女性领导力的孔孟之道.doc

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1、女性领导力的孔孟之道女性领导力的孔孟之道　　许多职场女性由于对工作缺乏强烈的进取心和上进心，容易满足，再加上繁重的家庭角色，她们就放弃了主动学习。久而久之，她们的工作能力就会相对下降，无法满足工作的要求，职业生涯发展也遇到了瓶颈。另外，很多女性领导者对权力的运用是不充分的，这一定程度上取决于领导者的想象力。灵感的迸发、创新发展都与你获得的知识有关。对于领导者来说，只有持续学习才能使事业持续成功。　　年轻的商界领导者，可以认真领悟孔子千年前的感叹。任何成功，皆需积累。管理层中的年轻女性，更应在人生中最

2、美好的十几年加速提升自己，同时注意调整方向。孔子总结出“己欲立而立人”时，可能并没有意识到女性比他更容易做到“己之所欲，亦施于人”。作为女性领导者，不妨将这种崇尚共赢的先天优势发扬光大，而不仅仅局限于自己的家庭与工作。冯友兰将孔子的仁道推及“履行在社会中的责任和义务”。这种更为博大的胸怀，正是女性领导者中年之后的事业突破口。　　柔性治理意味着正直、开放、敏感，但同时也意味着必须做出艰巨的抉择，以及负责任的后续处理。柔性治理意味着必须承受做出决定后必然随之而来的考验，这也意味着为烦恼牺牲。柔性治理的精

3、髓在于以人为本，灵活柔软，应变能力强。其特征在于以人的治理为核心，追求全方位的优质，强调组织的柔性化，战略决策也能迅速改变，并能做出弹性预算，尽量发展新技术去完成公司预订目标。女性ＣＥＯ倾向柔性治理柔性治理强调治理者注重人性的治理。知人善任，发挥各个人的主动性，维护人与人的和谐相处，改善人际关系，共同寻找目标和肩负使命，就是柔性治理的要义。著名女性领导力研究专家谭小芳老师总结出以下几点女性领导力的“孔孟之道”：　　一、“学而时习之不亦乐乎”　　许多职场女性由于对工作缺乏强烈的进取心和上进心，容易满足

4、，再加上繁重的家庭角色，她们就放弃了主动学习。久而久之，她们的工作能力就会相对下降，无法满足工作的要求，职业生涯发展也遇到了瓶颈。　　另外，很多女性领导者对权力的运用是不充分的，这一定程度上取决于领导者的想象力。灵感的迸发、创新发展都与你获得的知识有关。对于领导者来说，只有持续学习才能使事业持续成功。　　IBM大中华区专家支援中心副总裁邱莹莹给出的忠告是“不要等到自己被掏空的时候再充电”。孔子给出的忠告是“学而时习之不亦乐乎”。　　二、“欲速则不达”　　对年轻的女性经理人而言，“超速”早成习惯，无论

5、是薪资增长还是职位升迁。但是，“出名要趁早”并非都是好事。年轻的商界领导者，可以认真领悟孔子千年前的感叹。任何成功，皆需积累。管理层中的年轻女性，更应在人生中最美好的十几年加速提升自己，同时注意调整方向。　　三、“己欲立而立人”　　孔子，仁者。女性，更具仁者天赋。　　孔子总结出“己欲立而立人”时，可能并没有意识到女性比他更容易做到“己之所欲，亦施于人”。作为女性领导者，不妨将这种崇尚共赢的先天优势发扬光大，而不仅仅局限于自己的家庭与工作。冯友兰将孔子的仁道推及“履行在社会中的责任和义务”。这种更为博

6、大的胸怀，正是女性领导者中年之后的事业突破口。　　四、“无欲则刚”　　在追求企业利润与个人发展的大半生之后，女性领导者同样需要对自己清零，让自己的职场路越走越宽。时间沉淀下来的，不应是名利之欲，而是对自己与这个世界更清醒的看法，并且化作行动坚持下去。作为海尔集团公司常务副总裁，杨绵绵常说“人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到”。她和张瑞敏一样，都上了一种“瘾”，那就是不断超越过去的海尔，自主创造作为世界级品牌的海尔。　　女性在事业上要想有成就，就必须具备比男性更坚强的心理素质，向男性学习。在成

7、功女性的身上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面。由于女性具有以上优势，在寻求合作、实施人性化管理方面往往比男性更容易获得成功。近年来，在管理学界有一种说法，女性化的领导模式是未来的发展趋势。事实表明，权威型、命令型的男性领导模式即将被人性化、情感型的领导模式所取代，而女性由于具有感情细腻的心理特点并善于把这一优势融于管理之中，形成女性独特的管理风格，因此往往容易获得成功。第1页第2页