加强企业集团内部资金的控制-论文.pdf

加强企业集团内部资金的控制-论文.pdf

ID:55060666

大小:176.29 KB

页数:2页

时间:2020-05-08

加强企业集团内部资金的控制-论文.pdf_第1页
加强企业集团内部资金的控制-论文.pdf_第2页
资源描述:

《加强企业集团内部资金的控制-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经济管理加强企业集团内部资金的控制丁红霞前言:企业集团都希望通过有效的手段控制好内部资金,约,从而在资金管理起来。从而达到优化企业内部资金、加强企业管理、增强企业的竞二、如何加强企业集团内部资金的控制的有效手段争力。企业以内部的资金结构、经营过程、增强企业竞争力1.统一企业集团资金集中管理模式。统一企业各子公司的为目标。本文对于企业集团资金控制当中出现的问题,提出开户银行账户,建立完善的货币资金管理制度,撤销各单位多解决意见,从而为企业改善内部控制机制提供参考。余的内部单位资金,保留单位的基本单位和有需要的资金。实一、企业集团

2、实施资金集中控制面临的问题现资金两收条线管理。除了资金上有相关的管理措施之外,还1.企业资金控制缺乏有效手段。企业集团内部缺乏有要开设所需要的单位间的劳务结算,充分发挥公司财务的金融效的控制资金的手段对于集权和分权来说是更加难以控制功能,以内部结算来代替货币结算,充分实现集团内部货币资的。从国外跨国公司的经验来看,事权即是可以分散,但又金的流转。也可以根据需要建立统一资金信贷管理制度,这样必须是须集中的。对于我国而言,企业集团都是先有子公司可以保证筹资效益和资金安全得以有效的控制实施。企业集团再有下属公司。而资源控制权又不下放

3、,使得其子公司缺乏财务公司对于各其子单位都可以进行内部贷款制度,这样对于相应的管理权。例如,资金管理权,而且这种情况很多公司资金的内部流向也明确了其流向。当然,不能忙的发放贷款,都是类似的。很多大企业的总公司内部管理又混乱和矛盾,也要优化企业内部的信贷管理,不断提高集团内部质量贷款。对于资金调度和分配,没有统一的信息平台建设,导致信息同意对外筹资职能。对于企业的外部贷款,不能任意发放贷款,传递不畅,财务数据不清晰,资金结算不及时,导致企业管确保企业负债的发生和风险的产生。理者难以及时的,准确有效的去对于公司的今后发展有准确2.

4、进行全面的预算制度。预算是保证企业实现内部各种的判断决策,从而难以制定有效的企业控制的手段。活动的有效机制。首先,我们要从企业内部资金集中控制上2.内部资金使用率低。企业内部集团对于资金的控制通常-出发,建立完整的企业结算制度,对于企业资金进行同意的集中,但是由于内部法人较多,且占用时分散即矛盾的情况时强化,充分发挥公司的财务制度。可以建立内部资金管理部有发生。而子公司开多个户头的情况也很多,使得账户上的账门,提高资金使用率。其次,在生产经营上充分实施企业的目不仅多而且控制复杂。使得投资时,’想使用资金都难以及时编制和考核制度

5、,将预算作为企业内部组织生产经营活动的抽调。再加上有些企业盲目的投资,或者失误较多就导致本来主要依据,将生产业绩和工资挂钩,这样才能充分的调动企十分难以控制的资金更加难办。资金的沉淀性严重,使得企业业职工的工作活力,从而为企业带来更大的利益。对于企业占用较多,灵活利用率低,拖款现象严重,周转能力不足。资金流向的要明确起来,将每一次用途都要记录在账,现金3.财务控制手段落后。由于市场条件复杂多变,各地的流量要分门别类,把好关键,可以进行预测,强化公司对于情况也都不一样,所以每个地区都形成了大规模的生产和高现金流量的控制,严格控制

6、预算,最大强度的控制资金,节度密集的管理方式,每天都需要大量的数据和繁琐信息来支约资金。保证企业有支付能力和偿还能力,从而将现金流量持。而能够把这样的大量的信息、复杂的物流和其他信息能贯穿于企业的各个环节,保证企业的风险降低。够准确的汇集起来,单纯的依靠控制手段是难以完成的。所3.健全集团企业内部资金控制制度。通过建立财务控制办以,依靠现代科学的财务管理手段,提高财务工作手段,对法,保证各部门在利用资金的时候有法可依,有章可以。在资计算机财务信息化需要什么样的工作模式、到底应该采取怎金实施的时候,要有严格的审查备案,手续完整,

7、落到实处,样的管理模式才能更好的完成资金控制问题。都需要认真的使得整个流程完整科学。企业内部的审计要定时定期的审查,总结和大力的推广,才能找到一条有效的工作方法,这也是发现问题及时处理,督促不完整的工作及时认真的完成起来。一个企业要想能够长远发展首要任务。许多国内的企业也缺强化监管约束机制,使预算取得时效保证。与国外企业相比,乏相财务资金管理的情况,时间一丹过长,就有可能出现擅我国的各项内部审计还处于发展阶段,所有的制度并不是很完自挪用和转移资金的情况出现。所以,尽管有相关的管理部整。因此,大企业内部高层的要配备专有的人员,确

8、立其明确门,但是仍然没有办法在根本上解决这种问题。因为财务手地位,使得财务部门值得依靠,地位重要。对于企业的年度预段落后,要想杜绝这种情况,就必须采用有效先进手段来制算和来年的发展计划,都是通过整个公司的投资情况,财务变(下转第75页)@管理观察·2013年12月上旬出版经济

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。