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1、建材发展导向2014年9月管理创新建筑工程施工现场技术管理分析诸小军(嘉善荣达建筑安装有限公司浙江嘉善314100)摘要:建筑工程施工的现场技术管理,是保证建筑工程施工质量质量的的重要举措。虽然影响建筑工程质量的因素有诸多原因,先进的建筑工程技术管理可以缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程质量起了关键作用。本文结合当前建筑行业的现场技术管理内容,分析建筑工程现场施工技术管理应用的实际意义。关键词:建筑施工;项目现场;技术管理·中图分类号:TU712文献标识码:B文章编号:1672—1675(2014)17—0121-02引言1建筑施工现场
2、技术管理的范围建筑项目工程施工过程中,各个环节及其重要是现场施工阶1.1材料管理段,然而,现场施工技术管理是整个工程质量控制的重要环节。建筑施工的过程中,建筑材料使用涉及建筑使用标准是否合加强现场施工阶段的全过程的管理,势必完善现场施工技术管格,往往材料是安全隐患的根源。因此,严格把好施工现场工程理措施,是有效的指导和现场监督施工质量和确保竣工后的运材料的质量关是确保建筑施工质量的前提,必须建立健全建设行正常,同时加强对现场施工全过程的规范化、标准化的施工现单位施工材料的检验制度,根据现场施工的情况,优化建筑材料场秩序,提高现场施工的效率和效
3、益。只要企业在建筑项目工程管理和使用,必须要按照建筑工程设计中所需材料的种类,按照施工中,注重工程技术的管理,采取合理的科学管理措施,优化材质、规格等相关的内容选择材料。在购买材料时,材料要质检处理施工过程中的问题,才能促进企业生产的有效经营,现场技合格、品牌优质、产地清晰,对相关材料的相关尺寸以及使用的术管理是企业发展经营的根本,随着建筑市场竞争日渐激烈,要规格进行详细的了解,及时对材料进行抽样检查。避免影响整个想保持不败的优势,就必须应用好现场施工的技术管理,结合建项目工程的质量。优化施工现场技术材料的管理,检查材料分筑工程现场施工的特点
4、采取有针对性的技术管理措施,不断完类,对材料标识清楚,便于查找和使用。做好材料的出处以及功善现场施工技术管理,引进先进的国内外施工技术管理措施,建用的登记,避免材料的不必要损耗。合理的安排材料的位置,及立建筑工程质量监督机制,确保措施落实到位,充分发挥施工团时整理和盘点材料库存量。采取正确的材保措施,对于多余的材队的整体管理作用,才能推动建筑工程施工技术管理措施和有料做好防潮、防火保存的技术处理。效发展。1.2安全生产管理的质量问题难以发现,导致更大的隐患。好的施工环境对建筑工程的实施有很大帮助,因此,为保证’4施工质量管理应采取的合理手段工
5、程的质量,须控制施工环境的质量。好的环境要求现场的施工管理人员在进行作业时要合理安排,避免施工时的污染情况,同4.1加强设计阶段的施工技术时为保证各工序的环境要求,如室温的要求、空气的清洁度要在设计管理阶段提高施工技术水平的效果最好,主要体现求,一股的结构方面工作需要先进行,而饰面工作则后进行,此在项目部熟悉施工图基础上,对图纸中找出的问题进行总汇,总外,头顶的工作先进行,而头项以下的工作后进行,以及隐蔽的工办的组织项目部结合设计的施工特点,提出具体的修正方案,工程先进行,而包封的工作后进行。这些问题的妥善解决,营造报设计单位共同讨论,以达到
6、一致的意见,使问题能在施工前得良好的施工环境也能控制质量管理。到最大限度解决。相关项目的技术人员在工程部的指导下,需要结合工程项目的特点,编制出合理施工组织设计,内容包括工程5总结在房屋建筑中,对于施工质量的管理是整个工程中的重点。概况及施工特点,施工技术方案,施工进度的计划,材料及设备无论在设计阶段或是施工阶段,对于质量的控制是所有工序的的需要量计划,施工平面及管理人员的职责分配。前提。提高管理人员的专业素质,完善施工环境等都能减少质量4.2提高施工管理人员的专业素质问题的产生。管理好施工质量还需要高专业素质的管理人员。在施工现场的项目管理
7、人员主要包括项目经理、施工人员、技术人员、质检参考文献人员、材料配送员、统计核算人员、安全管理人员等,所有工程部【1】林伟军.浅析建筑房屋施工质量管理措施【J】.建材发展导向,2011(15).依据工程的规模及难易程度来确定管理人员数量和职能的分【2]黄刘铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响【J].建筑工程建设与发配,其中项目经理作为项目负责人,在工程部带领下,组织本项展,2009(3).目的全体人员认真熟悉施工图,并与营业部认真沟通现场的用工及材料的用量,且需要提出人员及设备的计划,在企业要求的收稿日期:2014—8—2工期内制定详细施工
8、进度计划,才能保证施工的质量要求。作者简介:马明永(1982一),本科,毕业于安徽理工大学,土木工4-3提高管理中的施工环境质量程专业,从事建筑公司工程管理工作。·
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