一级建造师2013通信与广电工程管理与实务(实务大题部分)

一级建造师2013通信与广电工程管理与实务(实务大题部分)

ID:5507893

大小:47.13 KB

页数:17页

时间:2017-12-16

一级建造师2013通信与广电工程管理与实务(实务大题部分)_第1页
一级建造师2013通信与广电工程管理与实务(实务大题部分)_第2页
一级建造师2013通信与广电工程管理与实务(实务大题部分)_第3页
一级建造师2013通信与广电工程管理与实务(实务大题部分)_第4页
一级建造师2013通信与广电工程管理与实务(实务大题部分)_第5页
资源描述:

《一级建造师2013通信与广电工程管理与实务(实务大题部分)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2013年一级建造师通信与广电工程管理与实务l420000通信与广电工程项目管理1l420010通信工程建设程序一,通信建设项目的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行;对于技术上复杂的或采用新设备和新技术的项目,可增加技术设计阶段,按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。 (一)初步设计——确定项目的建设方案,设备选型,项目投资概算(二)年度计划安排——通信基本建设拨款计划,设备和主要材料储备(采购)贷款计划,工期组

2、织配合计划;还要包括单个工程项目的年度投资进度计划1l420020 通信与广电工程施工组织设计编制一,施工组织设计一般包括工程概况、编制依据、组织结构、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。(1),施工组织设计的编制依据  施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计,设计会审纪要,规程规范,施工所在地政府的有关政策、法规和条例,施工合同,摸底报告等。(2),组织结构 1.组织结构;2.人员确定;3.岗位职责。(3),施工方案——施工方案是施工组织设计的核心部分编制工程实施计划——分解工程项目

3、、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、确定施工人员等选择管理方式编写施工标准描述操作步骤(4),工程管理目标及控制计划——质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。为了保证这些目标的实现,还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。(5),施工资源配备计划——用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需求及使用计划等窗体顶端1l420030 通信工程施工准备一、施工现场准备的一般要求 1.进行现场勘察。 2.线路及管道工程应设立临时设施。设立临时设施的原则:距离施工现场就近;运输材料、设备、机

4、具便利;通信、信息传递方便;人身及物资安全。 3.进行必要的材料厂验:将检验记录备案。 4.清点施工机具、仪表和工具,并建立台账。172013年一级建造师通信与广电工程管理与实务 5.安装调试施工机具、设备、仪表,做好施工机具和施工设备的安装、调试工作,避免施工时设备和机具发生故障,造成窝工,影响施工进度。 6.办理施工许可证。二、光(电)缆线路工程的施工现场准备 1.地质条件考察及路由复测。 2.光(电)缆单盘检验和配盘。 3.与当地有关部门取得联系,求得当地政府和相关部门的支持与配合。三、管道建设工程的施工现场准备 1.管道路由的实

5、地考察。 2.考察其他管线情况及路由复测:复测结果要作详细的记录备案。 3.隔离施工现场:如果当地政府、建设单位或施工图设计有要求,施工单位应对施工现场进行隔离,并悬挂警示标志,以保证工程安全。四.设备安装工程的施工现场准备 1.施工机房的现场考察。 2.办理机房准人证件。 3.设计图纸现场复核 4.安排设备、仪表的存放地。 五、其他准备工作  1.做好冬雨期施工的准备工作:包括施工人员的防护工作,施工设备运输及搬运的防护工作,施工机具、仪表的安全使用工作。  2.做好特殊地区施工的准备工作:包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的

6、特殊准备工作。窗体顶端 六、施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备,施工图设计审核和设计交底,编制施工组织设计或施工方案,项目施工人员的资格认定,安全技术交底,新技术培训等。七、安全技术交底 (一)安全技术交底的依据  安全技术交底应随同施工组织设计的交底工作一同进行。安全技术交底的依据主要有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的质量控制点和重大危险源、建设单位或监理工程师的其他书面要求等。 (二)安全技术交底的内容   1,施工组织机构设置2,工程特点及难点3,主要

7、施工工艺及方法4,进度安排5,工程质量及安全技术措施1l420040 通信与广电工程项目施工进度控制一、编制进度计划的依据  1.施工合同。172013年一级建造师通信与广电工程管理与实务  2.批准的施工图设计。  3.概、预算定额。  4.现场摸底报告,或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。5.企业能为此项目配备的资源数量。  6.材料供应状况。  7.以往类似工程的实际进度及经济指标。二、施工进度计划的编制步骤 (一)列出工程的施工项目一览表:主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、

8、工作规范等。 (二)项目分解 (三)确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系要考虑满足连续、均衡的施工要求。在安排施工进度计划时,应尽量使各工种施工人员、施工机械及仪表在施工中连续作业,同时尽量使劳动力、施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。