做一个让人着迷的领导.doc

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1、做一个让人着迷的领导　　多数领导会鼓舞人，但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考，也是真正迷人的。因为他们可以让人们改变航向，还能奉献自己。　　可以说，绝大多数人可以拥有这种迷人的领导力。但是成为这样一个领导者对于大多数人而言，却不是简单的，自然而然的。它不只是招募员工和建立团队或者公司，也远超过只是鼓舞人心。美国畅销书作家和创业家KevinDaum分享了一些你必须掌握的技能，可以创造一种人们愿意提高，并且做重要和影响力的事情的行动。　　1.他们展现力量。一些领导者比其他

2、人要更强势。软弱来源于性情，但是它也经常也来自在使命中缺乏信念。引人注目的领导是坚定的。他们对他们的信息体现了信心和承诺，这种信心和承诺是在他们的真诚中建立的信念。他们力量对于其他人是充沛的，不仅可以观察到，也能从中吸取力量。　　要成为一个引人注目的领导，你必须选择一个值得你信仰的原因，并且大胆和慷慨地分享你内在的力量。　　2.他们会感同身受地建立联系。许多领导者是凭着被授予的权利来领导。但是引人注目的领导不担心这种获得的权威。相反，他们使用同理心作为一种鼓舞人的方式。他们探索人们如何处理，关心

3、什么，所以他们能理解处于不同状态的人。通过分享而非讲述，他们把人们的兴趣带入到手头的任务中，并激励他们投入进去。　　要成为引人注目的领导，你必须平易近人，来吸引和留住那些加入到你的旅程中的人。　　3.他们用愿景来鼓舞。通过任务来领导人会让他们有依赖和被动。引人注目的领导会清楚了表达一个愿景，他们会画出一幅让人们更好生活的图画，用清楚、直接的语言表达他们的信息，并配以相关的情感元素。这种方式很容易吸引那些准备前进的人。　　要成为引人注目的领导，你必须是一个伟大的讲故事者。你必须详述一个人们想要的未

4、来，也值得他们的努力。　　4.他们吸引做事的人。对领导人的评判来自他们的团队，也包括他们的行动。引人注目的领导能吸引很多人，但是他们只会选择那些能自我驱动和目标取向的积极主动的人来建立团队。和高绩效的人一起工作的机会之后会变成其他人加入或者提升他们的生产力的额外的刺激。拥有一个引人注目的领导者的团队，在执行任务时是充满乐趣，有情谊的，也更好地提升的体验和效果。　　要成为一个引人注目的领导，你必须对加入你团队的人有选择性。你必须奖励那些主动的人，舍弃那些消耗士气的弱者。　　5.他们赢得尊重。许多领

5、导者有授予他们的权威，但是职位和高薪不足以带来好的绩效。引人注目的领导者从他们的表现，以及他们如何与人相处中得到权威。他们通过成功的小行动和建立联系中赢得人们的尊重。之后人们信任这样的领导人，人们愿意听他们，也愿意跟随他们。引人注目的领导力可能没有所有的答案，但是他们知道如何以一种谦卑和包容的方式推进。　　要成为一个引人注目的领导，你用别假装权威。无论你的职位和年薪是什么，你必须把每天看成一个表达恩典的机会，这样会赢得尊重。　　6.他们增强信心。许多领导者在指导行动时，不提供支持和工具来实现目标

6、。引人注目的领导确保从第一天开始，人们用来执行的所有工具都就绪。他们确保他们团队中的每个人在体力和心志上都准备好奔赴摆在前面的路程，以致团队能处理路上遇到的任何障碍。当人们有信心，以及成功必须的知识和工具时，他们更可能提升。　　要成为一个引人注目的领导，你必须调研、规划和准备。你必须帮助你的团队感到踏实，也准备好要承担的挑战。　　在新年开始的时候，为了那摆在前面的目标，努力练习，让自己成为一个引人注目的领导，或者拥有这样的领导力，你的今年一定不同凡响。