国已成为欧莱雅集团全球第三大市场。目前在中国500多个城市有业务,经营着20个不同品牌,包括巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻、科颜氏、羽西、薇姿和巴黎卡诗等。2012年,欧莱雅中国销售额达120.5亿元,较上年增长12.4%,连续第12年保持两位数增长。创新营业额

3、3.5%用于研发专利数量居法国前列  从1907年欧仁·舒莱尔发明了世界上第一支无毒染发剂开始,欧莱雅一直保持着对于前沿美容护肤品的研发热忱。  “2012年,欧莱雅成为世界第一的妆化集团,销售额达到225亿欧元,拥有27个国际品牌,在全世界130个国家和地区销售产品,同时还拥有611个专利。”在欧莱雅对外交流与公共关系部总监舒丰夏看来,专利象征着一个企业自主的研发能力和生命力,也是未来赖以持续发展的动力。“在整个妆化领域,欧莱雅投入到研发上面的经费,是全世界最多的,不论整体收入好或坏,都保持将3.5%的营业额用于研发,这在整个美容领域是很难坚持的,而我

4、们一直在这样做。”舒丰夏说。一项统计数据显示,连续多年,欧莱雅集团获得的专利数量都超过500件,长期居于法国企业的前列。  “2012年我们投入研发和创新的费用达到7.91亿欧元,集团旗下的3817名研发人员,一共获得611项专利,在全球的合作伙伴有100个。”舒丰夏认为,欧莱雅集团,可以持续在全世界范围内扩张,离不开这些研发机构和研发人员的努力。战略调整更多精力推中高端品牌  伊夫·圣罗兰的进入,是欧莱雅在中国迈出的奢华第一步。“我们今后的策略,可能会更针对新中产阶级,包括目前的中产阶级以及更高消费水平的阶层,预计到2025年,这个消费层级的人口至少将

5、增加12亿。”舒丰夏说,未来集团会花更多的精力和投入,用于中高端品牌的推广,以培养更具消费潜力的中高端客户。从2011年开始,中国成为欧莱雅的全球第三大市场。麦肯锡的数据显示,中国消费者平均用于化妆、护肤的钱,从2011的人均每年花费12欧元,会在2025年激增至57欧元,“这对于欧莱雅集团来说,意味着无限可能的商机。”关注转移让男性消费者也爱美  从洗发到护肤再到彩妆,欧莱雅的所有产品,似乎都为女人而打造。不过,近年来,欧莱雅关注的“美”的焦点,有所转移。“2012年我们在中国市场有许多第一,其中包括男士护肤。”舒丰夏说,男士护肤美容也成为欧莱雅集团开

6、辟的新兴竞争市场。数据显示,近两年欧莱雅在男性护肤市场的占有率在持续上升,2010年为27.7%,而2012年为32.1%。舒丰夏说:“近年来,男士护肤品在亚洲市场的增长速度,是女士护肤品的3倍,这是我们未来的重点市场。”“让男性爱美,其实比女性更难,但男性一旦培养起了消费习惯,会有比女性更高的品牌忠诚度,他们往往很少被促销等活动吸引。”作为一名有良好护肤消费习惯的男士,舒丰夏深谙男同胞的消费心理。如今,遍布男士护肤品货架的,有巴黎欧莱雅、兰蔻、薇姿等,而兰蔻、拉夫劳伦、阿玛尼则推出了男士香水。可以说,药妆、洗发、护肤、香水,各个种类都已将男士覆盖在内。

7、中国市场用6年研究中国女性皮肤  “我们不是在卖产品,而是在创造产品。”欧莱雅集团亚太区行政副总裁卓赛说,欧莱雅在中国设立了很大的研究所,和很多机构合作,并对中国市场和人群进行深入调查,研究适合中国人的化妆品。“我们将在欧洲和美洲很流行的产品,经过改进后推广到中国,投入大量资金,迎合并适应中国市场。”  在欧莱雅的理念里,美的概念在不同国家、不同地区是不同的。所以,它从不试图去推广一种美的模式。在每一个国家,为了反映出各地不同的美、文化和传统,产品需要互不相同。  针对中国内地市场,欧莱雅就曾进行过长达6年、非常细致的针对中国女性皮肤的研究。欧莱雅希望了

8、解哈尔滨女性皮肤和四川姑娘皮肤是否一样。6年下来,欧莱雅的研究结果表明,两个地方

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