企业老板一生只学三课程.doc

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1、企业老板一生只学三课程企业老板一生只学三课程　　记得一次总裁课程上一位企业家问吴老师“一个成功的领导人在企业到底应该要修炼什么本领？”他说这个问题一直困扰了他近三年了。　　之前，他接触了很多培训，比如说学过成功学，教练技术，团队精神，执行力等等，接下来好象有什么台湾老师流行，他又把那位老师课程全部买单听完，但回到企业以后，总感觉拿到企业用不起来。　　这是为什么了？　　带着这个问题，参加这次天津吴文俊老师总裁班的他终于知道了答案。　　吴老师作为中国总裁实战派培训第一人，通过五天的课程洗礼，让各企业家深刻理解了老板最应该关

2、注的三大要点暨《老板财务素养管控》，《老板人力资源素养管控》，《老板赢利模式管控》修炼。　　老板之所以称为老板，代表在企业处于知识的顶峰，如果你不同意这个观点，我们可以做两个形象的比喻：“遇见一件事情老板和打工的人心跳都不一样”；“副总做的培训老板一般不会听。”　　老板既然具有很高的素养，他们到底需要不需要听成功学，教练技术，团队精神，执行力，心态课程吗？甚至感时髦去听某某台湾老师课程吗？　　答案是否定的。　　稍微思考一下就知道：一个企业最努力，最有执行力，最具有团队的是谁？是老板呀，所以说学这些课程没效果是很正常的，

3、这些课程老板在创业的心路历程中已经自学了。　　所以，培训的课程也应该要分段位来听，一个老板应该去听的是“大学”的课程，而不是“小学级别”的课程。　　那大学的课程就老板的层面主要应该修炼什么了？　　那就是管好钱、设计模式、用好人！”即做好财务管控、赢利模式管控、人力资源管控。　　管好钱-老板财务系统管控　　现代战略竞争之父波特先生曾说过：“所有伟大的战略都来源于财务分析，企业倒闭百分之八十与企业主财务迷失有关，优秀企业的老板总是财务运作的高手，企业净利润产生的过程就是财务管控的过程。”　　企业的成立的目的就是要赢利，所以

4、管好企业的钱袋子应放在第一位。当然我们这里指的不是一般意义上的财务知识，而是领导人应该具备的财务素养。讲具体一点就是领导人对财务系统的解码能力。　　作为一个成功的领导人，每天面对繁杂的三大财务报表，如何对里面的核心指数进行深入解码，对每一项数据进行逐一分析，发现真正有价值的数据，加以提炼转化为自己可以看懂的文字，对里面的核心项目理解得越深刻越能把握企业的脉搏。　　其他方面还包括：如何建立企业内部管理报表、财务质量管控、企业净利润定价、企业预算管理、企业价值评估、如何避免企业倒闭的财务陷阱、财务的战略管理、企业十大融资模

5、式以上这些都是一个成功领导人应该清楚认识并熟练掌握的。　　财务管控的有效性直接决定了企业生存的命脉和发展的速度，可谓成也财务管控，败也财务管控。　　所以对财务管控必须给予重新定义，以所有者权益最大化为前提，财务管控要始终贯彻于整个企业管控模式中。　　优秀企业的老板都是财务管控的高手。　　建立可持续的赚钱模式-老板赢利模式系统管控　　建立赚钱模式即建立企业赢利模式。现代管理学之父彼得.德鲁克先生曾经说过：“当今企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是赢利模式之间的竞争。　　在市场竞争越来越激烈的今天，行业净利润在逐年

6、20%速度递减，中国企业的寿命已经从三年前的7.8年降低为3.5年，那到底该如何才能保证企业效益上升，从惨烈的市场竞争中突围出一条企业可持续经营之路出来，是每一个老板必须要关心的课题。　　经过我的研究发现，全世界优秀企业领导人每天不时不刻都在思考一件事，那就是“企业赢利模式，企业赢利模式。。。”，从麦克戴尔，苹果乔布斯，星巴克的舒尔茨到分众的江南春，盛大的陈天桥，巨人的史玉柱先生，甚至卖盗版堞的小贩，每天都在想着如何完善赢利模式，让自己企业赢利质量达到最佳。第1页第2页