是什么在阻碍你的月薪万元之路.doc

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1、是什么在阻碍你的月薪万元之路是什么在阻碍你的月薪万元之路　　在第一职场网进行职业生涯规划咨询的过程中，我们也遇到很多客户，事业发展到一定程度，再向上走，往往就很难获得大的突破。有一次一个有着5年销售经验的客户去应聘某公司的销售经理，在面试的时候，虽然关于销售技巧等战术性的问题的都能够回答得令人满意，但最后他还是失去了这个机会。面试官给出的答案是：你的知识经验积累只是停留在技巧性的层面上，没有从更高的宏观战略角度思考问题，也没有全局意识，所以，我们不能录用你。在现实的职场上，这样的例子比比皆是。对于那些实战经验积累得足够多，却忽视了全局战略性思维的朋友来说，要想获得更高的发展机会，下面这篇文章值

2、得大家深思。　　遭遇思维门槛：为什么你的薪水突破不了一万？　　前不久，公司要招聘一位财务经理。有三个人来面试。分别是：A，29岁，财务工作7年，目前工资5000元/月；B，32岁，财务工作10年，目前工资5500元/月；C，35岁，财务工作14年，目前工资6500/月。当我约他们一起来做集体面试的时候，三个人都有些意外。当得知面试官不是财务总监，而是行政总监时，他们更惊讶了。　　集体面试中问与答的奥秘　　首先，我问了第一个问题：“你业余时间最喜欢做什么？”三人的回答分别是：A喜欢炒股，B爱看文学杂志，C则中意看电视。我不置可否，继续发问：“平时看书多吗？”A：“不太看书了”；B：“我主要看文学

3、书籍”；C：“比较少看，看也只看财务方面的专业书籍”。　　我漫不经心地喝了口茶，接着问A：“你如何来分析股市呢？”A答：“比如，我最近比较注意生物、医药股票，因为日本地震和海啸之后的核辐射，会导致生物、医药类股票上涨。”我追问了一句：“你这样的分析，相信大多数人都会得出类似的答案，能谈谈你个人独到的见解是什么吗？”A开始支吾，语焉不详。　　我转头问B：“文学类的书籍对我们的工作有什么帮助呢？”B答：“没有什么帮助，只是个人爱好而已”。　　我将目光投向了C：“看电视能够有什么收益呢？”C答：“其实我看得比较杂，新闻看，动画也看。是否有什么收益这个问题没想过”。　　我面无表情，只是微笑着继续问：“

4、在你们眼中，我们公司是怎样的呢？”这次，他们三个人的答案竟然是惊人的一致：从公司网站上得知，这是一家代理某某运动品牌的贸易公司。这回，轮到我惊讶了，公司网站上并没有注明是贸易公司呀。　　我仍然不露声色，又抛出了一个问题：“为什么离开原来的公司？”A：“公司太小，发展空间有限，我想寻找一个更好的发展机会”；B：“家里有事无法请长假，因此我辞职回家办事，然后再来找工作”；C：“公司的董事之间各有各的想法，夹在中间很难做事，因此我想辞职”。　　该是到最后一个问题的时候了，于是我问：“你们三个人的背景基本相当，都没有拿到注册会计师的职称，工资水平线基本接近，年龄也基本接近，那你们个人认为自己比另外两个

5、人更强的地方在哪呢？”A：“我最年轻。”——最年轻是否意味着经验最不足呢？我笑着追问了一句，　　对方只好点头说是。B：“好像他们都比我强，我想我是最弱的。”C：“我最有经验。”——那是不是意味着思维最僵化呢？我同样追问了一句，对方不好意思地笑了。　　换一种思维方式　　想想差不多了，于是我对今天的面试做了个小总结：“今天我们没有谈财务方面的问题，与其说是面试，不如说是聊天。如果今天我让各位就这样回去，你们肯定会在心里抱怨——这么大老远的让我来面试，就这样打发我？事实上，我想跟你们分享一下，换一种思维方式的面试或许也能让你受益。　　“其实，我目前所在公司是一家运动服饰的品牌与渠道运营公司。却不知三

6、位求职者是如何从网站介绍中得出我们是一家贸易公司的结论。或许，网站上无法找到更多的资料，但可否对比一下同行李宁、安踏这样的公司呢？结果我们会发现，在激烈的竞争面前，李宁和安踏等知名品牌已占据足够的市场份额，那我们靠什么生存发展呢？显然，李宁与安踏不会给我们10年的时间去追上它们。这意味着，我们需要一个全新的创新运营模式。那这样的公司对财务管理会有什么要求呢？其实这也是你们来应聘财务经理应该做好的初步准备。第1页第2页