女性搏击领导力.doc

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1、女性搏击领导力击碎偏见，展现实力。贡献结果，提高领导力。作者：JENNYDING 来源：《世界经理人》杂志 发表时间：2007-01-29人气数：19948 0 收藏数：23 转发到：·新浪微博·开心网·人人网·QQ空间·百度空间·GoogleBuzz·白社会·豆瓣·Myspace·搜狐微博　　男女有别。但是作为领导者，女性与男性在领导力上有不同吗？将这个问题抛给五位女高管—当当网的、安捷伦的牟一萍、罗克韦尔的、甫瀚咨询的王海瑛、科闻100的，得到的回答异口同声：没有。　　有人却不这么看。在一项针对中国女性群体的调查中，约占7

2、%的人认为“女性天生缺少领导力”；有接近一半的被访者认为，“女性当不好领导”或者“女性需要在事业上更严格地要求自己，才会提高领导力”。　　五位女高管的回答没错。俞渝和她的老公李国庆担任当当网的联合总裁，在他们的领导下，当当网在短短七年时间成长为全球最大的中文网上商城，被称为“中国亚马逊”，引来风险投资商的不断关注；牟一萍上任安捷伦生命科学与化学分析事业部大中华区总经理以后，超额完成任务已经成为家常便饭；汤蕾带领着她的中国团队成功拿下全球第二大铁矿石供应商，为科闻100全球带来首家非高科技类别客户……她们用结果证明了自己的领导能

3、力不让须眉、卓有成效。　　这并不是个别现象，据中国女企业家协会的调查，国内女性所经营的150万家企业中，绝大多数都拥有良好的经营业绩—女企业家经营管理的企业，赢利比例比男企业家多7.8个百分点，而亏损企业则少12.1个百分点。　　只是从数量上看，女性领导者仍占少数。美国非营利性女性研究机构Catalyst针对全球财富500强的女性管理者的统计显示，女性企业家在全球企业家中的比例约占20%。这个比例也恰与中国的情况吻合。这个数字也反映出，对于如何培养和发挥自己的领导力，大多数女性还需要再上一课，还需要学习怎样争取和使用权力，充分

4、展现自己的实力，建立起影响力，而最好的课程就来自那些成功的女性领导者。　　权力　　关键词：自信、激情、成就欲　　依赖、害怕失败和自卑被称为阻碍女性成功的主要心理因素，在争取和实施自己的权力上，女性表现得比男性更为保守。而那些成功的女性领导者从来不压抑自己的成就欲，她们充满自信和激情，不断在工作中追求更大的成功。　　大部分受访女性高管骨子里都十分自信。这种自信来源于从小的被认可。这些认可不仅累积了她们的自信，而且让她们的心态和思维方式更积极，也更勇敢。　　俞渝上学时就经常得满分。科闻100公共关系中国及香港地区总裁汤蕾小时候喜欢

5、参加各种比赛，目标往往都是一等奖，“二等奖和三等奖都看不上”。积累下来，汤蕾获得的各种奖状摞起来能有一人多高。不断的被认可形成一种良性循环，让她勇于尝试“跳起来才能摸得着的高度”，并且坚信自己“没有做不到的事情”。　　对这些女高管来说，争强好胜已经成为她们的习惯，不断的成功也使她们自信满满。在自信面前，外界的偏见在她们身上转化为正面的推动，更激发了她们的斗志。　　汤蕾讲了这么个故事。外表纤细的她，常会给人一种柔弱的感觉，有时候会引来客户的不信任。汤蕾回忆说，当自己有一次和全球500强公司的CEO见面时，对方以为面前站着的是一个

6、小姑娘，气氛很僵。“当时我就绷着股劲。我相信，只要我能开口说话，五分钟内就会改变他对我的想法！”在这种自信的驱使下，几番交流下来，客户脸上的不信任消失了，她最终成功拿下了这个客户。　　对另一些女性高管来说，自信并不是天生具备的，是工作的激情激发了信心，帮助她们做好领导工作。甫瀚大中华董事、北京地区总经理王海瑛就是这么一位。性格内敛的王海瑛坦言，自己是被“推上去的”。就连她的就职演说，也是被员工硬拉到台上做的。　　自称野心很小的王海瑛，对审计和管理咨询的工作抱有浓厚的兴趣，甚至可以不计回报地付出。进入安达信会计师事务所之后的十几

7、年中，每天工作十几个小时对她来说再平常不过。她认为，是她对工作的态度和热情让她在职场中不断前行，而且不时有人给她助一把力。　　目前，王海瑛主要负责甫瀚咨询国内的业务及北京地区的行政工作。坐上领导岗位，王海瑛刚开始也有点怀疑自己是否能够胜任。勤奋和对工作的热情让她逐渐找到了乐趣。　　罗克韦尔自动化市场发展经理狄文莉也是一位对工作充满激情的人，甚至她觉得睡觉也是对生命的一种浪费。“睡觉时我非常不踏实，就想起来看看书。”狄文莉说。这样的激情也感染和带动着周围的同事。　　无论是本心的驱动还是被推上岗，这些成功的女性领导者对社会偏见从不

8、在意，追寻自己想做的事情是她们的最大目标。　　不过，当做出向更高一级职业生涯前进的决定时，有所得亦会有所失，女高管们都会面临一个问题：对生活时间的牺牲。大部分受访女高管并不认为女性在职场上需要比男性付出更多，但至少是一样的。辛苦工作、没有家庭或者没有孩子是她们普遍的现状，作为