公司的年龄密码.doc

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1、公司的年龄密码公司的年龄密码　　电视纪录片《汽车百年》显示，当今世界汽车以及周边行业的执牛耳者大体上与过去一个世纪相同。　　卡尔-本茨发明了汽车，创办了奔驰汽车公司，福特的流水线生产方式引领了体力劳动的伟大变革，通用企业的事业部制等都是影响深远的创造，这些公司仍然是今天汽车行业最重要的公司。汽车轮胎行业仍然被百年前创立的固特异、米其林等公司把持。　　反观IT相关行业，尽管整个行业历史也只有半个多世纪，但是，经常城头变幻大王旗。即便是这个行业历史悠久的IBM、HP等在最近若干年也从未抓住一个技术潮流。IT行业似乎有了这样的规律——每个技术潮流都必须由车库中

2、起家的新公司创造，而不是集人力、物力、市场资源于一身的IT大公司。　　到底是什么原因导致不同类型公司兴衰的差异？　　巅峰对决的关键要素是年龄　　汽车行业需要巨大的投资和复杂的生产，小型公司自然无法染指。IT相关行业则是一个纯粹的智力密集型行业，即便需要制造有形物品，绝大部分产品生产都比较简单，普遍采用了外包方式完成，不需要日积月累的经验支撑。而那些有高度创新压力的行业，核心竞争力就是创新能力。　　那么，决定公司创新能力的关键要素是什么？年龄的相关性。　　在竞技体育领域，专业人士熟知每个年龄段的竞技能力。因为体能和竞技硬碰硬，容易测量，显而易见。在竞技体育

3、行业，30岁以上的运动员夺冠就变得非常困难。如果不从事竞技体育，不进行巅峰对决，30岁根本感觉不到体能的衰退。同样，如果不从事高强度的脑力劳动，也不容易感觉到智力随着年龄的衰减规律。围棋、象棋等智力竞技运动，年龄大的同样也很难取得优异成绩。　　高创新度要求的行业好比是棋牌类竞技项目，只有处于智力顶峰年龄的人才能获得较高的胜率。年轻的比尔。盖茨夺取了IBM一大块市场，年轻的Google很快将中年的比尔。盖茨拉下马，更年轻的扎克伯格则开创了一片新的市场。　　企业行为似乎不像竞技运动，总处在高强度的对抗之中。同时，也不是单枪匹马的活动，而是一项综合了多种资源和

4、多人的团队活动。把企业成败说成是简单的智力竞技好像不合理。但是，我们知道家有千口、主事一人，对于一个创新型的企业而言，领导者本身就是企业，他们的活动其实就是一场时间较长的竞技运动，就好像研究量子力学等顶尖学科一样，企业创新就是一项高强度、长时间的智力竞技运动，只有最顶尖的巅峰智力方可成为执牛耳者。　　从运营竞争层面来讲，一个靠智力而不是靠经验的行业，显然年轻人的贡献更大。从统计规律上看，一个人的实际贡献可能是一个抛物线，30岁左右，达到顶峰，此后开始衰减。而员工成本则是一条不断上升的曲线，全球的公司普遍采用的是类似于年功序列制的回报机制，年龄越大、工龄越

5、长，拿得越多。年轻人是公司的人力资源，年长者则成为人力成本。　　公司在迅速成长期，每年都会补充大量的年轻人，在员工构成的金字塔里，贡献大，收入低的年轻人是塔座。　　当公司进入成熟期，市场接近饱和时，公司便无法保持始终扩张的结构，平均年龄开始增加，年龄结构逐渐变成了一个纺锤形，创造力开始下降，成本与日俱增。最终被更具有竞争力的新型公司取代。　　日本电子行业的兴衰就是一个典型的例子，日本企业普遍实行的是年功序列制，这一制度的核心就是员工随着年龄的增加收入稳步攀升，而且日本人特别讲究年轻人对年长者的服从，掌权的必然都是老人。日本电子行业崛起之时，每个企业员工的

6、年龄结构都是年轻的金字塔结构，随着产业的饱和以及人口统计的原因，日本企业员工年龄分布逐渐变成了纺锤形，竞争力也迅速衰退。　　大众对人口红利一词已不陌生，即经济学提出的人口结构影响国家兴衰，一个国家的劳动人口多，需要供养的幼童和老年人少，国家就会表现为上升趋势。反之，国家经济负担加重，创造减少就会衰退。这一规律已经被很多国家兴衰的实际情况所证明。第1页第2页第3页