老板学课程讲义

《老板学课程讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、老板学——老板必修的八堂课第一堂天下大势各位易中的老朋友、新朋友大家好，对易中的老客户我做过一个承诺，就是每年我要打造一个新课，今年的新课我称为《老板学——做好老板的学问》，首先跟大家解释一下，我为什么选择这个题目，选择这个题目有两个原因：第一个原因是一个非常庞大的群体，我们通常会认为老板是人数很好的一群人，因为一个公司通常只有一个老板，但是如果你看整个社会，老板其实是一个非常庞大的群体，在中国上了规模的民营企业有550万家，也就是说，至少有550万个民营企业的老板，国模没有那么大的小企业有两千多万家，如果再把国营企业的负责人、外企的负责人，这些决定企业命运

2、的人，也称为老板，那么加起来这个群体至少有几千万人，但是我发现几乎没有专门给老板学习的东西，我们有很多关于经营、管理方面的书籍、杂志、课程，但是针对老板的，我找了很久，除了有一个《老板决定成败》的课程之外，你就几乎没有这方面的课程了，而《老板决定成败》这个课程内容，主要是讲老板是怎么处理与政府、亲人等等之间的关系，这当然很重要，但是我觉得，我们老板需要解决的问题远远多过这样的问题。所以，一方面老板是一个很大的群体，另外一方面又没有直接帮助老板这类人学习成长的课程，所以我应该总结一下，创造出一个《老板学》的课程。第二个原因，其实是最终推动我做《老板学》这个课程

3、的原因，是我在南方给一个企业做常年顾问时的一段经历，常年顾问通常的做法是我每个季度和老板及其管理层一起开一次会，多则两天，少则一天，在会议上顾问和客户一起讨论并决定这个公司的一些重大的事情，通常这样的做法对中小企业是十分有效的。但是在这个公司，半年的时间过去了，感觉企业进步不是很大。直到有一天，这个企业的几个骨干员工找到我说：“宋博士，其实我们公司的问题很简单，我们的问题就是我们的老板，你能够把我们的老板改变了，那么我们公司的问题就会全部解决了”。我发现这些人的说法是对的，这个公司的问题，像大部分公司的问题一样，根本就是老板的问题，如果老板的问题没有解决，公

4、司其他问题基本很难解决。老板想不通，这个公司做的事情肯定是不通的。这是我做《老板学》这个课程决定性的原因，大家对做老板有非常多，非常极端的看法，其中一个极端，是我听到过的这样一句话，如果你痛恨一个人，那就让他当老板，为什么呢？因为当老板太难了、太累了、太苦了，请你回想一下，你自己经历过多少的折磨，经历过多少难受的时候，你就会赞同我的说法。每当我讲到这里的时候，我的脑海里面总是会出现新东方俞敏洪的形象，他现在当然做的很牛，做的很好，但是他当年经常哭着对他的高管说，我容易吗我，你们这么骂我，这么批我，我容易吗？我想我们每个老板，都有过这样艰难的时候。我在上海有一

5、个客户，他的企业是做化学工程的，现在已经做到六、七个亿了，那么有一段时间我发现这个企业面料非常大的现金流的问题，虽然业务很好，订单源源不断，账面上看企业利润好的不得了，但是钱没有收回来，我当时给他的一个忠告就是一定要关注你的现金流，小心在这个上面出问题，但是他觉得这个不是问题，我的客户都是大企业，都是国营企业，他们不会赖我的帐的。如果有问题，也只是一个过渡性的问题，但是后来这个问题真的出现了。有一天，这个公司有三个亿承兑支票到期，如果一个月之内他找不到借款，或者从客户那里把钱拿回来，把钱换上，那么这个企业就没有钱给员工发工资，就没有钱购买施工月的设备材料，这

6、个公司的运作就得停下来，这个公司的信誉就会受到非常大的打击。那么这个老板事后和我说，他那几个月几乎没有睡觉，到最难过的时候他都想过自杀，三个亿拿不出来，几百人的饭碗保不住。大家可以想象，这是做老板的一个多么大的压力。我经常接到老板朋友提出的问题，不是经营和管理上的，而是心理和心灵上的，我如何才能放下，让自己不再烦恼和恐惧，和常人相比，我们老板有太多的担忧，做的不好的时候，我们担心企业破产，做得好的时候，我们担心会失去已经得到的，公司没有能人的时候，我们担心企业做不好，公司有能人的时候，我们又有放任的烦恼，和政府关系好的时候，我们担心陷入太深，和政府关系不好的

7、时候，我们又担心会受到不公平的待遇。但是反过来，我们做老板的更有快乐的一面，要不然没有人能够做到今天。山东龙大集团是做农产品的，已经是营业额上十亿的企业，他的创始人官学斌就说过一句很有代表性的话，就是做企业是一种乐趣。易中公司今年刚好是十周年，在十周年的庆典上，我说我的心情是激动、成就感和感恩，而平时支撑我们做下去的就是很多大的和小的做企业的乐趣，做企业的大乐趣是从哪里来呢？在一定程度上跟下面这个公式有点关系：0+0+0+0>1000，我来解释一下，做企业和这个情况很类似，一个人可能有土地，但是他不知道拿它干什么，一个人有资金，但是他可能不知道拿它干什么，一

8、个人有技术，但是可能不知道怎么把技术变成产品，他即使