保持女性领导力的秘密.doc

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1、保持女性领导力的秘密保持女性领导力的秘密　　为什么成功的女人多，而成功的女性领导者不多？为什么今天女性越来越活跃地打入商业领域，可是“领导人”的阶层对于女性却依然是像“玻璃天障”一样又高又厚？原因就在于，“女性的管理能力”还没有在社会上站稳脚步。无论你是职业女性还是家庭主妇，都需要拥有指挥力、领导力！20岁的时候，凭借出色的相貌，苗条的身材就可以自豪的成为丈夫的另一半了，但40岁的时候，和丈夫的水准差异越来越大，结果为了维护自己只能说是丈夫变了，现在，指挥力、领导力并不只是电视新闻中的女强人所需要具备的，而是社会女性和家庭主妇都需要拥有的。甚至是独居在深山老林中的女子，如果想

2、要幸福的活到80岁，就必须学会拥有自身指挥力。　　在当今社会，女性的价值观是多样的，有恪守父母的规定按时回家，并自认为很有家教的女性；有考入大学后就独立生活，并宣扬自己的父母比较开放的女性；也有炫耀自己家庭氛围好的女性。再来看一下公司里的情况。如果来了客户，有些上司是只让女职员去倒咖啡，有些上司则不管男女，只叫基层职员去，还有些上司则会亲自倒咖啡给客人。从这里我们可以看出，完成一件事的方法有很多种，人的价值观不同，他处理事情的方法也会不同。　　在这样一个多元化的社会生活，女性们发挥领导力也应该有不同的信念和风格。总的来说，现在的女性领导有这么几种：认为男性与女性所做的事本就不

3、同，男女间的收入差异非常严重可以理解的”调节型”；有觉得反正工资少，所以事也只做一半，然后根据情况随时调整的”时务型”；有认识到错误，但却不知道怎么办，只会感慨发牢骚的”牢骚型”。　　传统儒教文化的集体主义与近代西方文化的个人主义共存，在有如此特殊的文化背景的社会中，最适合女性的领导力是什么样的呢？现阶段我们先不去考究什么样的领导力最适合女性，先来回顾一下在历史上占一席之地的女性们都有什么样的领导风格。　　对于企业组织、经济总体发展以及我们社会的进步来说，妇女在精神、社会和经济方面的贡献至关重要。但是，为什么没有更多的女性晋升到最高层呢？事实上，企业首席级管理层中女性的比例经

4、过一段时间的稳步增长后，近年来在某些国家出现了下降。以美国为例，2006年，在《财富》500强企业中，女性高管数量达到或超过3名的公司有234家，而到了2007年，却下降到了203家。既然女性高管的话题成为了企管界的焦点，那么，我们的话题就围绕女性高管的领导力展开。　　在21世纪的经济发展当中，有三个重要的引擎，那就是三个W，哪三个W呢？一是网络，二是气候，就是全球气候变化所带来的各种结构性经济调整；三是女人，女人身上既是巨大的劳动力资源，同时她们也是非常成熟和有力量的消费者。所以能够争取到女性，让她们发挥自己的潜能，并且能够适应他们自身成长的需求，是一个有竞争力的社会表现。

5、　　女人有特别的优势吗？对此，很多成功的女性会明确做出否定的回答。玖龙纸业的张茵说得很直接：“没有人会因为你是女人，而对你特别照顾。”格力集团的董明珠说：“有人认为女性容易博得别人的同情或支持，亲和、柔和是一种女性领导力。我不这样认为。管理就是铁的、刚性的，制度是不可随意改变的。”　　这些回答的关键点是，女性不能光凭性别就能得到机会，必须依靠实力、影响力和带领团队的能力。有人把当今活跃的商界女性划分为两代：第一代以董明珠、杨绵绵、孙亚芳为代表，她们强势、决断、有魄力；第二代以张欣、俞渝、杨澜为代表，她们兼具强硬与温婉的领导魅力特质。可见，女性可以像男性那样强硬，如董明珠就以“

6、走过的路，寸草不生”而闻名；女性也可以像杨澜那样,温柔而有亲和力。　　有趣的是，第一代商界女性强调要忘记性别，不要老想着自己是女人，第二代则强调要做真实的自我。女性领导应该彰显刚性力量还是柔性魅力？这除了个体性格的差异，也跟行业要求和时代特点有关。在传统的理解中，领导力强调的是刚性的权力、权威和执行力。因而，女性要进入这个领域，就得成为女扮男装的花木兰，展示与男性一般的特质。第二代商界女性在传媒、电子商务、金融等领域发展，其智慧、创意和沟通的能力显得更加重要。第1页第2页第3页