欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55073859
大小:25.00 KB
页数:4页
时间:2020-04-26
《定位战争与需求时代的终结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、定位战争与需求时代的终结定位战争与需求时代的终结 凡对市场营销略通皮毛的人都知道,定位很重要。可是为什么真正懂得定位的人并不多呢?因为定位本质上是一种新的营销哲学,它是竞争导向而非顾客(需求)导向的。——什么?现在还有人讲竞争导向?这不是科特勒所批判的吗?传统营销的信徒们觉得这是不可思议的事。难怪他们始终不得定位三昧呢! 让我们先听听定位大师阿尔·里斯(AlRies)和杰克·特劳特(JackTrout)是怎么说的:“定位不是你对产品要做的事。定位是你对消费者要做的事,是你要在消费者的头脑里为你的产品占据一个位置。” 听起来似乎很容易,要做到可就难了。你得明白,
2、定位首先是消费者头脑中的定位,其次才是公司的定位。定位成功不成功,全在消费者给你的定位是不是与你的定位相一致。如果不一致,你的定位就错误或失败了。 是消费者阻止你了吗? 不是。消费者永远不是你的敌人。 阻止你的是你的竞争对手,他们也正在向那里进攻。 充满危险的战场 定位本质上是对抗性的。企业竞争是一场争夺位置的定位战争,战场就在消费者的大脑。 这是一个充满玄机、比原始雨林还要高深莫测的战场。那里随处都可能是阵地,有对手在严阵以待,或正在发生着一场惨烈的绞杀,也有沉睡着等待你去占据的处女之地。 向那里进发将是一场冒险。不过别担心,你的大部分竞争对手未必知
3、道自己真正的敌人是谁,他们甚至还不知道战场在哪儿呢。 这是两种必成手下败将的对手 他们要么待在自己的营地,围着自己的产品和销售计划打转,幻想还处在产品时代,只要有广告和推销,产品就能卖出。 更多的是围着消费者的嘴巴打转,把那当成一片温情脉脉的乐园,称之为“顾客导向”、“顾客至上”或“以顾客需求为中心”。 当然他们也并非没有看到竞争,但是他们认为商业的本质不是竞争,而是满足顾客需求,只要顾客需求得到满足,竞争还重要吗?因此企业的营销活动应该是顾客(需求)导向的,而非竞争导向。 结果是,大家都在满足同样的顾客需求,这在需求旺盛的年代,彼此还可相安无事,皆大欢喜
4、,然而现在是供过于求、经济进入高度过剩的战国时代,你有多大的实力能血拼到底呢? 中国彩电业的发展历程是最生动的写照。大家都认为价格是消费者最关心的要素,曾几何时,价格大战杀得刀光剑影,血肉横飞,导致中国彩电业几乎全行业崩溃,与此对照的是,定位在高端的索尼(Sony)挣的利润竟比中国所有彩电品牌加起来还要多。 会捉弄人的顾客需求 顾客导向观念难以奏效,还在于要完全、准确地了解顾客需求并非易事。 特别是信息爆炸时代,消费者每天被纷纷扰扰的大量信息围攻,自己都难以把握自身的真实需求,或难以完整、清晰地表述出来,更不要说对自身未来需求的分析了。 另一方面,顾客导向
5、在现实中实际表现为一种追踪、防御战略。在成熟的市场,由于扩大市场份额只能从对手那里争夺,迎合用户需求、防止对手侵袭、保住现有用户不流失对企业而言就很重要。但是由于顾客往往缺乏先见,如果企业跟着顾客需求跑,常常会没有前瞻性,丧失在未来市场上领先的机会。 而顾客的欲望常是在自身见闻之后才会产生,于是他们往往成为具有远见和想象力的企业的自愿追随者。下面这个案例可谓典型。 案例:柯达、3M和IBM怎样使施乐成大器? 1928年,切斯特·卡尔森(ChesterCarlson)发明了普通纸复印技术,并将之称为“静电复印术”(xerography),这一词汇是从希腊语“干”
6、和“书写”两个词衍生出来的。 当时的复印技术是采用3M发明的热敏法(thermography),需要在一种薄薄的透明涂膜纸上复制,既不清晰,又容易褪色,不能保存多久。但是复印的价格很便宜。第1页第2页第3页
此文档下载收益归作者所有